在這個夏季， 比氣溫更火的當屬最近熱播的電視劇《我的前半生》了。 這部劇裡關注度最高的大概是劇中馬伊琍飾演的羅子君， 她從10年養尊處優的全職太太到因為對丈夫的懷疑、猜忌， 最終使這段婚姻因為第三者而宣告結束~不過今天小編講的可不是這一系列狗血的故事， 咱們從職場入手， 看看這部劇在職業規劃的選擇上又怎樣的體現~~
說到職業規劃， 一份好的規劃可以起到風向標的作用， 它明確了我們的目標， 只要朝著一個方向前進， 就可以避免盲目的奮鬥， 也比較容易達到自己的目的。 不管在哪個行業， 一個非常優秀的精英他一定是有職場規劃的， 他清楚的知道自己在哪一個階段該達到什麼目的。 所以， 他才能在芸芸眾生中迅速的脫穎而出， 發光發熱。
這部劇中， 就有三個人， 把我們20歲~30歲~40歲這三個重要的關節點給完美呈現了出來~~告訴大家， 在不同的階段， 我們的路要如何走~
職場精英：20幾歲的陳俊生
陳俊生之所以成為辰星的PV， 有三大原因：
1. 擁有專業壁壘， 不可替代性強。
當陳俊生看到賀涵以新老闆身份出現在辰星時， 他要死的心都有了。 但賀涵並未因唐晶態度而遷怒於他， 反而安慰他繼續努力工作， 其前提就是肯定陳俊生的專業技能。
2. 良好人際關係， 便於獲取資訊。
賀涵為了找到對淩琳不利的事項， 專門讓人去辰星調查。 調查結果有兩點：
一是陳俊生人緣特別好；
二是淩琳升職加薪快與陳俊生關聯度不大。
陳俊生的好人緣讓他在辰星的地位非常穩固，
3. 優秀職業素養， 堅持核心底線。
唐晶對手羅平為了把陳俊生挖過來， 以薇薇安客戶為籌碼。
就在他們談論時， 薇薇安突然出現， 把羅平狠狠臭駡一頓。 會談地點和事項只有羅平和陳俊生知道， 薇薇安出現只能是陳俊生告知的。
面對誘惑， 陳俊生表現出良好的職業素養， 不以他人利益為私利。 簡單點， 不背叛東家。 這是職場人最核心的素養底線！
合夥人：30幾歲的賀涵
賀涵作為辰星新合夥人， 他所表現出來的綜合能力足以讓他在諮詢界叱吒風雲。 陳俊生所具有特徵在賀涵身上同樣具備， 而且比之更強。
作為合夥人， 賀涵所展現出來的高效職場人士具有特徵， 值得我們去學習和深思。
1. 高效解決問題的能力， 這是做高管的核心。
很多人都有懷才不遇的感受， 自己專業能力那麼強， 憑什麼他可以做高管而自己不行。
專業人員與高管本質差異就是解決問題的能力。
專業人員好比是大協作系統裡的零部件， 你專業再強，依然是零部件。而高管卻是一個運營系統，掌控所有零部件，衡量其價值就是能否把一攤問題接走處理的能力。
公司找高管，找的就是賀涵，而不是陳俊生。
2. 洞悉他人的人格特徵，善於排兵佈陣。
賀涵作為諮詢界的明星，他在識人、辨認這塊非常拿手。
唐晶是他的手下，也是他的戀人。唐晶能夠做到去香港外派一年，回來後就成為比安提合夥人，而這些離不開賀涵的栽培。
賀涵對陳俊生的使用，並未因唐晶而有任何負面評價。至於淩琳，不僅沒有辭退，反而讓羅子君向她學習。
身為管理者，不僅要有胸懷，更要懂得用人之道。只有這樣，才能把不同人格特徵的人安排到適合崗位，做到“揚其長、避其短”。
3. 高屋建瓴的認知思維，永遠走在別人之前。
賀涵在處理羅子君職場問題上所表現出的認知和決策能力，讓我不得不佩服。
在羅子君面試之前，他說：
你一定要做到你可以取代任何人，然後再考慮任何人都無法取代你。
對職場新人來說，你必須熟悉公司各個環節，盡可能360度無死角。但很多新人入職半年，依然搞不清狀況。
羅子君在奢侈品店做銷售時，他說：
