文/創日報
前段時間看到一個很有意思的說法， 有個人成了中國半壁互聯網的敵人， 換句話說， 他要跟中國半個互聯網開幹。
敢幹這麼大的事， 國內還是有不少人和公司的， 比如BAT、老王等， 但他們不會明著來， 畢竟樹大招風嘛！
這個人就是——
王興
想了想發現， 這事王興還真敢幹， 面對BAT三大巨頭裡的“AT”時， 他說騰訊是我們的好朋友， 一個不錯的合作夥伴， 說阿裡不厚道， 不惜代價扶持我們的競爭對手，
有媒體這樣形容美團與阿裡和騰訊的關係：中國過去幾十年在美蘇兩個超級霸主中間的關係， 有點像今天美團在騰訊、阿裡之間。
敢說敢做， 這是王興給創哥的第一印象， 如果硬要給他一個定義的話， “創業鬥士”比較適合他！
失敗N次， 輸的一塌塗地， 頭髮都沒了
王興是一個富二代， 或者說是創二代， 他的父親王苗曾創業賺了億萬身家， 但王興是白手起家的， 沒有用父親的錢。
這樣的好處是， 王興沒有後顧之憂， 不用管家裡面的事， 可以放開去折騰；但有個壞處是， 創業初期最難的資金問題解決不了， 讓王興的前幾次創業夭折。
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2003年， 還在美國上學的王興嗅到了商機， 創辦了社交網站多多友， 用的是六度空間理論。 這個理論是已經被證實的， 如果正常發展的話是會成功的， 但是王興的多多有規模太小， 使用者太少， 創業前期， 沒有資金支持， 最後夭折。
多多友失敗後， 王興又創辦了遊子圖， 海外留學的人把照片發回國內，
後來， 王興還做過手機雲輸入法、短網址服務站、地圖服務等， 因為各種各樣的原因， 最後都夭折了。
▼
直到校內網和“飯否”的出現，
2005年， 校內網上線一年就收穫了10萬用戶， 而且還是實名註冊， 當時QQ都沒有做到這一步， 王興做到了。 但是， 雖然用戶有了， 但是資金是個問題， 據說， 當時王興還欠了相當於他個人100個月工資的債務。
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找人融資的時候，人家問到盈利模式，王興說不出所以然來，面對資金的困擾，王興除了抓耳撓腮就是歎氣，最後，沒辦法，200萬美元賣給了陳一舟。
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所以說，王興是不僅是個“創業鬥士”，還是為“理想主義創業鬥士”，就如飯否一樣，在國外可以輿論自由，但是在國內必須要能控制，避免不當言論的傳播，或許他當時的初衷就是做一款完全自己的社交網站。
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折騰了近10年，失敗了近10年，縱觀他這幾個創業項目，幾乎在創業之前都沒有想過怎樣盈利，想做就做了，這不像一個創業公司，更像是一個科研機構。
王興在這種理想創業中慢慢磨礪自己，與理想鬥，與己鬥，輸的一塌塗地，但厚積薄發的他從2010年開始，從一個理想主義者，變成了理想主義商人。
“理想鬥士”變“商業鬥士”，在失敗中蛻變
王興不是一位純粹的商人，而是一位理想主義商人，當然身上還帶著極客色彩。
2010年創辦團購網站美團的時候，他糾結了好久，是以商戶為主，快速賺錢呢？還是以客戶為主，為消費者服務呢？最後，他決定必須把消費者放到第一位。
理想，是殘酷的，王興選擇的消費者第一的商業模式，讓他吃盡了苦頭。2010年6月，把手、糯米等對手們都拿到了融資，開始大範圍地推，美團沒錢，只能靠業務員一家家進店推廣，效果極差，看不到希望的業務員紛紛跳槽。
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那段時間王興強壓下自己心裡的抑鬱，去安慰一個又一個員工，有壓力，應該老闆抗，既然堅持走這條路了，就算流血也得走下去。
當時別的團購網站一天上很多單，流量快速攀升，但王興堅持每天上一單，將流量導入一個商家，既讓用戶滿意，又得讓商家信賴，在賺錢之前先做品牌。
隨著後來的百團大戰，美團與大眾點評並購後，新美大終於坐上了團購網站第一的寶座，市場份額最多的時候達到了80%。
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王興這個“創業鬥士”終於從“理想鬥士”變成了“商業鬥士”。
但是王興的鬥士之路並沒有停下。
成了半個行業的敵人，他依然一往無前
美團和大眾點評合併後，出現了一個問題，那就是美團成了老大，結束了戰爭，到了賺錢的時候，背後的金主騰訊和阿裡他得選擇一個，這兩家都是行業巨頭，也都是對手。
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最後王興選擇了騰訊，在支付頁面將支付寶放到了折疊頁裡面，現在直接拿掉了支付寶。阿裡一怒之下，賣了一些股，並去支持新美大的競爭對手餓了麼和口碑網。
在阿裡的支持下，餓了麼的月獨立設備數為3421萬台，而美團外賣為2324萬台；2016年口碑網的銷售額與新美大不相上下，開始平起平坐。這對王興來說是一次重大打擊。
或許，在王興選擇騰訊的那一刻起，他就想到了現在的後果，但他還是堅持做了。直到2016年9月，王興收購了協力廠商支付公司“錢袋寶”，有了支付牌照時，馬化騰才明白，王興是想進軍支付領域啊，雖然後面證實做的不如意！
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其實，王興不僅要進軍支付領域。
2017年2月14日，美團在南京推出“美團打車”服務。
2017年4月12日，美團點評推榛果民宿，主打整租業務。
2017年4月20日，美團點評加碼酒旅業務，發佈旅行品牌美團旅行。
2017年7月，美團旗下的“掌魚生鮮”店將開張。
