單霽翔談“文創”：政策支援比資金支援更重要

【解說】2017年3月24日， 在博鼇亞洲論壇2017年年會“創意經濟：從文明古國到文創強國”分論壇上， 故宮博物院院長單霽翔針對創意經濟分享觀點。

對於故宮來說， 現在應該何如面對多重身份和多元的觀眾群體？單霽翔表示。 過去按藏品保管、學術研究、社會教育排序顯得高冷， 現在把教育提到最前， 跟人們生活密切了。 單霽翔發現， 教育非灌輸而應對話， 人們的日常生活可以與文創產品呼應， 於是打開一扇扇窗戶， 故宮進入千家萬戶。

【同期】(故宮博物院院長 單霽翔)過去是把三大職能， 產品保管、學術研究、社會教育， 按這個順序， 顯得高冷。 現在把教育提到最前面了， 於是它跟人們的生活關系密切了。 進而覺得這個教育不應該是灌輸的教育， 不應該是一方面說話的教育， 應該是對話， 應該是人們能夠易於接受的， 於是開始多元化的一些教育。 後來感到物聯網系統發展了，

數位化系統發展了。 人們應該在家裡瞭解博物館的文化， 於是開始了把網站180萬件藏品， 在網站上可以看到任何一件藏品資訊。 這還不夠， 應該還要製作更多的， 比如說製作APP、VR， 能夠通過新的技術來傳播。 進而發現人們生活中可以在文創產品中有所呼應， 這樣就開始研究文創產品， 過去複製的比較多， 現在開始取悅性強的、實用性強的、對話性強的， 一扇扇窗戶打開以後， 博物館文化開始進入千家萬戶。

【解說】他指出， 對於文創發展而言， 政策方面的支持可能比資金方面的支持更重要。

【同期】(故宮博物院院長 單霽翔)比如說博物館， 政府如何定位它在現實生活中的意義， 這非同小可。 這幾年開始把博物館創意產品的研發作為本業，

而不是副業或者是不務正業， 而是鼓勵博物館要搞這件事。 比如故宮博物院這四年間， 我們開始腦洞大開， 這是博物館的一項職能， 我們研發前年到了8700種文創產品， 去年到了9170種文創產品， 當然現在我們要從數量增長走向品質提升， 但這是爆發性的增長， 博物館在這方面只要把它放開了鼓勵了， 它是能做好的。 這個政策就是說文創產品的收入可以30%留給博物館， 自己再發展再研發， 這又是一個推進。 所以我覺得在體制機制政策方面， 對於文化創意的支持應該是最主要的。

記者王曉斌海南博鼇報導