中國網財經3月25日訊 近日， 全國企業管理現代化創新成果審定委員會公佈了“第二十三屆國家級企業管理現代化創新成果”， 杭州娃哈哈集團有限公司的“大型民營企業集團基於‘兩化融合’的標準化管理體系建設”專案榮獲二等獎， 這也是杭州娃哈哈集團有限公司第六次獲此殊榮。
2016年12月29日， 全國企業管理現代化創新成果審定委員會發出“關於發佈和推廣第二十三屆全國企業管理現代化創新成果的通知”， 共收到並受理企業申報的成果445項。 經有關專家初審， 媒體公示， 並由全國管理創新成果審委會會議終審，
本屆國家級企業管理創新成果的獲獎企業也將出席3月25日在北京召開的“2017年全國企業管理創新大會”。 全國企業管理創新大會是具有較大影響的全國性企業管理經驗交流會議， 在總結和推廣我國企業管理創新經驗、探討企業改革和管理面臨的突出問題、傳播國內外先進管理理論和方法等方面發揮了重要作用。
娃哈哈5.4萬瓶小時高速飲料生產線
近三十年來， 杭州娃哈哈集團有限公司始終堅持管理創新， 基於資訊化和工業化深度融合，
戰略先行， 構建標準化管理體系
娃哈哈集團通過明確“標準化管理體系建設”理念， 基本形成了“一個中心， 四個驅動， 三項基本點”的“標準化管理體系鏈”。 以制定各類標準為中心， 以長期發展以來推行的現場稽核、績效考核、流程化組織及近幾年制定並執行的管理評審為四大驅動， 逐步形成“標準化管理體系”雛形。 以獨特的“標準化”文化、“扁平式業務模組”職能化管理為基礎， 利用資訊化平臺及內部資源整合、重新配置，
多方並舉， 推動標準化管理體系建設
在推動標準化管理體系建設過程中， 娃哈哈集團堅持多方並舉。 推行伊始， 娃哈哈堅持全員參與， 將每一位員工都納入標準化管理體系中， 對於不同層次的各類標準進行針對性推行， 確保標準化管理的落實。 並將主要業務部門作為突破口， 以點帶面， 加強集團公司對各子公司的管控， 助推了企業管理的升級。
娃哈哈高速碼垛機器人
同時， 娃哈哈借助集團近年來高速發展的資訊化平臺， 將標準化管理體系的各模組納入平臺， 實現了產品研發、生產、物流、行銷、採購、品質、設備維護和計畫管理等主要業務部門的資訊化管理和跨部門業務管理標準化， 在專案進度即時管理、流程節點管控、大資料整合分析以及標準化資源分享等方面取得了顯著實效。
考核評審， 保障標準化管理體系健康運行
為保障標準化管理體系健康運行，進一步推動標準化管理體系優化升級，娃哈哈集團採取集團和片區雙層考評模式，建立全面組織績效考核方案，注重考核管理指標，引導分公司管理重心。在原執行立體化多層級巡查稽核管理機制的基礎上，推行集團公司、片區管理中心、分公司內部三級管理評審網路，並建立稽核、評審回饋機制，保障標準化管理體系正常運行，切實提高分公司管理績效。為促進員工成長，提升組織能力，娃哈哈成立專項人才培訓中心，以日常優秀管理經驗為課程資源，建設優秀內訓師隊伍，在培訓中明確工作要點，將“個人經驗”轉化為“組織經驗”，推動標準化管理體系整體優化升級。
標準化管理體系的建立和實施，推動了娃哈哈集團長期持續的高速發展，從1998年開始，娃哈哈各項經濟指標連續21年領跑中國飲料行業，是目前中國規模最大的飲料企業。在2016年國內飲料行業整體增速及總體業績的普遍下滑的形勢下，繼續推動公司逐步從“做大”向“做強”轉變。在獲得顯著經濟效益的同時，娃哈哈集團通過標準化管理體系，帶領子公司在吸納勞動力、解決就業、發展生態農業、節能減排等方面也做出了突出成績，獲得了良好的社會效益和生態效益。
(責任編輯：張少雷)
保障標準化管理體系健康運行
為保障標準化管理體系健康運行，進一步推動標準化管理體系優化升級，娃哈哈集團採取集團和片區雙層考評模式，建立全面組織績效考核方案，注重考核管理指標，引導分公司管理重心。在原執行立體化多層級巡查稽核管理機制的基礎上，推行集團公司、片區管理中心、分公司內部三級管理評審網路，並建立稽核、評審回饋機制，保障標準化管理體系正常運行，切實提高分公司管理績效。為促進員工成長，提升組織能力，娃哈哈成立專項人才培訓中心，以日常優秀管理經驗為課程資源，建設優秀內訓師隊伍，在培訓中明確工作要點，將“個人經驗”轉化為“組織經驗”，推動標準化管理體系整體優化升級。
標準化管理體系的建立和實施，推動了娃哈哈集團長期持續的高速發展，從1998年開始，娃哈哈各項經濟指標連續21年領跑中國飲料行業，是目前中國規模最大的飲料企業。在2016年國內飲料行業整體增速及總體業績的普遍下滑的形勢下，繼續推動公司逐步從“做大”向“做強”轉變。在獲得顯著經濟效益的同時，娃哈哈集團通過標準化管理體系，帶領子公司在吸納勞動力、解決就業、發展生態農業、節能減排等方面也做出了突出成績，獲得了良好的社會效益和生態效益。
(責任編輯：張少雷)