作為一個中國人，
相信你一定對“局”這個概念並不陌生，
像“格局”、“飯局”、“棋局”等。
那什麼是“局”呢？
所謂“局”就是你與身邊各種資源之間、各種資源相互之間的相互關聯和相互作用的狀態和關係。
無論是整個人類發展史、還是每個人的一生， 其實都處在一個不斷“做局”與不斷“破局”的過程當中。 當你面臨家庭矛盾、事業瓶頸、激烈的競爭時， 就是一個個困局， 你需要做的， 就是解決問題， 達成目標， 破局而出。
“破局”， 本質上就是通過調整資源的性質， 變換你和資源之間的相互關係， 讓自己在無路之處也能走得通。
只可惜做局是常有的， 破局是不容易的。 人生多舛， 世事艱難， 稍有不慎就會陷入到僵局和死局當中。 在四面楚歌、舉步維艱之時， 如何調動、整合身邊的各種資源來擺脫困境， 需要極高的智慧。 今天就向你介紹三種常見的破局之法， 我暫且把它們簡稱為：使用無關資源、迂回前進、先分解再重組。
一、使用無關資源
當現有資源不足以解決問題的時候， 你需要尋找那些先前沒有進入你視野的資源， 然後將其與已有資源的整合、加減、重新定義， 從而找到新的出路。
7-11是日本一家著名的連鎖超市， 全年365天、24小時營業。
2000年前後， 面對激烈的市場競爭， 7-11需要在業務上尋找新出路。 在綜合考慮了各種因素之後， 7-11決定把現金， 也就是ATM機， 引入店鋪。 即方便了用戶取款， 又能擴大客流。
現在， 日本的每一家7-11店內都有一台ATM機。 由於故障率低， 服務好， 7-11總部還專門為此成立了一家7銀行， 並于2008年成功上市。 因為這個新業務， 7-11的收益率高達30%， 而像東京最繁華地段的百貨公司， 盈利率最多也只有4%。
有很多資源看似與當前環境無關， 但如果能善以利用， 正確整合， 很可能會釋放出強大的勢能。
二、迂回前進
在人生的道路上， 當你陷入僵局而無法前進的時候，
直到西元207年， 劉備已經在中原闖蕩了20多年， 先後投奔過很多人， 比如， 操操、袁紹、劉表等， 但到處都混得不順利，
諸葛亮給他的建議是， 離開中原， 奪取荊州（湖南湖北一帶）和益州（四川）， 然後再以此為根據地與中原抗衡。 因為中原地區繁華富庶， 最強盛的兩支力量， 曹操和孫權都在那裡， 劉備勢力弱小， 不會有太多機會。
聽從了諸葛亮的建議後， 劉備在荊州和益州地區逐漸發展起自己的勢力， 和曹操、孫權成鼎足之勢力， 三分天下。 這段典故， 在歷史上被稱為“隆中對”。
類似的例子還發生在約伯斯身上。
作為蘋果公司的創始人，約伯斯中途被董事會趕出了公司。96年，蘋果經營狀況非常糟糕，約伯斯再次臨危受命，回歸蘋果。
當時的蘋果公司和劉備迷戀中原一樣，拼命在個人電腦領域發展，光Mac電腦系列，就有幾十個版本，可哪個版本都沒做好。
約伯斯回歸蘋果公司之後的第一個動作，就是砍掉了90%的產品線，但他真正的神來之筆並非砍業務，也不是拼盡全力與其他電腦品牌競爭，而是突然轉向播放機領域。
2001年，蘋果推出了iPod，大獲成功。並以此為基礎，在2007年推出了iPone，讓整個手機市場徹底洗牌。
每個人都有自己的思維局限，這就導致我們的認知總是被禁錮在世界的某一個角落裡。不是沒有目標、不是沒有資源，不是沒有能力，也不是不夠努力，但就是很難突破，為什麼？因為沒有看到更大的地圖。
三、先分解再重組
有的時候，可能已有的資源很多，卻不太適合應對當前的局面。這時，你可以嘗試將資源進行分解，然後再以另一種方式重新聚合，也是一種破局之道。