你來工作是賺錢的，不是來交朋友的。如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友才是正常。但是，業績做好了，自然有人來成為你的合作夥伴。
職場是利益分配平臺，朋友之間講究利益交換。如果你被利用價值低，朋友關係會隨時間變淡。
所以，你所有精力都應該放在打磨自己核心能力上，你越強大，才能越擁有關係。
在賀涵進入辰星後，陳俊生對他表示不理解。賀涵告訴他說：
我不管什麼大公司、小公司，給我錢多就是好公司。
如今的賀涵，他就是活招牌，人到哪業務就到哪。
年輕的時候，我們追求大平臺來提升自己。可如果過了多年，你依然熱衷於追求外部大平臺，那只能說明你還沒有成為別人眼中的平臺。
而我們真正要做的是把自己打造成為平臺，到那個時候，衡量自身價值的就是金錢或夢想。
老闆：40幾歲的卓漸清
陳道明在這部戲中飾演日式餐廳醬子的老闆卓漸清，人稱老卓。
老卓是個有酒、有故事的男人。這樣的男人是經歷過歲月打磨，擁有一種閱盡繁華的滄桑之感。
在我看來，老卓認知和解決問題能力不再賀涵之下，從醬子餐廳可見一斑。
1. 特色精緻的主題定位，迎合消費升級大趨勢。
醬子是一家日式餐廳，定位為城市精英階層消費領域，如賀涵、唐晶、陳俊生這樣的具有高消費能力的客戶。
前段時間，高端自助餐金錢豹關門大吉，它的落寞見證餐飲業巨變。尤其在消費升級背景下，中產階級更多追求精緻生活的體驗。
而老卓的醬子，正是迎合消費升級大趨勢，在定位上無疑是精准的。
2. 賦予個人品牌神秘感，吸引客源，激發消費。
老卓作為老闆，在運營穩定後完全可以當個甩手掌櫃，但他總是在餐廳裡當吧台服務生。
一個有故事的老闆在吧台作服務生，年輕人必然很好奇，在獵奇心理作用下想著挖出些故事來。
試想，一個閱盡千帆的老男人，豈是那般好對付。越得不到，他越神秘，人就越好奇。
在老客戶圈子傳開後，自然吸引其他人好奇，新客戶紛至遝來。這樣的良性迴圈，經營怎能不好。
看了我的前半生這些例子，那麼問題來了！職業生涯規劃怎麼做，才更具有操作性？
在結合上述分析內容的基礎上，再添進幾個關鍵字：
德商、智商、情商、靈商、財商
至於五個關鍵字的內涵，這裡就不再解釋。其他不多說，直接上本文最有價值的乾貨：職業生涯規劃思維導圖。
職業生涯規劃思維導圖
在這張思維導圖中，實際上按兩條線進行規劃：
1. 職場菜鳥在“硬體”層面以專業技能提升為主，在“軟體”層面以提高德商為主，打造“德才兼備”正面標籤。
2. 若要成為職場經營，在“硬體”層面則從專業技能向價值提升轉變，而在“軟體”層面以打造智商為主，打造“進取上進”正面標籤。
3. 若要成為合夥人，則在“硬體”層面以打造自身平臺為目標，既然是平臺，就需要從點到面，擺脫“英雄主義”。而在“軟體”方面則以打造情商為主，獲得“平易近人”正面標籤。
4. 成為合夥人之後，可以算半個老闆，但終究不完全是為自己打工。所以，這個階段出來創業的高管比比皆是，成功率也比年輕人要高。
這個階段，“硬體”上以跨界融合為主，能夠對未來趨勢進行把握，在利用已積累資源進行戰略投資。在“軟體”方面則是“靈商+財商”雙輪驅動。
你專業再強，依然是零部件。而高管卻是一個運營系統，掌控所有零部件，衡量其價值就是能否把一攤問題接走處理的能力。公司找高管，找的就是賀涵，而不是陳俊生。
2. 洞悉他人的人格特徵，善於排兵佈陣。
賀涵作為諮詢界的明星，他在識人、辨認這塊非常拿手。
唐晶是他的手下，也是他的戀人。唐晶能夠做到去香港外派一年，回來後就成為比安提合夥人，而這些離不開賀涵的栽培。
賀涵對陳俊生的使用，並未因唐晶而有任何負面評價。至於淩琳，不僅沒有辭退，反而讓羅子君向她學習。
