《科技名人堂》雷軍一言不合摔手機，不狠不行

1969年出生的雷軍， 今年已經快50歲了。 現在大家都知道他是小米的CEO， 小米的創始人， 但是有很多人不知道， 雷軍是在40歲的時候才創立了小米。 40歲開始創業， 何種的艱辛， 只有經歷過的人知道。

雷軍在金山幹了15年， 當時馬化騰還有丁磊都只是他手下的分站長， 周鴻煒還剛來北京。 可能大家不知道， 周鴻煒和雷軍是老鄉， 雷軍當年請周鴻煒吃過一頓飯， 那時周鴻煒來北京的第二頓飯。 幾年後， 馬化騰和周鴻煒都開創了自己的事業， 馬化騰的騰訊成為了中國市值最高的互聯網公司， 周鴻煒的360也上市成功。

雷軍此時跳到了天使投資當起投資人， 並且親手帶起了一批成功的案例， 最著名的就是現在的凡客。 不論作為公司高層還是投資人， 當時的雷軍都是成功的代表， 但是他還是缺少一樣東西， 那就是一個他自己的“案例”。

2011年8月， 北京798發佈會上， 一身黑色體恤加牛仔褲的雷軍，

向大家展示了小米手機。 當時有記者問， 小米手機抗摔嗎。 雷軍抬手將小米手機摔在了臺上， 40歲的創業， 不狠不行。

有人說小米的成功是必然， 有了miui做基礎， 做手機自然是水到渠成。 然而事實卻是歷盡艱辛才湊齊了創始團隊。 小米是一個做軟體， 做遊戲， 做移動互聯的公司， 沒有任何手機行業的經驗， 想要進軍手機屆談何容易。 雷軍建立公司後， 對同事保證， 3個月內找到最棒的團隊。 然後他就開始了艱苦的第一步， 他為了見到現在的小米副總裁周廣平一面， 他見了100個人， 才得以和周光平交談2個小時， 其中滋味恐怕只有雷軍自己知道。 為了尋找自己想要的團隊， 他和林斌（小米創始人之一）每天要見幾十人，

跟每個人說我是誰， 做了什麼事， 想要找什麼樣的人， 能不能給個時間談一談。 那三個月對於雷軍來說， 是巨大的煎熬， 不只是身體的勞累， 更多的是因為找不到志同道合的人。

當雷軍找到了最初的7人團隊後， 又面臨了下一個難題， 供應商。 對於一個沒有任何市場業績的手機廠商來說， 尋找供應商難度可想而知。 雖然團隊的其他人給雷軍介紹了一些供應商， 但是85%起初都拒絕了小米。 當時日本福島核電站剛爆炸沒多久， 為了去夏普談螢幕， 坐飛機去日本， 整架飛機上只有十幾人。 夏普方面對於這個時候造訪很感動， 但是對於商業談判， 仍然不是很順利， 雷軍只能自己講故事， 講到最後連自己都被感動了。

雷軍崇拜約伯斯，

有人甚至說雷軍在模仿約伯斯。 在小米手機發佈會上， 雷軍不斷的拿小米手機與蘋果手機對比參數， 但是雷軍和約伯斯的路截然不同。

蘋果的出生是為了“改變世界”， 從產品設計到使用者體驗都是潮流的領頭人。 由於中國社會是混階層， 還沒有形成中產階級，

並不具備像蘋果那樣賣中產階級的基礎。 所以小米手機的1999價格與本土化功能成為了成功的一步。

雷軍的成功不是必然的， 每個成功的背後都有不為人知的努力與艱辛。 認清自己的方向， 清楚自己想要做什麼， 能做什麼。 考慮自己身處的環境， 適合做什麼樣的產品， 大家會接受什麼樣的產品， 才是成功的秘訣。

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