提示：點擊上方"東方財經傳媒"↑ 一秒獲得最熱財經資訊
閱前提醒：
本期人物：徐晨， 畢業於上海同濟大學工程管理專業， 後又獲得英國約克大學的金融與經濟碩士學位及經濟學專業證書。
戈壁創投在遺憾中成長！
Q:您在戈壁創投的主投方向是什麼？
A：最早進入這行業的時候我關注的方向是數位地圖， 包括像RFID， 整個大的三網合一， 數位電視這一塊， 然後慢慢反覆運算到後期我主要關心移動互聯網這塊， 主要是像社區、社群、社交， 還有包括移動互聯網底層的技術， 技術類的公司。
所以如果從長期發展來看， 其實技術一直是我所關心的， 現在我最近看的比較多的行業， 關注比較多的行業， 一個是大的物聯網行業， 第二個就是基於某一些行業裡面的人工智慧。
另外一點我覺得中國其實一直在很多行業上它是有叫做跳躍型發展的這種情況， 包括我們看到的支付， 對於機構來說， 對於VC來說我們不可能做逆勢而為的事情，
Q：您有什麼特別想投的項目卻沒有成功？
A：對我們來說其實有幾個趨勢， 當時我們覺得比較可惜的就是因為在第一個基金的時候我們的投資策略比現在更加嚴格， 在一個行業裡我們只會投一家公司。
當時其實在選擇投地圖行業的標， 我們當時有三個標， 一個是我們後來投的靈圖， 還有當時是高德和四維， 四維其實因為我們是外資， 所以沒有辦法進入， 它是國資的背景， 高德相對進入市場時間其實比靈圖要晚，
但反過來看其實合理的做一個組合可能對我們來說是更有利的， 所以那時候沒有投高德其實是挺遺憾的一個事情， 當然同時同樣的事情也發生在分眾和我們投的叫數字媒體集團。 當時也是一樣的情況， 但分眾這個階段要比數字媒體集團更晚一點， 這也是為什麼當時我們比較猶豫的原因， 因為它的公司規模更大， 對於一個投早期的公司來說我們覺得它的階段可能已經快到我們投資能夠到的最尾期了。
當時沒有投分眾其實也是一個錯誤， 因為從團隊本身能力來看的確是分眾的團隊要比我們看的數字媒體集團團隊要更接地氣， 那邊團隊基本上是從香港， 從一些海外的白馬等等這些國外的大公司出來的， 最後其實我們被證明這是一個非常當地語系化的生意， 就是你要非常非常懂本地市場。 第二點其實我們當時忽略了一個點， 那時候寫字樓的數量不像現在那麼多， 這個樓宇市場其實整個起來的速度比我們想像的要快得多， 特別是二三線城市， 當時這個分眾我們也是先投了DMG把分眾分掉， 這也是挺可惜的。
所以如果從本身錯過的項目來看我覺得第一個基金其實我們是有很多項目的， 就是因為我們自己內部當時制定的一些策略和一些我們對市場的一些看法導致我們錯過了一些好的項目，這也是我們等於付錢交了學費的一個過程。
速食式的投資文化
Q：投資行業的痛點是什麼？
A：就噪音太多，我覺得這是一個急需解決的問題。如果說投資股票的人有點像吃速食的人，他們就是希望儘快進去把錢拿出來，交出去以後你在一個非常快的時間能夠滿足我的最基本的需求，然後我的需求被滿足了，我就可以得到我最終追求的目的。反過來看你做VC可能就是像種一個植物一樣，它需要非常長的時間，然後中間會發生很多的狀況，我覺得現在很多的投資人最近習慣速食式的文化。
