成長保成立於2012年10月， 是線上一對一幼小銜接品牌， 致力於培養4-8歲兒童的語言邏輯、數學邏輯、適應力等七大綜合能力， 幫助孩子順利度過幼小銜接的關鍵時期。
企業成長
2016 年 9 月， 一對一線上訓練課程上線之後， 成長保形成了“輕諮詢+測評+線上課程”共同發展的產品矩陣；2017 年 2 月， 一對一線上訓練課程逐漸發展為成長保的主營業務；2017年 5 月， 成長保在原來一對一課程的基礎上， 增加了小班課程。
據瞭解， 成長保自主研發的新系統已在直播教室中應用， 區別于傳統的直播教學， 新系統增加了多媒體交互功能，
“我們還有一款題庫App也即將上線。 ”路小得介紹， 他們希望通過這款App， 把孩子上課用到的智力測評、腦力競賽還有思維訓練的小遊戲， 免費開放給更多的家長使用。
瞄準市場空缺
根據《 2016 年中國家庭教育焦點問題調查報告》的資料顯示， 截止至 2016 年， 我國共有 1.4 億兒童， 其中 80% 的兒童都面臨了注意力不集中的問題， 這之中蘊含了相當體量的市場潛力， 儘管線下有少量關注孩子注意力的機構， 但線上上早教注意力訓練課程中， 至今都沒有一家領導性的品牌， 成長保做的是“從無到有”的突圍。
因此， 成長保在已有輕諮詢等產品的基礎上， 通過線上訓練課程將產品完善成了一個“測評+輕諮詢+線上課程”的產品矩陣， 學生在購買一對一課程的同時， 可免費享受測評和輕諮詢服務。 正如成長保的口號“提高注意力， 考出好成績”所言， 成長保的產品並不是學科課程， 而是通過提高學生注意力、創造力和數理邏輯三大思維，
以產品矩陣為基礎， 成長保還提出了“一套體系、三大能力、全面支持”的教育理念。 這套理論以哈佛大學霍華德·加德納教授的多元智慧理論 MIDAS （Multiple Intelligences Developmental Assessment Scales）為核心， 自主研發出注意力、創造力、數理邏輯力三大能力訓練課程，
獲客途徑
成長保產品體系擴充轉型的戰略背後， 有著非常明確的獲客途徑： to C 端已有註冊用戶付費轉化、to B 端開拓新市場。 從 C 端來看， 早期成長保的免費直播課程、售價低廉（ 29.9 元／單）的 15 分鐘輕諮詢、“親子 IP +社群”等服務為成長保積累了大量的使用者基礎， 在這部分使用者之中進行一對一訓練課程的產品推廣， 成本無疑比直接進入市場投放廣告要低得多；從 B 端看，
不過， 在擴充產品體系與獲課途徑之後， 成長保依舊保持了一種相對簡單的盈利模式， 此前以售賣“ 15分鐘輕心理諮詢”變現，現在以售賣一對一訓練課程為主變現，“賣課”形式的變現模式沒有發生變化。針對商業模式簡單，容易被其他平臺取代的問題，路小得表示，“親子一對一線上訓練課程不是其他人做不了，但是目前成長保在技術和師資標準化佔據優勢。”
融資歷史
截至目前，成長保已經獲得了3輪融資。
2012年12月1日，獲得天使輪融資，融資金額和投資方暫未公開。
2016年3月1日，獲得千萬級人民幣Pre-A輪融資，此輪融資由黑馬基金領投，香港富盈控股、維邁控股跟投。此後，成長保在“垂直市場、社群與品牌”三大戰略板塊同時發力。
2017年7月27日，再次獲得千萬級人民幣A輪融資，本輪融資將主要用於師資培訓和直播系統的升級。
編 | RINKO
往期精選
此前以售賣“ 15分鐘輕心理諮詢”變現，現在以售賣一對一訓練課程為主變現，“賣課”形式的變現模式沒有發生變化。針對商業模式簡單，容易被其他平臺取代的問題，路小得表示，“親子一對一線上訓練課程不是其他人做不了，但是目前成長保在技術和師資標準化佔據優勢。”融資歷史
截至目前，成長保已經獲得了3輪融資。
2012年12月1日，獲得天使輪融資，融資金額和投資方暫未公開。
2016年3月1日，獲得千萬級人民幣Pre-A輪融資，此輪融資由黑馬基金領投，香港富盈控股、維邁控股跟投。此後，成長保在“垂直市場、社群與品牌”三大戰略板塊同時發力。
2017年7月27日，再次獲得千萬級人民幣A輪融資，本輪融資將主要用於師資培訓和直播系統的升級。
編 | RINKO
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