一、不同類型的自媒體走向何方
自媒體即將開始分流
任何新生商業形態的繁榮， 必定是對新型消費需求的規模化滿足， 而自媒體的大發展， 本質上就是滿足時間碎片化場景裡的即時性資訊需求。
從2014年至今， 大部分自媒體在做一件什麼事情？用新聞資訊類資訊填充大眾的無聊時間。 2017年開始， 短視頻熱度上升， 但就目前看來， 絕大部分還處在填充無聊時間這條線上。 但這條線已經過度擁擠，
這對眾多乾貨原創自媒體來說， 是非常利好的走勢。
（參照上圖）填充無聊時間的資訊， 可歸為資訊類輕內容；滿足即時性學習需求的資訊， 我把它歸為乾貨類內容；兩條線大體會呈現如下走向：
（1）資訊類輕內容
特點：熱點回應速度＋高頻次＋批量生產。
獨行俠類自媒體不可能是組織型自媒體的對手， 即便偶然有爆文、高流量視頻， 可持續性也會比較差。
優秀的組織型自媒體會通過特色資訊脫穎而出， 成為平臺流量的金字塔頂層， 相當於平臺的戰略合作夥伴， 除了流量變現的錢以外， 他們還會聯合開展其他業務賺錢。
而堅持資訊類輕內容的獨行俠， 唯一可行的路子就是走個性評論路線。 說白了， 你做的不再是新聞資訊， 而是提供獨特視角的評論， 熱點資訊本身對獨行俠沒有價值， 但是對熱點的個性評論可以帶來品牌累積， 只有品牌累積才是獨行俠的出路。 ——堅持原創刷流量的同學們， 請認真考慮我的分析。
（2）乾貨類重內容
從目前看， 資訊流量還是各平臺的主要利益來源， 新商業模式尚在醞釀過程中， 所以表面看平臺對重內容比較淡漠， 但改變一定會發生。 所需要觀察的， 就是哪個平臺會率先改變自己：今日頭條？企鵝？UC？一點？有原創乾貨本領的同學們，
我所談及的乾貨類內容不只是開個專欄， 那麼粗糙的事門戶網站時代就有了。 平臺極有可能發生的改變， 就是圍繞三類乾貨內容提供方打造商業模式：無形產品創作者（深度乾貨＋重度搬運）、有形產品創作者（比如圍繞電商＋內容升級）、非創作型組織（本質上是小平臺）。
什麼樣的商業模式最容易出現？極有可能是平臺對重內容的服務程度加深、服務緯度擴大。 比如：
無形產品創作者， 原來需要自己開發資源、組織粉絲授課或者提供解決方案， 今後這些工作全部由平臺完成， 創作者只需要提供內容即可；又或者， 原來有形產品創作者， 既需要自己創作內容， 又需要管理進貨賣貨，
二、自媒體不同發展階段的關鍵動作
1、原始積累階段
實現原始積累有一件事最重要：實現“平臺－粉絲－屬性”的高度契合。
首先要和平臺契合，今日頭條、企鵝號、UC、一點、網易…..它們之間的差異必須考慮好，你的文章可能並非適合全部平臺，雖說平臺允許一稿多投，但實際上首發不首發差別還是很大的，很有必要給自己制定一個投放組合模式。
自身屬性、粉絲定位，這個很好理解。比如李論姿勢就是職業提供品牌行銷服務的，正式發佈的文章屬性一定是品牌行銷領域的乾貨，這類文章不會所有人都喜歡看，閱讀量肯定比不上娛樂新聞，但我不在乎，只要有這方面需求的同學們看到了、點贊了、收藏了、轉發了，我就會很滿足。
2、實現自給自足階段
這階段最難跨越，有點類似於中產陷阱，看似粉絲量不少，但問題是怎樣實現自給自足——不管再怎麼有情懷，人總是要養家糊口的。
此時的關鍵還在於前期積累的粉絲品質，互粉的路子可能有助於我們過新手期，但對於第二階段的幫助不會太大。能夠自給自足，收益無非來自於三方面：流量、補貼，以及延展收益。
那些靠資訊流量賺錢的我們暫且不論，只說每天辛苦原創的作者們，如果粉絲對你的內容沒有強需求，關注了以後根本不會去看你的作品，粉絲對流量的貢獻恐怕很小，而且粉絲閱讀比例太低，恐怕還會影響原創補貼；至於延展收益就更難了，比如你想開個培訓課，想給人提供一些解決方案，或者想做內容收費、想賣產品，粉絲對你完全沒有信任，變現目標又怎麼可能實現呢？
我們需要互粉，同時更需要思考清楚，自身到底滿足了讀者什麼樣的需求，這種需求是否存在變現的可能？除了流量和補貼以外，可延展的空間在哪裡？
3、商業模式成型階段
走到這一步，就算到了豐收的季節了。
不論你在原始積累階段是不是獨行俠，所有成功的自媒體都會走向組織形態，也許是三五個人的工作室，也許是幾十幾百人的公司。可能繼續保持獨立性，也可能得到投資或者被收購，不管怎樣，走向成功的自媒體一定會延展出商業模式：比如羅振宇，搞收費社群＋賣書＋APP等；比如陳翔六點半，延伸出網路劇，向影視發展；比如李論姿勢，一直在給企業賣方案。
自媒體的內容創作，實際上是對未來的引子，流量費和原創補貼是第一步，品牌影響力是第二步，第三步就是圍繞品牌影響力打造商業模式，歸根結底，自媒體要靠商業模式來賺錢。所以，你的商業模式是什麼，這個問題在自媒體運營的初期就需要思考。