那我覺得中國的投資者很多時候有這個問題，我們需要回到創業投資的本質，就一個企業成長它勢必是一個五年或者十年的過程就是現在看來為什麼遊戲行業這麼火，因為這行業的確是獲取利益相對來說比較快，但我們如果深層的看，當然遊戲解決很多娛樂問題和休閒問題，但是本身如果從實際它創造的價值來看，遊戲創造很多的價值嗎，它肯定沒有，它只不過是更多的把錢從一個人的口袋移到另一個人的口袋而已，只要這種思路在，它勢必影響整個市場正常良性的發展。
Q：您怎麼看待風口？
A：如果從行業趨勢來看的話，就當這個東西已經開始產生所謂的風口的話，這個行業已經進入一個相對來說比較成熟或者是已經進入一個重度碾壓的狀態了。
你永遠不可能自己創造出一個風口來，說到底你是在尋找這個行業方向，只是最後的話當這個風來的時候你可以借著這個勢能夠走起來。但是如果等這個風口已經起來的話，你再擠過去，那時候其實本質上已經晚了，現在市場上很多人沒有意識到一點，就風口出來以後它的整個視窗期非常非常短，就你在那個時候想要重新構建一個商業模式，擠到那個裡頭其實對你來說已經是一個後來者，你所要付出的代價遠遠比你想像的要大。
創始人才是投資關鍵！
Q：您更看中創業公司的技術還是創始人？
A：我們可能相對比較獨特，我們有一些自己的看法。
我們覺得首先行業要對，因為不管你怎麼再經歷這個創業再反覆運算，你的目標錯了那肯定這個路是難走通的，在這之下以後其實回到你的這個點。我們更注重的還是這個人，因為詮釋他創業邏輯，詮釋產品肯定是這個人，但是我們必須說中國其實還是一個模式創新為主的這樣一個創業環境，多數人其實他的重點還是怎麼樣用技術而不是怎麼樣自己去創造技術。
就同樣的一個商業目標十個人有十個不同想法，怎麼樣到達那個點，所以這點人在裡面就起非常大的作用，而且還有一點就是很多時候它的起點和終點可能都是對的，但是你一看這個人就覺得他肯定不可能把這個事從A帶到最後的G，很多時候他缺乏這方面的經驗或他缺乏這方面的人脈。
舉個最極端的例子，我們之前本來想要投一個項目，結果發現公司有一個最大的問題，就是招不上來人。這個團隊領袖不知道什麼樣的原因始終沒有辦法吸引人進來和他共同工作，那我們看了一個月以後覺得這個公司沒法投了，那其實說到底這個領袖本身能力有很大缺陷，最後我們覺得這個人有問題，所以我們堅決不能投，這產品等等之類，它的業務、它的商業模式、它的這種途徑的全是能夠是加分的，但是人其實是決定最後投不投的節點。
Q：有什麼想對創業者說的？
A：就像跑步一樣，你跟著別人後面跑其實你還是比較輕鬆的，但是當你跑到前頭去的時候，你開始領跑的時候，你節奏亂了那時候基本上你這個人就到後程你基本就垮掉了。
所以我覺得現在很多中國創業者都是跟別人跑，都很擅長，但是你要知道最後你還是要成為一個領跑者，所以成為領跑者的時候你有沒有準備好你自己能夠成為一個領跑者，這個其實是很多創業者現在在國內創業所缺乏的。
回過頭看看你現在做這個行業，你做的這個業務到底和你用戶之間發生什麼樣的化學變化，到底你的產品使用者是怎樣回饋的，或者是你的團隊怎麼樣回饋的，我們對下一步的看法經過一段時間的驗證，奏效或者不奏效的主要原因是什麼。
合作夥伴
新網站
就是因為我們自己內部當時制定的一些策略和一些我們對市場的一些看法導致我們錯過了一些好的項目，這也是我們等於付錢交了學費的一個過程。速食式的投資文化
Q：投資行業的痛點是什麼？
A：就噪音太多，我覺得這是一個急需解決的問題。如果說投資股票的人有點像吃速食的人，他們就是希望儘快進去把錢拿出來，交出去以後你在一個非常快的時間能夠滿足我的最基本的需求，然後我的需求被滿足了，我就可以得到我最終追求的目的。反過來看你做VC可能就是像種一個植物一樣，它需要非常長的時間，然後中間會發生很多的狀況，我覺得現在很多的投資人最近習慣速食式的文化。
