如何做好互聯網公司的管理工作？
▲獵豹移動-傅盛：我當時創業的時候， 公司通過一年的發展， 漲到了六七十人。 雷軍說把金山安全跟我合併，
我當時採取的辦法叫扁平化、小組化， 不搞大部門， 按照產品小組化。 每個小組人不多， 實行交叉工作， 大家一起變成混合化的工作， 去完成彼此的交流， 而不是幾個人來管著別人。
第二個是利用互聯網的透明化， 實現業務代管理。 不談管理理念， 不談理論， 只談這個產品在使用者裡面的口碑， 只用用戶的結果說話， 不用我們自己， 老闆不重要， 老闆什麼也不是。
蔚藍釋道如何提升員工在企業裡的存在感？
▲通靈珠寶-沈東軍：作為一個企業家來講， 他的事情會特別多， 他管理的員工也特別多。 我們要特別注意的是通過什麼樣的一種管理， 塑造出什麼樣的企業文化， 可以讓員工自發地去工作， 自發地去努力， 這是一門藝術。
我在前幾年就提出了一個管理理念， 或者說一種管理方法， 叫“沈東軍六問”。 我的價值是什麼？我的客戶是誰？我的客戶關注什麼？我的目標是什麼？我的優劣勢是什麼？我達成目標的策略是什麼？這六個問題實際上就涵蓋了員工到企業裡面來的一個基本哲學。
通過這幾個問題的回答， 就讓員工真正明白了如何為企業、為社會創造價值， 通過創造價值讓自己獲得更多的收入和更高的社會地位。 通過創造價值， 通過為別人解決問題， 來提升自己在企業的存在感。
蔚藍金句
▲用友網路-王文京：我認為有些衝突和摩擦是積極的、有必要的， 當內部競爭到一定程度， 已經看出優劣的時候， 那麼你就可以發揮公司或集團組織的協調功能， 把一些東西界定得更好。 問題都是可以解決的， 更重要的是， 這種衝突給企業激發出來的積極性， 激發出來的創新價值， 要遠大於其帶來的負面影響。
蔚藍哲思
我們的青春眨眼間就沒有了， 皺紋一條一條的爬到眼角， 我們阻止不了歲月破壞我們的容顏， 可是我們可以讓心在歲月中慢慢磨礪， 如蚌中的沙， 慢慢的光潤起來， 等到我們發蒼齒搖、步履蹣跚的時候， 還可以讓珍珠的光澤暈紅最後的行程！