大家好， 我是迅雷創始人程浩， 現在專注科技領域的投資。 最近看了很多智慧音箱的創業項目， 整體來講， 這條賽道不屬於創業公司。
亞馬遜Echo近千萬的出貨量， 帶火了智能音箱， 國內已經在做和想做的創業公司不在少數。 包括很多之前做語音辨識和語義理解的創業公司， 過去苦於找不到好的商業模式， 現在都考慮往這個賽道上靠。 但我的整體判斷是創業公司直接做音箱的機會很小。
具體幾個觀點：
一、創業公司的技術先發優勢並不重要
智慧音箱的核心技術， 硬體層面包括麥克風陣列， 即機器能不能在幾米之外聽清楚， 也就是遠場語音交互；軟體層面主要是語音辨識和自然語言理解。
目前可能一些創業公司在硬體技術上、演算法上有一些先發優勢， 但這不重要。 我非常認同老友雷鳴的一句話“長期來講， 未來的人工智慧之爭， 會逐漸從人才之爭變為資料之爭，
簡單講， 技術壁壘未來會越來越弱， 因為人才可以流通， 巨頭可以招最優秀的人才。 未來資料才是核心競爭力。 而在語音辨識和自然語言理解領域， 巨頭太不缺資料了。
所以智慧音箱不同于安防、醫療等垂直領域， 創業公司沒有資料壁壘， 無法建立起長久的技術優勢。 現在巨頭都把智慧音箱這個業務作為未來新的流量入口， 投入重兵之下， 創業公司難以抵抗。
二、生態系統是創業公司不能承受之重
拿熱銷的亞馬遜Echo舉例， 除了計時器和設定鬧鈴提醒這類工具外， 國外消費者最常用的擴展功能（Skills）是播放音樂、智慧家居（開關燈光）和新聞簡訊。
工具類功能對創業公司和巨頭來講都沒難度， 這不是核心。 真正的分水嶺是音樂、有聲讀物和智慧家居， 也就是我說的生態競爭， 或者說合作夥伴之爭。 創業公司要跟大公司拼生態和內容， 幾無可能。
以智慧音箱上的Killer App音樂舉例， 數位音樂版權方面，
現在創業公司在音樂版權上還能打打擦邊球， 以後萬一這些巨頭認真起來， 你怎麼辦？首先版權授權費會水漲船高， 創業公司難以承受， 就像當年影視內容一樣， 視頻網站火了後， 一集電視劇從以前的1集1萬到上百萬；其次如果巨頭真的很重視這事兒， 完全可以不把最好的音樂資源授權給你， 也包括《中國新歌聲》、《歌手》、《曉說》等優質的內容IP資源。
所以創業公司在以上這些資源上完全沒有競爭力， 因為巨頭已經建立了龐大的生態體系。 說白了就是，
同理智能家居的生態系統一樣。 我是巨頭， 你是創業公司， 做為一家智慧電燈的廠商， 會選和誰合作？肯定是誰賣的好， 誰能長期做下去就跟誰合作。 而且如果一個合作夥伴提供的Skill真的特別好， 巨頭還可以補貼要求獨家。 因此創業公司在和這些大公司爭奪生態合作夥伴時， 同樣處於劣勢。
回到創業公司自身， 創業公司必須有能力獨立提供價值， 如果這個價值依賴於生態和合作夥伴， 那就是生態系統的打法， 創業公司就沒有任何優勢了。 就像當年的安卓和iOS火了之後， 微軟這麼大的企業想進入也不行， 沒辦法， 這就是生態競爭的殘酷性。
三、巨頭都極為重視這條賽道
大家都覺得智慧音箱是下一個流量入口（當然具體是不是，不是今天討論的話題）。國外也是大公司間的較量，主流的就是亞馬遜、Google和蘋果三巨頭，聽說微軟和Facebook也很快發佈。為了搶場景入口，大公司可以有100種手段，各種推廣、降價、未來甚至不排除免費，如果成本足夠低的話。
亞馬遜的Echo為什麼賣的這麼好？你把亞馬遜首頁常年留給Echo的位置折成現金，你算算那是多少錢！再加上亞馬遜有Prime會員服務、流媒體版權以及電商服務等完成的生態系統。所以協同效應是很明顯的！
面對巨頭們搶奪場景入口，這種級別的戰爭，創業公司要躲遠點，不是濺一身血的事兒，而是很容易成為炮灰。這麼說吧，未來國內會有超過一百款智慧音箱出來，但最終能留在市場上被用戶接受的不超過10款，剩下的都是炮灰。
四、退而求其次，創業公司不做硬體只做作業系統也不行
雖然創業公司做音箱做不成，那我做軟體，也就是智慧音箱的作業系統行不行？對不起，也不行。首先，百度DuerOS和阿裡的AliGenie已經選擇了做開放平臺。他們也為硬體廠商提供作業系統、Skills以及內容的一站式服務，合作夥伴只需要提供硬體就完了。
