“蒙眼狂奔”了一年後， 魅族終於漸漸放緩了腳步。
投資界（ID：pedaily2012）7月27日消息， 昨晚魅族在總部所在的珠海市舉辦發佈會， 發佈了旗下PRO系列的最新一代旗艦級產品——PRO7以及PRO7 Plus。 相比於過去一年十幾場發佈會， 魅族今年的發佈會數量明顯少了很多。
但這一切， 如今都並非易事。
“小而美”往事
2009年， 魅族M8作為國內第一款大螢幕全觸屏智慧機上市， 讓以MP3起家的魅族得以在手機圈裡躥紅。 2011年， 魅族憑藉M9進軍Android系統。 2012年魅族MX將產品調性拉高， 同時魅族自主智慧財產權智慧手機操作及雲服務體系Flyme1.0上市。
產品相對優秀的品質和創新力以及掌門人黃章近乎偏執的性格，
“魅族始終秉持精品戰略， 不追求數量， 一定要把一款產品做到完美。 ”這是在2011年左右， 時任魅族行銷總監的華海良， 在接受《中國企業家》採訪時的一句話， 可以看做是魅族“小而美”性格的一個佐證。
不過， 黃章本人似乎並不喜歡這個“中國的蘋果”， 他曾經在論壇上表示：“不做中國的蘋果， 要做世界的魅族”。 這句話， 被視為對“魅族是蘋果的山寨版”這一說法的回擊， 當然， 這還暗示了魅族的野心， 魅族之後走出“小而美”，
改變從2014年9月開始。 那一年裡， 魅族發佈了七款機型， 這意味著平均不到兩個月， 魅族就會在國家會議中心舉辦一次上千人的發佈會。 發佈的新機中， 除了MX4和MX5是固有機型， 魅藍都是新的子品牌。
自此， 曾經追求“小而美”的魅族回歸了平庸俗氣的商業世界， 衝量， 融資， 抱大腿， 交朋友。 有粉絲曾傷感地寫到， “十幾年後， 再次看到這樣一款可以被放到博物館的經典產品， 大概是魅族想要喚醒用戶對一個時代的追憶：那時， 魅族LOGO的天藍色， 幾乎映射出年輕使用者對青春的全部幻想。 用現在的網路用語描述——魅族用‘小而美’的產品，
黃章複出， 拿下阿裡6億美元投資
2014年2月， 隱退了四年後的黃章複出歸來。
關於這次隱退的原因眾說紛紜， 其中一個流傳較廣的版本是， 在雷軍還沒宣佈做手機之前， 曾經以投資人的身份接近黃章， 欲收購魅族30%的股份， 因雷軍對黃章承諾過保證不做手機。 後來黃章毫無戒備的把手機整體理念到流程、銷售、再到核心人員等精髓毫無保留的告訴雷軍。
但後來， 雷軍創辦了小米， 違背了這個承諾。 據說， 此事對黃章的打擊非常大， 最後導致黃章與雷軍徹底決裂， 在2010年的時候開始隱退。
黃章回歸魅族後主要做了三件事， 擴大產品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP （公司員工持股計畫）。
2015年2月， 魅族科技同阿裡巴巴集團聯合宣佈， 阿裡巴巴集團將投資魅族5.9億美元。 與此同時， 海通開元基金也將投資魅族6千萬美元。 魅族將共計獲得6.5億美元投資， 這也是魅族第一次引入戰略投資。
不過， 阿裡巴巴投資魅族， 附有一個對賭協定， 對賭中要求魅族在2015年的出貨量達到兩千萬台。 如果這一銷售目標年末沒有達成， 阿裡巴巴將獲得進一步收購魅族股權的權益， 黃章對魅族的控制權將進一步流失。 銷量超過兩千萬後， 魅族手機將全線安裝阿裡巴巴YunOS作業系統， 也就是放棄目前基於開源Android的Flyme OS。
可以說， 這兩個條款相當苛刻， 但黃章最後還是選擇了接受。
曾有分析認為， 魅族當時最想要的是多家VC與阿裡聯合投資，
而彼時， 魅族正缺錢。 從2014年開始， 魅族選擇了一條和小米類似的道路， 希望以更低的價格、更豐富的產品線來追求銷量， 這對於一向推崇“小而美”的魅族來說， 生產鏈能力、研發能力都遭遇了極大困難， 更重要的是， 這個模式最大的問題還在於對資金的饑渴。 因此即便有著苛刻的條款和失去對公司未來控制權的危險， 黃章依然只能選擇接受阿裡。
挺進IPO？留給魅族的時間不多了
雖然有了阿裡“爸爸”撐腰，但魅族的日子仍不好過。
過去一年，魅族進行了一場機海戰術運動，發佈會由每月一場變成每週一場，瘋狂發佈十幾款機型，但最終的效果卻並不如意。這點直接體現在了手機銷量上，魅族2016年定下了2500萬台出貨量目標，最終全年還是只賣出2200萬台手機，並未達標。
但對手卻突飛猛進。2016年線下管道強勢的OPPO、vivo、華為、金立等為代表的廠商增長迅速，此外前幾名手機廠商的份額也越來越高，兩級分化開始加劇。2017年，這一趨勢還可能繼續加強。
時間並不站在魅族這邊。一個不爭的事實是，魅族管理層面臨來自投資方阿裡的壓力也越來越大。當初阿裡投資魅族，無論是想推自家的YunOS系統，還是想通過終端掌控使用者的移動互聯網入口，都需要魅族手機的出貨量達到一個可觀的水準。但目前而言，魅族手機出貨量要在一兩年內實現大幅增長並不現實。
早在2016年初，魅族就定下了“穩增長，創利潤，挺進IPO”的目標，為了達到這一目標，魅族甚至在2016年初裁員近5%，最終實現了10%的增長，然而按照如今的處境，魅族想要IPO上市，恐怕還要走一段很長的路。
本文為投資界原創，作者：Jerry，原文：http://news.pedaily.cn/201707/20170727417712.shtml
挺進IPO？留給魅族的時間不多了
雖然有了阿裡“爸爸”撐腰，但魅族的日子仍不好過。
過去一年，魅族進行了一場機海戰術運動，發佈會由每月一場變成每週一場，瘋狂發佈十幾款機型，但最終的效果卻並不如意。這點直接體現在了手機銷量上，魅族2016年定下了2500萬台出貨量目標，最終全年還是只賣出2200萬台手機，並未達標。
但對手卻突飛猛進。2016年線下管道強勢的OPPO、vivo、華為、金立等為代表的廠商增長迅速，此外前幾名手機廠商的份額也越來越高，兩級分化開始加劇。2017年，這一趨勢還可能繼續加強。
時間並不站在魅族這邊。一個不爭的事實是，魅族管理層面臨來自投資方阿裡的壓力也越來越大。當初阿裡投資魅族，無論是想推自家的YunOS系統，還是想通過終端掌控使用者的移動互聯網入口，都需要魅族手機的出貨量達到一個可觀的水準。但目前而言，魅族手機出貨量要在一兩年內實現大幅增長並不現實。
早在2016年初，魅族就定下了“穩增長，創利潤，挺進IPO”的目標，為了達到這一目標，魅族甚至在2016年初裁員近5%，最終實現了10%的增長，然而按照如今的處境，魅族想要IPO上市，恐怕還要走一段很長的路。
本文為投資界原創，作者：Jerry，原文：http://news.pedaily.cn/201707/20170727417712.shtml