樂視曾經的當家人賈躍亭歸期未知, 而被樂視這條鯰魚所攪渾的彩電圈的水卻還泛著漣漪。 奧維雲網資料顯示2011年中國彩電業的利潤為3%,
利潤跌破1%的彩電業究竟還有什麼賺頭, 讓這條在生死邊緣掙扎的鯰魚鍥而不捨?而於其他彩電企業而言, 在這不足1%的利潤空間裡, 又該如何跟這條鯰魚搶奪市場份額?
彩電業的利潤逐年降低來自於三方面因素作用, 奧維雲網黑電事業部總經理翁振華指出, 彩電企業經營壓力加大是上游面板價格上漲、互聯網紅利消退、價格戰頻發等因素共同結出的“苦果”。
鯰魚的加入讓彩電消費進入一種奇怪的認知——高價彩電也能夠以低價購買。 而在價格戰的硝煙持續彌漫之際, 上游面板漲價的壓力只能是各企業自己消化,
說一千道一萬, 彩電業當務之急是擺脫掣肘其價格的“三大魔咒”, 即便無法直接改變也應曲線救國。
對於樂視而言, 敢在跌破1%的彩電業繼續摸爬滾打等待翻身, 不過是因為它手裡握有“金主”這張王牌。 梁軍坦言, 樂視在電視端有穩定的使用者群, 每天500萬開機用戶, 就算不再賣新電視, 公司每年還能收回好幾個億。
簡言之, 樂視的辦法就是依靠內容服務端收入讓自己活下去, 比起電視端的激烈競爭, 拼內容服務對於一家以視頻起家的互聯網公司來說更有優勢。 而這對於其他彩電廠商來說也是當下應該抓住的一根救命稻草,
即便你沒有強大的內容支撐, 也還有其他的出路。 據中怡康資料顯示, 今年“五一”促銷季彩電零售量同比減少14.4%, 銷售額同比上揚1.72%, 中國電子商會副秘書長陸刃波分析認為, 五一彩電“量跌價漲”的主要原因是大屏、高端彩電消費需求攀升。
這與中產階級和精英階層的崛起不無關係, 他們對品質、品質、設計、體驗的高要求, 為高端產品打開了一扇門。 《中國彩電行業發展狀況與趨勢報告》顯示, 今年上半年,國內市場55英寸以上大螢幕、智慧電視、4K超高清電視、HDR電視、量子點電視、OLED電視呈持續增長態勢,滲透率分別達到40%、85%、57%、29%、1.7%和0.2%,
向高端轉型才能從價格泥潭中走出, 很多企業已經意識到這一點, 在轉型的同時採取抱團取暖的策略, 加強終端企業之間的聯盟。 以OLED產業聯盟為例, 2015年LGD聯合創維、康佳、蘇寧等近30家企業機構共同成立“中國OLED顯示產業聯盟”, 有資料證目前全國超過一半的OLED電視是從蘇寧管道賣出的, 可見“抱團”的威力。 而近期京東聯合長虹、TCL、海信等近20家企業、機構有組成了“人工智慧電視產業聯盟”, 相信未來也會帶動銷量。
中國電子視像行業協會常務副會長白為民表示,國內彩電市場還遠遠沒有觸及消費的天花板。 也就是說, 即便彩電行業利潤跌破1%, 行走於業內壓力比山大,