最近鄭州的房東們發現， 鄭州的租客越來月少了， 除了房源增多的原因外， 最主要的是鄭州對年輕人的吸引力越來越小了。
薪水不高是一方面的原因， 鄭州有沒有好老闆也是不可回避的因素， 應屆生選擇北上廣可以理解， 更多有經驗的人才也選擇遠離家鄉， 很大一部分原因是：沒有好老闆。
好老闆是體現的是企業家職業化管理水準， 以及人性化管理能力， 目前我們鄭州成長起來的老闆多是白手起家，
1、任務天馬星空， 讓員工找不到北
在給員工下任務的時候， 沒有想清楚下這次任務的目的是什麼， 往往是想到哪兒是哪兒， 甚至有些老闆還沿襲官僚作風，
那如何給員工佈置任務呢？應該遵循SMART原則， 即目標明確， 可衡量， 可達到， 相關性強， 有計劃。
目標明確：舉例說， 小王， 你定個酒店， 沒有告訴他定酒店目的是什麼， 接待客人還是員工自嗨？如果接待客人，
可衡量：不要說：好好幹、多幹點之類的形容詞， 至少給個標杆， 超過這個標準如何？未達到這個標準如何？還是剛才的例子， “小王， 五星級級酒店， 按照我接待李總的標準”， 是不是小王任務明確多了。
可達到：“明年我們任務翻一番”， 是不是這個話很熟悉， 沒有以往的資料或者行業資料做基礎， 只懂把員工當二貨， 榨取剩餘價值， 這樣的老闆也是很難留住人的。
相關性強：還是剛才小王， 你讓他訂酒店， 接待好， 回頭又扔給他一句話， “出差一趟北京， 辦一個5000人展會”， 此刻表情肯定是蒙圈的。
有計劃：在這裡， 有計劃是指有明確的時間節點，
2、幫員工成長， 這裡的幫員工成長不是教課一樣的耳提面命， 而是身體力行， 以示範的效應來影響他， 比如說上班不要遲到， 要穿工裝等， 自己就是個標準， 用知行合一教育影響下屬。 目前很多老闆， 已經處於創業疲倦期， 自身行動力不足， 卻對別人要求極高， 不能同甘共苦， 幹嘛要求一起玩命。
3、單執行緒彙報，不添亂，是在多個管理執行緒交叉的時候，我們要有條單線彙報，而不是在多個領導中，因為意見不一致而往復切換。這個在夫妻企業、兄弟企業很常見，老闆與老闆娘，老闆與二老闆，各自有想法，能湊一起達成一致意見還好，意見不統一，只會讓員工在那糾結。
4、聽取下屬意見，有時候下屬的意見不一定對，但是必須經歷錯誤的痛楚才能牢記，無論你如何強調這類錯誤不能犯，都不如他自己犯一次痛楚來的清醒。但是這些錯誤必須是小錯誤，不能有大的損失。
鄭州作為中心城市，經濟已經躋身於二線城市，但是說實話整體管理水準與北上廣深比，差距還是比較遠，企業的管理是循序漸進的，不可能寄希望於某個諮詢公司梳理以後能迅速提升，更多管理課程請登陸中機商圈商學院，我們會給鄭州本土企業提供更多的乾貨。
3、單執行緒彙報，不添亂，是在多個管理執行緒交叉的時候，我們要有條單線彙報，而不是在多個領導中，因為意見不一致而往復切換。這個在夫妻企業、兄弟企業很常見，老闆與老闆娘，老闆與二老闆，各自有想法，能湊一起達成一致意見還好，意見不統一，只會讓員工在那糾結。
4、聽取下屬意見，有時候下屬的意見不一定對，但是必須經歷錯誤的痛楚才能牢記，無論你如何強調這類錯誤不能犯，都不如他自己犯一次痛楚來的清醒。但是這些錯誤必須是小錯誤，不能有大的損失。
鄭州作為中心城市，經濟已經躋身於二線城市，但是說實話整體管理水準與北上廣深比，差距還是比較遠，企業的管理是循序漸進的，不可能寄希望於某個諮詢公司梳理以後能迅速提升，更多管理課程請登陸中機商圈商學院，我們會給鄭州本土企業提供更多的乾貨。