富士康科技集團美國東部時間26日宣佈， 將在未來四年內在美國威斯康辛州投資100億美元興建液晶面板（LCD）工廠。
把製造業趕出美國的美國人， 終於笑呵呵地把制造型企業重新請了回來。
這將是有史以來外資公司在美國最大的一筆新建投資， 為威斯康辛州創造3,000個全新的工作崗位， 並有機會上探至13,000人規模， 成為富士康未來數年投資美國製造的標誌性開端。
提供如此多的就業崗位， 也難怪美國６個州都為爭奪富士康搶破了頭。 來啊， 誰慫誰是孫子！
川普對於郭台銘更是不吝溢美之詞：“在世界上任何一個地方， 他都是一個偉大的商人。 ”
川普上任後不久， 郭台銘就開始計畫70億美元的投資計畫， 原定創造約5萬個工作崗位。
富士康早就有意將工廠搬到美國，
目前， 富士康在維吉尼亞和印第安那都有設廠， 但每個廠只各自雇傭了不到1000名員工。 威斯康辛的這一步， 算是一個巨大的里程碑。
在過去很長一段時間內， 中國製造業都被貼上了“低端、血汗工廠、壓抑人性 ”的壞標籤。
東南沿海小型製造業的倒閉潮以及越來越多的工會討伐， 社會輿論普遍對中國製造不利。
各地都要求工廠以這種方式離開。
七年前的富士康七連跳事件，
她17歲到深圳打工， 只在富士康工作了一個月， 活動範圍僅限觀瀾和龍華的工業區， 原本一起應聘進廠的老鄉沒有分在一個宿舍。
工人之間形成小團體一直都是困擾各個工廠的重大問題， 富士康就採用隨機分配宿舍的方法將他們隔開。
原子化的個體對於工廠來說，更加便於管理，每個工人就如同被編號的機器人一樣重複機械的勞作。
田玉在流水線上的工作就是檢查產品是否有劃痕，一整天機械重複同一個簡單枯燥的動作。
因為隨機分配宿舍，同一間宿舍的室友上班時間也是有差異的，因此室友之間的交集也很有限，很多員工與室友完全陌生。
在接觸一些勞工服務機構之前，她們週末的休閒放鬆就是躺在床上睡覺或者玩手機。
2010年還沒有普及智慧手機，手機只能打電話和發短信，那時候的田玉唯一的休閒活動就是去逛超市。
遠離家鄉，沒有朋友，只有日復一日的流水線勞動和維持這種重複勞動的最低生活標準：吃飯、睡覺、逛超市……
田玉沒有抑鬱傾向，那次不幸的發生很可能是一個人被環境逼到某個極限後，一次不計代價的衝動。
現在，富士康把工廠搬到了美國，然而美國人民能夠接受富士康重複枯燥的工作方式嗎？
近年來，富士康對於員工的待遇有了很大轉變，也沒有富士康員工跳樓的事件傳出。
但是，富士康的勞作方式依然是簡單而單調的，這一點無可爭議。一向過慣了艱苦樸素日子的中國人都無法全盤接受，那過慣了瀟灑日子的美國人呢？
前車之鑒，後車之師，希望富士康能夠安撫好那些美國佬。
自德國工業4.0概念、美國工業互聯網以及中國製造2025計畫提出之後，全社會對於製造業有了更深層次的認識。
而富士康、格力這些製造企業也開始受到美國人的追捧。
富士康製造基地對於美國就業來說大有好處，州長們因此爭得頭破血流也是情理之中的事兒。
但郭台銘又豈是一頓餃子或者一隻火雞能打發的，他的經營之術早就出神入化，在某種程度上彌補了技術、政策環境上的劣勢。
比如他曾親口告誡員工：“創業沒有技術怎麼辦？”那就去日本買回來，那裡有很多“技術一流，但經營不善”的中小企業，正忙著把自己賣出去呢！
話音剛落，郭台銘就完成了“夏普收購案”，且僅用一年的時間就扭虧為盈，活脫一個玩弄資本的高手。現在，富士康要遠赴美國，肯定飽含了不少的經營之道。
最後也是最重要的，富士康的最大客戶蘋果也在美國，自奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續向蘋果施壓，希望庫克能將蘋果產品的製造搬回美國。
但因產能、技術、成本等問題，庫克一直態度曖昧，郭台銘此舉有望緩解蘋果壓力，從而在合作關係上更進一步。
富士康成功影響了東南沿海、中西部城市的發展，希望也能影響密爾沃基的發展。
富士康就採用隨機分配宿舍的方法將他們隔開。
原子化的個體對於工廠來說，更加便於管理，每個工人就如同被編號的機器人一樣重複機械的勞作。
田玉在流水線上的工作就是檢查產品是否有劃痕，一整天機械重複同一個簡單枯燥的動作。
因為隨機分配宿舍，同一間宿舍的室友上班時間也是有差異的，因此室友之間的交集也很有限，很多員工與室友完全陌生。
在接觸一些勞工服務機構之前，她們週末的休閒放鬆就是躺在床上睡覺或者玩手機。
2010年還沒有普及智慧手機，手機只能打電話和發短信，那時候的田玉唯一的休閒活動就是去逛超市。
遠離家鄉，沒有朋友，只有日復一日的流水線勞動和維持這種重複勞動的最低生活標準：吃飯、睡覺、逛超市……
田玉沒有抑鬱傾向，那次不幸的發生很可能是一個人被環境逼到某個極限後，一次不計代價的衝動。
現在，富士康把工廠搬到了美國，然而美國人民能夠接受富士康重複枯燥的工作方式嗎？
近年來，富士康對於員工的待遇有了很大轉變，也沒有富士康員工跳樓的事件傳出。
但是，富士康的勞作方式依然是簡單而單調的，這一點無可爭議。一向過慣了艱苦樸素日子的中國人都無法全盤接受，那過慣了瀟灑日子的美國人呢？
前車之鑒，後車之師，希望富士康能夠安撫好那些美國佬。
自德國工業4.0概念、美國工業互聯網以及中國製造2025計畫提出之後，全社會對於製造業有了更深層次的認識。
而富士康、格力這些製造企業也開始受到美國人的追捧。
富士康製造基地對於美國就業來說大有好處，州長們因此爭得頭破血流也是情理之中的事兒。
但郭台銘又豈是一頓餃子或者一隻火雞能打發的，他的經營之術早就出神入化，在某種程度上彌補了技術、政策環境上的劣勢。
比如他曾親口告誡員工：“創業沒有技術怎麼辦？”那就去日本買回來，那裡有很多“技術一流，但經營不善”的中小企業，正忙著把自己賣出去呢！
話音剛落，郭台銘就完成了“夏普收購案”，且僅用一年的時間就扭虧為盈，活脫一個玩弄資本的高手。現在，富士康要遠赴美國，肯定飽含了不少的經營之道。
最後也是最重要的，富士康的最大客戶蘋果也在美國，自奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續向蘋果施壓，希望庫克能將蘋果產品的製造搬回美國。
但因產能、技術、成本等問題，庫克一直態度曖昧，郭台銘此舉有望緩解蘋果壓力，從而在合作關係上更進一步。
富士康成功影響了東南沿海、中西部城市的發展，希望也能影響密爾沃基的發展。