身為管理者，不僅要有胸懷，更要懂得用人之道。只有這樣，才能把不同人格特徵的人安排到適合崗位，做到“揚其長、避其短”。
3. 高屋建瓴的認知思維，永遠走在別人之前。
賀涵在處理羅子君職場問題上所表現出的認知和決策能力，讓我不得不佩服。
在羅子君面試之前，他說：
你一定要做到你可以取代任何人，然後再考慮任何人都無法取代你。
對職場新人來說，你必須熟悉公司各個環節，盡可能360度無死角。但很多新人入職半年，依然搞不清狀況。
羅子君在奢侈品店做銷售時，他說：
你來工作是賺錢的，不是來交朋友的。如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友才是正常。但是，業績做好了，自然有人來成為你的合作夥伴。
職場是利益分配平臺，朋友之間講究利益交換。如果你被利用價值低，朋友關係會隨時間變淡。
所以，你所有精力都應該放在打磨自己核心能力上，你越強大，才能越擁有關係。
在賀涵進入辰星後，陳俊生對他表示不理解。賀涵告訴他說：
我不管什麼大公司、小公司，給我錢多就是好公司。
如今的賀涵，他就是活招牌，人到哪業務就到哪。
年輕的時候，我們追求大平臺來提升自己。可如果過了多年，你依然熱衷於追求外部大平臺，那只能說明你還沒有成為別人眼中的平臺。
而我們真正要做的是把自己打造成為平臺，到那個時候，衡量自身價值的就是金錢或夢想。
老闆：40幾歲的卓漸清
陳道明在這部戲中飾演日式餐廳醬子的老闆卓漸清，人稱老卓。
老卓是個有酒、有故事的男人。這樣的男人是經歷過歲月打磨，擁有一種閱盡繁華的滄桑之感。
在我看來，老卓認知和解決問題能力不再賀涵之下，從醬子餐廳可見一斑。
1. 特色精緻的主題定位，迎合消費升級大趨勢。
醬子是一家日式餐廳，定位為城市精英階層消費領域，如賀涵、唐晶、陳俊生這樣的具有高消費能力的客戶。
前段時間，高端自助餐金錢豹關門大吉，它的落寞見證餐飲業巨變。尤其在消費升級背景下，中產階級更多追求精緻生活的體驗。
而老卓的醬子，正是迎合消費升級大趨勢，在定位上無疑是精准的。
2. 賦予個人品牌神秘感，吸引客源，激發消費。
老卓作為老闆，在運營穩定後完全可以當個甩手掌櫃，但他總是在餐廳裡當吧台服務生。
一個有故事的老闆在吧台作服務生，年輕人必然很好奇，在獵奇心理作用下想著挖出些故事來。
試想，一個閱盡千帆的老男人，豈是那般好對付。越得不到，他越神秘，人就越好奇。
在老客戶圈子傳開後，自然吸引其他人好奇，新客戶紛至遝來。這樣的良性迴圈，經營怎能不好。
看了我的前半生這些例子，那麼問題來了！職業生涯規劃怎麼做，才更具有操作性？
在結合上述分析內容的基礎上，再添進幾個關鍵字：
德商、智商、情商、靈商、財商
至於五個關鍵字的內涵，這裡就不再解釋。其他不多說，直接上本文最有價值的乾貨：職業生涯規劃思維導圖。
職業生涯規劃思維導圖
在這張思維導圖中，實際上按兩條線進行規劃：
1. 職場菜鳥在“硬體”層面以專業技能提升為主，在“軟體”層面以提高德商為主，打造“德才兼備”正面標籤。
2. 若要成為職場經營，在“硬體”層面則從專業技能向價值提升轉變，而在“軟體”層面以打造智商為主，打造“進取上進”正面標籤。
3. 若要成為合夥人，則在“硬體”層面以打造自身平臺為目標，既然是平臺，就需要從點到面，擺脫“英雄主義”。而在“軟體”方面則以打造情商為主，獲得“平易近人”正面標籤。
4. 成為合夥人之後，可以算半個老闆，但終究不完全是為自己打工。所以，這個階段出來創業的高管比比皆是，成功率也比年輕人要高。
這個階段，“硬體”上以跨界融合為主，能夠對未來趨勢進行把握，在利用已積累資源進行戰略投資。在“軟體”方面則是“靈商+財商”雙輪驅動。