在沃爾瑪出現之前，美國的零售業基本已完成了佈局。當時業內有一個共識，就是零售店必須要開在至少有10萬人的城鎮，否則會因成本太高而無法盈利。可當時美國10萬人的城鎮，都已經被K-Mart之類的商店所佔據，競爭非常激烈。
這時，沃爾瑪把眼光投向了人數更少的城鎮，這些城鎮多則3-5萬人，少則1-2萬人，正常來說根本無法盈利。
沃爾瑪的策略是，通過當時已經成熟的衛星技術，將一個個“單店”的條碼系統、物流系統、庫存系統連接起來，形成了一個按區域組織的“商店網”，讓這些單店之間能夠即時聯絡，共用資訊，統一調度，並對物流和倉儲網路進行重新規劃。
這樣一來，分散在各個小鎮的多個店鋪，本質上就相當於一個店鋪。從而大幅提高了運輸效率和總體客戶規模，降低了經營成本，最終獲得競爭優勢。
可以說，沃爾瑪之所以今天能火成這樣，最重要的原因就是當年抓住了這次機會。
我一直都相信，上帝如果讓你做一件事，那就一定會賜給你足夠的資源。當面對人生困局時，不妨靜下心來，審時度勢、變換視角，用智慧和積極的心態來應對。因為在每個死胡同的盡頭，都有另一個維度的天空，在無路可走時迫使你騰空而起，那就是奇跡。
《聖經》 以賽亞書 43：19
主必在曠野開道路，在沙漠開江河。
作為蘋果公司的創始人，約伯斯中途被董事會趕出了公司。96年，蘋果經營狀況非常糟糕，約伯斯再次臨危受命，回歸蘋果。
當時的蘋果公司和劉備迷戀中原一樣，拼命在個人電腦領域發展，光Mac電腦系列，就有幾十個版本，可哪個版本都沒做好。
約伯斯回歸蘋果公司之後的第一個動作，就是砍掉了90%的產品線，但他真正的神來之筆並非砍業務，也不是拼盡全力與其他電腦品牌競爭，而是突然轉向播放機領域。
2001年，蘋果推出了iPod，大獲成功。並以此為基礎，在2007年推出了iPone，讓整個手機市場徹底洗牌。
每個人都有自己的思維局限，這就導致我們的認知總是被禁錮在世界的某一個角落裡。不是沒有目標、不是沒有資源，不是沒有能力，也不是不夠努力，但就是很難突破，為什麼？因為沒有看到更大的地圖。
三、先分解再重組
有的時候，可能已有的資源很多，卻不太適合應對當前的局面。這時，你可以嘗試將資源進行分解，然後再以另一種方式重新聚合，也是一種破局之道。
在沃爾瑪出現之前，美國的零售業基本已完成了佈局。當時業內有一個共識，就是零售店必須要開在至少有10萬人的城鎮，否則會因成本太高而無法盈利。可當時美國10萬人的城鎮，都已經被K-Mart之類的商店所佔據，競爭非常激烈。
這時，沃爾瑪把眼光投向了人數更少的城鎮，這些城鎮多則3-5萬人，少則1-2萬人，正常來說根本無法盈利。
沃爾瑪的策略是，通過當時已經成熟的衛星技術，將一個個“單店”的條碼系統、物流系統、庫存系統連接起來，形成了一個按區域組織的“商店網”，讓這些單店之間能夠即時聯絡，共用資訊，統一調度，並對物流和倉儲網路進行重新規劃。
這樣一來，分散在各個小鎮的多個店鋪，本質上就相當於一個店鋪。從而大幅提高了運輸效率和總體客戶規模，降低了經營成本，最終獲得競爭優勢。
可以說，沃爾瑪之所以今天能火成這樣，最重要的原因就是當年抓住了這次機會。
我一直都相信，上帝如果讓你做一件事，那就一定會賜給你足夠的資源。當面對人生困局時，不妨靜下心來，審時度勢、變換視角，用智慧和積極的心態來應對。因為在每個死胡同的盡頭，都有另一個維度的天空，在無路可走時迫使你騰空而起，那就是奇跡。
《聖經》 以賽亞書 43：19
主必在曠野開道路，在沙漠開江河。