教會徒弟 師傅更飽

圖 井田商學院

“教會徒弟， 餓死師傅”這句話流傳已久。 以前開門授徒的師傅， 教徒弟時總會留一手絕活， 徒弟沒得學， 就永遠跟師傅有差距。 如果師傅不留一手， 傾囊相授， 徒弟學成了， 難免跟師傅搶飯吃。 可是這句話如今越來越不適用， 尤其在企業中， 如果說管理者是師傅， 下屬是徒弟的話， 教會徒弟， 真的會讓師傅餓死嗎？南方行銷策劃機構總顧問、喬森電氣有限公司執行董事肖南方， 在“師兄線上”中山驛站分享職場突級定律時說， 要想從中層晉升到高層， 其中很關鍵的一點就是找接班人， 交給部門答卷。

圖 尋找接班人

一個職業經理人， 因故休假一段時間後回到公司， 發現他的助理把工作完成得井井有條， 甚至有過之而無不及。 面臨這種情況， 這位元職業經理人只有全力以赴， 為公司創造更多價值， 晉升到更高的職位。 否則便無法繼續在公司待下去，

因為他的位置已經有了更合適的人可以替代。

有的人非常擅于做業績， 晉升很快， 一下就做到了管理者， 但是卻止步不前。 他自己也很納悶， 自己的能力依然優秀， 跟領導關係不錯， 在下屬中也有威望， 但就是沒再向上爬過半步， 不知道問題出在哪裡。 肖南方認為， 很可能就是沒有找到接班人。 因為他在崗位上做得太優秀了， 沒有其他人能替代。 老闆想提拔他， 卻發現至少要多找三個人才能頂替他現在的工作， 索性就讓他留在原位。 沒有接班人， 就意味著沒有升職的機會。

圖 升職煩惱

培養好接班人， 其實也是對自己的鞭策， 讓自己遠離自滿。 因為隨時有人可以替代你， 你便不得不認真工作， 努力前進。 如果你一直守著自己的一畝三分田， 不求上進， 就算沒有徒弟“威脅”到你， 總歸有一天也會因為別人而餓死。 何況有了自己的接班人， 工作就不必凡事親力親為， 既減少了負擔， 又提高了效率， 從而把更多精力放在管理和學習上。

對企業來說， 制定晉升制度， 讓管理人員培養自己的接班人也是有益的。

一個企業的持續發展總是需要新的人才， 有人覺得外來的和尚好念經， 高薪從其他企業挖人， 卻容易因為水土不服， 出現空降失敗的局面。 最明智的做法還是從內部培養人才， 為企業的新陳代謝不斷輸入新鮮血液。 同時， 也能很好地解決人才問題， 即使某個人突然離職， 也會馬上有人能夠接手其工作， 企業自然不必擔心工作缺位。 管理人員必須自主培養接班人， 不少企業都採取了這種制度， 三星就是典型的例子。

圖 平步青雲

教會徒弟， 不是讓師傅“餓死”的隱患， 而是讓師傅吃得更多、更飽的機會。 升職， 其實有定律可循。

作者：林志洋。 本文為原創作品， 未經許可不得以任何形式轉載。