不過即使這樣，DuerOS和AliGenie我也不太看好。大家都想成為智慧音箱的安卓，但我覺得很難。當年安卓的合作夥伴主要是硬體廠商，他們沒有做作業系統的能力，而且安卓允許合作夥伴做深度定制，提供了非常大的靈活性。而現在“認真”做智慧音箱的都不缺軟體能力，所以每家都會有自己的iOS。
智慧音箱作業系統其實更像當年手機的協力廠商ROM，大家剛開始做的時候可能考慮用協力廠商的，但如果打算認真做，未來一定會把這個換成自己的，因為這塊是核心競爭力。
當年的協力廠商ROM，最開始一個license賣2塊錢授權給手機廠商，後來倒貼2塊錢都進不去了，因為這是手機的核心，手機廠商必須自己做，再後來不做手機的協力廠商ROM全死掉了。未來智慧音箱我認為只有幾個巨頭能玩，而且每家一定都是軟硬一體，都擁有自己的作業系統。
五、創業公司一個很大的機會就是被巨頭收購
說了半天，是不是這個領域創業就完全沒機會了呢？也不是，你仍然可以做Skills、做內容等等，配合巨頭的生態系統，雖然事聽起來好像沒有那麼大，但是有單點突破的機會，而且現在是一個好機會，巨頭們都很需要你。
還有一個機會就是被收購，而且這個機會可能還不小，特別是如果你還有好的技術。說白了，巨頭今天都覺著這事重要，但過去積累不多怎麼辦？那就花錢買時間吧！就像百度前些日子收購西雅圖的KITT.AI一樣，其他巨頭們都有類似的需求，也許正在到處找標的呢！
三、巨頭都極為重視這條賽道
大家都覺得智慧音箱是下一個流量入口（當然具體是不是，不是今天討論的話題）。國外也是大公司間的較量，主流的就是亞馬遜、Google和蘋果三巨頭，聽說微軟和Facebook也很快發佈。為了搶場景入口，大公司可以有100種手段，各種推廣、降價、未來甚至不排除免費，如果成本足夠低的話。
亞馬遜的Echo為什麼賣的這麼好？你把亞馬遜首頁常年留給Echo的位置折成現金，你算算那是多少錢！再加上亞馬遜有Prime會員服務、流媒體版權以及電商服務等完成的生態系統。所以協同效應是很明顯的！
面對巨頭們搶奪場景入口，這種級別的戰爭，創業公司要躲遠點，不是濺一身血的事兒，而是很容易成為炮灰。這麼說吧，未來國內會有超過一百款智慧音箱出來，但最終能留在市場上被用戶接受的不超過10款，剩下的都是炮灰。
四、退而求其次，創業公司不做硬體只做作業系統也不行
雖然創業公司做音箱做不成，那我做軟體，也就是智慧音箱的作業系統行不行？對不起，也不行。首先，百度DuerOS和阿裡的AliGenie已經選擇了做開放平臺。他們也為硬體廠商提供作業系統、Skills以及內容的一站式服務，合作夥伴只需要提供硬體就完了。
不過即使這樣，DuerOS和AliGenie我也不太看好。大家都想成為智慧音箱的安卓，但我覺得很難。當年安卓的合作夥伴主要是硬體廠商，他們沒有做作業系統的能力，而且安卓允許合作夥伴做深度定制，提供了非常大的靈活性。而現在“認真”做智慧音箱的都不缺軟體能力，所以每家都會有自己的iOS。
智慧音箱作業系統其實更像當年手機的協力廠商ROM，大家剛開始做的時候可能考慮用協力廠商的，但如果打算認真做，未來一定會把這個換成自己的，因為這塊是核心競爭力。
當年的協力廠商ROM，最開始一個license賣2塊錢授權給手機廠商，後來倒貼2塊錢都進不去了，因為這是手機的核心，手機廠商必須自己做，再後來不做手機的協力廠商ROM全死掉了。未來智慧音箱我認為只有幾個巨頭能玩，而且每家一定都是軟硬一體，都擁有自己的作業系統。
五、創業公司一個很大的機會就是被巨頭收購
說了半天，是不是這個領域創業就完全沒機會了呢？也不是，你仍然可以做Skills、做內容等等，配合巨頭的生態系統，雖然事聽起來好像沒有那麼大，但是有單點突破的機會，而且現在是一個好機會，巨頭們都很需要你。
還有一個機會就是被收購，而且這個機會可能還不小，特別是如果你還有好的技術。說白了，巨頭今天都覺著這事重要，但過去積累不多怎麼辦？那就花錢買時間吧！就像百度前些日子收購西雅圖的KITT.AI一樣，其他巨頭們都有類似的需求，也許正在到處找標的呢！