美團還準備開線下實體店，進軍新零售領域。
王興的左膀右臂王慧文對媒體說：“他們看不懂就當我們在打十三么吧，我們這麼多年，一直是多線作戰。”原來，王興從一開始就下了一盤大棋。
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王興的多線作戰不知道能不能成功，但過程肯定是艱苦的，就騰訊和阿裡這兩大巨頭，就夠讓他頭疼的！
經過十多年的努力，王興在團購行業終於站穩了，也形成了TMD的新格局，相比BAT雖然還很弱小，但在各自行業都是佼佼者。
▼
有意思的是，王興的團購模式雖說也是模仿國外的，但相比其他公司，總是褒多貶少，有人說王興低調，有人說他不立牌坊，但創哥覺得，從校內網、飯否到現在的美團，他不僅是在模仿，更是在創新！
創業是一個與理想、與自己鬥爭的過程，
讓理想接近現實，讓自己更加成熟，
在千錘百煉之下，必會浴火重生！
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找人融資的時候，人家問到盈利模式，王興說不出所以然來，面對資金的困擾，王興除了抓耳撓腮就是歎氣，最後，沒辦法，200萬美元賣給了陳一舟。
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所以說，王興是不僅是個“創業鬥士”，還是為“理想主義創業鬥士”，就如飯否一樣，在國外可以輿論自由，但是在國內必須要能控制，避免不當言論的傳播，或許他當時的初衷就是做一款完全自己的社交網站。
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折騰了近10年，失敗了近10年，縱觀他這幾個創業項目，幾乎在創業之前都沒有想過怎樣盈利，想做就做了，這不像一個創業公司，更像是一個科研機構。
王興在這種理想創業中慢慢磨礪自己，與理想鬥，與己鬥，輸的一塌塗地，但厚積薄發的他從2010年開始，從一個理想主義者，變成了理想主義商人。
“理想鬥士”變“商業鬥士”，在失敗中蛻變
王興不是一位純粹的商人，而是一位理想主義商人，當然身上還帶著極客色彩。
2010年創辦團購網站美團的時候，他糾結了好久，是以商戶為主，快速賺錢呢？還是以客戶為主，為消費者服務呢？最後，他決定必須把消費者放到第一位。
理想，是殘酷的，王興選擇的消費者第一的商業模式，讓他吃盡了苦頭。2010年6月，把手、糯米等對手們都拿到了融資，開始大範圍地推，美團沒錢，只能靠業務員一家家進店推廣，效果極差，看不到希望的業務員紛紛跳槽。
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那段時間王興強壓下自己心裡的抑鬱，去安慰一個又一個員工，有壓力，應該老闆抗，既然堅持走這條路了，就算流血也得走下去。
當時別的團購網站一天上很多單，流量快速攀升，但王興堅持每天上一單，將流量導入一個商家，既讓用戶滿意，又得讓商家信賴，在賺錢之前先做品牌。
隨著後來的百團大戰，美團與大眾點評並購後，新美大終於坐上了團購網站第一的寶座，市場份額最多的時候達到了80%。
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王興這個“創業鬥士”終於從“理想鬥士”變成了“商業鬥士”。
但是王興的鬥士之路並沒有停下。
成了半個行業的敵人，他依然一往無前
美團和大眾點評合併後，出現了一個問題，那就是美團成了老大，結束了戰爭，到了賺錢的時候，背後的金主騰訊和阿裡他得選擇一個，這兩家都是行業巨頭，也都是對手。
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最後王興選擇了騰訊，在支付頁面將支付寶放到了折疊頁裡面，現在直接拿掉了支付寶。阿裡一怒之下，賣了一些股，並去支持新美大的競爭對手餓了麼和口碑網。
在阿裡的支持下，餓了麼的月獨立設備數為3421萬台，而美團外賣為2324萬台；2016年口碑網的銷售額與新美大不相上下，開始平起平坐。這對王興來說是一次重大打擊。
或許，在王興選擇騰訊的那一刻起，他就想到了現在的後果，但他還是堅持做了。直到2016年9月，王興收購了協力廠商支付公司“錢袋寶”，有了支付牌照時，馬化騰才明白，王興是想進軍支付領域啊，雖然後面證實做的不如意！
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其實，王興不僅要進軍支付領域。
2017年2月14日，美團在南京推出“美團打車”服務。
2017年4月12日，美團點評推榛果民宿，主打整租業務。
2017年4月20日，美團點評加碼酒旅業務，發佈旅行品牌美團旅行。
2017年7月，美團旗下的“掌魚生鮮”店將開張。
美團還準備開線下實體店，進軍新零售領域。
王興的左膀右臂王慧文對媒體說：“他們看不懂就當我們在打十三么吧，我們這麼多年，一直是多線作戰。”原來，王興從一開始就下了一盤大棋。
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王興的多線作戰不知道能不能成功，但過程肯定是艱苦的，就騰訊和阿裡這兩大巨頭，就夠讓他頭疼的！
經過十多年的努力，王興在團購行業終於站穩了，也形成了TMD的新格局，相比BAT雖然還很弱小，但在各自行業都是佼佼者。
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有意思的是，王興的團購模式雖說也是模仿國外的，但相比其他公司，總是褒多貶少，有人說王興低調，有人說他不立牌坊，但創哥覺得，從校內網、飯否到現在的美團，他不僅是在模仿，更是在創新！
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