CL制度的定義
完全由CL分配官員(通常是RL， 也可以是另外的人員， 或者是一個議會)指定分配的制度。
幾個例子：
1.由團長和會長以及某管理共同決定分配的。
2.由團長指定的某個成員決定分配的。 (CL團)
3.團長分配， 基本靠ROLL的(包括團長指定某幾個人ROLL這種情況)。 (ROLL團)
4.團長分配， 主要靠分數的。 (DKP+CL混合團)
5.DKP團， 團長干涉。 (DKP+CL混合團)
CL制度的特徵
1.CL團的根本特徵是認真， 無論進度強弱， 無論時間多少， 無論水準高低， 採用CL的團必定應該是希望認真地去玩這個遊戲的團
2.CL團還有一個重要的特徵， 那就是獨裁。 允許商量， 或者是公開全部分配原則的制度並不能做好CL。 (P.S.可以說DKP團就是完全公開分配原則的CL團， CL團就是不允許查分的DKP團)
但是請注意， 即使獨裁， 也要有標準， 即使不公開， 這個標準也應該保存在CL管理員的電腦中。
比如說我的CL標準有：出勤率， 提升大小， 是否是這個職業的BIS， 近期表現(資料高低，
那麼我可以公開某個時期的出勤率， 來督促出勤低的人注意， 我也可以公開某個人的近期表現， 來表揚他激勵他人或者警告他儘快改正。 但是不可以完全的公開所有內容。
因為其認真和獨裁的特徵， 所以CL團註定與公平無緣， 它有的只是效率。
CL制度的適用範圍
任何分配制度， 其本質都是為管理層的目的所服務的， CL也不例外。
舉幾個例子：
1.你的團隊沒有任何人願意管理分配， 請用“個人拾取”或者“一需多貪”來實現自己“輕鬆”的目的
2.你希望建設一個絕對公平的團隊， 請用“DKP”或者“EPGP”來實現自己“公平”的目的
3.你希望建設一個絕對效率的團隊， 請用“CL”來實現“效率”的目的
然而更多的時候， 團隊管理者其實並不那麼絕對， 他們各方各面都需要一點， 那麼就要看自己更希望如何， 很多時候， 這幾種分配制度都是可以滿足要求的。
比如你希望實現“套裝優先3等1的”這個目的
那麼“一需多貪”團， 只需要加上“套裝每兩件綁定”這個條款；DKP團只需要加上“0-2件以及4-6件的禁止與3件套裝的人競爭”這個條款；CL團只需要直接分配...
但是有些目的是必須用某一種分配制度來實現的， 其他制度都非常困難， 舉幾個必須用CL制度才能實現的例子：
1.開荒25H雷神， 強烈需求術士， 招募到一個沒有雷神飾品的術士， 雷神飾品也是暗牧的BIS， 自己團有個穩定的老暗牧也沒雷神飾品，
2.開荒M斷橋， 硬體不足， 需要全力提升， 鎖定20人開荒成員後， 這個CD希望全力給這20個人提升
3.FARM某BOSS， 經常會帶一些實力不足， 或者不夠穩定的人員， 甚至是小號， 這些人對於開荒“0作用”， 你不想給他們任何主力有哪怕一丁點需求的裝備， 希望把套裝給主力賭泰坦也不願意給他們
4.你希望根據下一場戰鬥的職業和人員強弱來分配裝備， 比如玩的同樣棒的術士和暗牧， 你希望這周打斷橋無腦優先術士， 讓術士carry遠程組， 下周打植物學家無腦優先暗牧， 讓暗牧carry全場(CL的好處就是術士906暗牧900打斷橋， 術士906暗牧908打植物學家。 而DKP團可能就是倆人都903打斷橋，
總結下就是：
CL團適用於目標一致， 態度認真的團隊
這一點上並非很多人認為的PFU， 有很強進度的才適合CL， 事實上PFU只是滿足了這個“主觀上目標一致， 態度認真的團隊”中的一種
其實還有現實親友團， 高端PFF， 以及效率休閒團等等均可採用CL制度。 但請注意， 即使你不是PFU團， 你的CL管理員也至少應該是擁有PFU經驗， 退下來休閒的玩家
使用CL制度需要的條件
對於團員的要求：
1.不能過分看重裝備， 至少對於裝備的需求應該低於進度
這個“進度”並不一定是要求絕對進度優秀， 而是相對於自身實力、時間的進度強弱。 例如一個2天休閒團如今4M的， 也叫追求進度的團隊。 一個7天肝團如今卡在M占星的...就別提進度了..
2.自身比較強，或者是接受比自己強的選手比自己優先拿裝備
對於管理者的要求：
1.盡可能的去瞭解全職業的需求
比如類似這種表格
(這個表格很久沒有更新過了，所以只是放到這裡說明下問題，切勿全信！)
2.盡可能的去瞭解團員現有裝備以及近期表現，這裡推薦兩個外掛程式，Exrt與RCLootCouncil，前者可以記錄表現，後者可以看到團員當前裝備以及需求情況
比如類似這種表格
3.無私心
4.抗壓能力強，面對質疑要給出解釋，但不可以亮出底牌。對於嚴重錯誤要及時承認，但不可以經常承認錯誤。
比如說，別人有4件套了，你不知道，你以為他沒有，又給了他一件，導致另外一個主力沒拿到4件套，這就叫嚴重錯誤，如果發生了，請及時認錯。
但是，如果這個人只是875的套裝手，而你又給了他一件H的，另外一個主力是隨機團860的，而你本來確實是想給這個860的人，只是自己搞錯了，這種情況如果發生了，不叫嚴重錯誤，請不要輕易承認，除非你從任何方面都找不到不給他的理由。
要知道認錯會使自己的威望下降，但是明顯是錯誤卻死不承認會導致自己威望掃地！
CL制度的優劣勢
這裡我們把CL與DKP和個人拾取作對比(EPGP和DKP本質上並無不同，只是DKP的升級版，這裡視作與DKP同類)
來自NGA 作者Imbakille
2.自身比較強，或者是接受比自己強的選手比自己優先拿裝備
對於管理者的要求：
1.盡可能的去瞭解全職業的需求
比如類似這種表格
(這個表格很久沒有更新過了，所以只是放到這裡說明下問題，切勿全信！)
2.盡可能的去瞭解團員現有裝備以及近期表現，這裡推薦兩個外掛程式，Exrt與RCLootCouncil，前者可以記錄表現，後者可以看到團員當前裝備以及需求情況
比如類似這種表格
3.無私心
4.抗壓能力強，面對質疑要給出解釋，但不可以亮出底牌。對於嚴重錯誤要及時承認，但不可以經常承認錯誤。
比如說，別人有4件套了，你不知道，你以為他沒有，又給了他一件，導致另外一個主力沒拿到4件套，這就叫嚴重錯誤，如果發生了，請及時認錯。
但是，如果這個人只是875的套裝手，而你又給了他一件H的，另外一個主力是隨機團860的，而你本來確實是想給這個860的人，只是自己搞錯了，這種情況如果發生了，不叫嚴重錯誤，請不要輕易承認，除非你從任何方面都找不到不給他的理由。
要知道認錯會使自己的威望下降，但是明顯是錯誤卻死不承認會導致自己威望掃地！
CL制度的優劣勢
這裡我們把CL與DKP和個人拾取作對比(EPGP和DKP本質上並無不同，只是DKP的升級版，這裡視作與DKP同類)
來自NGA 作者Imbakille