那我覺得中國的投資者很多時候有這個問題，我們需要回到創業投資的本質，就一個企業成長它勢必是一個五年或者十年的過程就是現在看來為什麼遊戲行業這麼火，因為這行業的確是獲取利益相對來說比較快，但我們如果深層的看，當然遊戲解決很多娛樂問題和休閒問題，但是本身如果從實際它創造的價值來看，遊戲創造很多的價值嗎，它肯定沒有，它只不過是更多的把錢從一個人的口袋移到另一個人的口袋而已，只要這種思路在，它勢必影響整個市場正常良性的發展。
Q：您怎麼看待風口？
A：如果從行業趨勢來看的話，就當這個東西已經開始產生所謂的風口的話，這個行業已經進入一個相對來說比較成熟或者是已經進入一個重度碾壓的狀態了。
你永遠不可能自己創造出一個風口來，說到底你是在尋找這個行業方向，只是最後的話當這個風來的時候你可以借著這個勢能夠走起來。但是如果等這個風口已經起來的話，你再擠過去，那時候其實本質上已經晚了，現在市場上很多人沒有意識到一點，就風口出來以後它的整個視窗期非常非常短，就你在那個時候想要重新構建一個商業模式，擠到那個裡頭其實對你來說已經是一個後來者，你所要付出的代價遠遠比你想像的要大。
創始人才是投資關鍵！
Q：您更看中創業公司的技術還是創始人？
A：我們可能相對比較獨特，我們有一些自己的看法。
我們覺得首先行業要對，因為不管你怎麼再經歷這個創業再反覆運算，你的目標錯了那肯定這個路是難走通的，在這之下以後其實回到你的這個點。我們更注重的還是這個人，因為詮釋他創業邏輯，詮釋產品肯定是這個人，但是我們必須說中國其實還是一個模式創新為主的這樣一個創業環境，多數人其實他的重點還是怎麼樣用技術而不是怎麼樣自己去創造技術。
就同樣的一個商業目標十個人有十個不同想法，怎麼樣到達那個點，所以這點人在裡面就起非常大的作用，而且還有一點就是很多時候它的起點和終點可能都是對的，但是你一看這個人就覺得他肯定不可能把這個事從A帶到最後的G，很多時候他缺乏這方面的經驗或他缺乏這方面的人脈。
舉個最極端的例子，我們之前本來想要投一個項目，結果發現公司有一個最大的問題，就是招不上來人。這個團隊領袖不知道什麼樣的原因始終沒有辦法吸引人進來和他共同工作，那我們看了一個月以後覺得這個公司沒法投了，那其實說到底這個領袖本身能力有很大缺陷，最後我們覺得這個人有問題，所以我們堅決不能投，這產品等等之類，它的業務、它的商業模式、它的這種途徑的全是能夠是加分的，但是人其實是決定最後投不投的節點。
Q：有什麼想對創業者說的？
A：就像跑步一樣，你跟著別人後面跑其實你還是比較輕鬆的，但是當你跑到前頭去的時候，你開始領跑的時候，你節奏亂了那時候基本上你這個人就到後程你基本就垮掉了。
所以我覺得現在很多中國創業者都是跟別人跑，都很擅長，但是你要知道最後你還是要成為一個領跑者，所以成為領跑者的時候你有沒有準備好你自己能夠成為一個領跑者，這個其實是很多創業者現在在國內創業所缺乏的。
回過頭看看你現在做這個行業，你做的這個業務到底和你用戶之間發生什麼樣的化學變化，到底你的產品使用者是怎樣回饋的，或者是你的團隊怎麼樣回饋的，我們對下一步的看法經過一段時間的驗證，奏效或者不奏效的主要原因是什麼。
合作夥伴
新網站