三、跟上自媒體平臺的成長走向
記得馬雲曾說過，大家都看到的機會不是機會，未來會發生的機會才是機會。當我們想要做一件事，不要只看它現在和以前，還要對未來有所判斷。我發現很多獨行俠自媒體在跟風刷流量，覺得很有必要提醒大家，這不僅是在拿雞蛋碰石頭，還會讓你丟掉真正的機會。
任何事物的發展都有跡可循，自媒體平臺的發展走向再清晰不過了，起步期、青春期、成熟期，現在正處於中間的青春期。
平臺起步期什麼特點？從零開始，“連接”大於一切。比如前兩年的今日頭條，智慧演算法只是個工具，快速連接規模使用者和規模內容是本質，為了達到這個目的，可以放棄對高品質內容的要求。看以前頭條的內容品質，再對比現在的提升幅度，差距非常明顯，原來何曾對搬運工有過什麼嚴厲的限制，現在呢？
機會之所以是機會，正因為現在我們放眼望去，全都是輕內容的汪洋大海，有船隊的可以去衝浪，沒船隊的不妨關注重內容。2017年將是自媒體內容從輕轉重的起點，成熟期的自媒體平臺，一定是快與慢、輕與重、廣與細各占半邊天的格局，這種格局的形成至少需要五年到八年，所以自媒體創作者的春天才剛剛開始。
敬請關注李論姿勢下期內容，希望各位讀者點贊支援、轉發分享，或者在文章下方提出自身運營疑惑，李論姿勢會綜合大家的問題在後續文章中給予解答。
首先要和平臺契合，今日頭條、企鵝號、UC、一點、網易…..它們之間的差異必須考慮好，你的文章可能並非適合全部平臺，雖說平臺允許一稿多投，但實際上首發不首發差別還是很大的，很有必要給自己制定一個投放組合模式。
自身屬性、粉絲定位，這個很好理解。比如李論姿勢就是職業提供品牌行銷服務的，正式發佈的文章屬性一定是品牌行銷領域的乾貨，這類文章不會所有人都喜歡看，閱讀量肯定比不上娛樂新聞，但我不在乎，只要有這方面需求的同學們看到了、點贊了、收藏了、轉發了，我就會很滿足。
2、實現自給自足階段
這階段最難跨越，有點類似於中產陷阱，看似粉絲量不少，但問題是怎樣實現自給自足——不管再怎麼有情懷，人總是要養家糊口的。
此時的關鍵還在於前期積累的粉絲品質，互粉的路子可能有助於我們過新手期，但對於第二階段的幫助不會太大。能夠自給自足，收益無非來自於三方面：流量、補貼，以及延展收益。
那些靠資訊流量賺錢的我們暫且不論，只說每天辛苦原創的作者們，如果粉絲對你的內容沒有強需求，關注了以後根本不會去看你的作品，粉絲對流量的貢獻恐怕很小，而且粉絲閱讀比例太低，恐怕還會影響原創補貼；至於延展收益就更難了，比如你想開個培訓課，想給人提供一些解決方案，或者想做內容收費、想賣產品，粉絲對你完全沒有信任，變現目標又怎麼可能實現呢？
我們需要互粉，同時更需要思考清楚，自身到底滿足了讀者什麼樣的需求，這種需求是否存在變現的可能？除了流量和補貼以外，可延展的空間在哪裡？
3、商業模式成型階段
走到這一步，就算到了豐收的季節了。
不論你在原始積累階段是不是獨行俠，所有成功的自媒體都會走向組織形態，也許是三五個人的工作室，也許是幾十幾百人的公司。可能繼續保持獨立性，也可能得到投資或者被收購，不管怎樣，走向成功的自媒體一定會延展出商業模式：比如羅振宇，搞收費社群＋賣書＋APP等；比如陳翔六點半，延伸出網路劇，向影視發展；比如李論姿勢，一直在給企業賣方案。
自媒體的內容創作，實際上是對未來的引子，流量費和原創補貼是第一步，品牌影響力是第二步，第三步就是圍繞品牌影響力打造商業模式，歸根結底，自媒體要靠商業模式來賺錢。所以，你的商業模式是什麼，這個問題在自媒體運營的初期就需要思考。
三、跟上自媒體平臺的成長走向
記得馬雲曾說過，大家都看到的機會不是機會，未來會發生的機會才是機會。當我們想要做一件事，不要只看它現在和以前，還要對未來有所判斷。我發現很多獨行俠自媒體在跟風刷流量，覺得很有必要提醒大家，這不僅是在拿雞蛋碰石頭，還會讓你丟掉真正的機會。
任何事物的發展都有跡可循，自媒體平臺的發展走向再清晰不過了，起步期、青春期、成熟期，現在正處於中間的青春期。
平臺起步期什麼特點？從零開始，“連接”大於一切。比如前兩年的今日頭條，智慧演算法只是個工具，快速連接規模使用者和規模內容是本質，為了達到這個目的，可以放棄對高品質內容的要求。看以前頭條的內容品質，再對比現在的提升幅度，差距非常明顯，原來何曾對搬運工有過什麼嚴厲的限制，現在呢？
機會之所以是機會，正因為現在我們放眼望去，全都是輕內容的汪洋大海，有船隊的可以去衝浪，沒船隊的不妨關注重內容。2017年將是自媒體內容從輕轉重的起點，成熟期的自媒體平臺，一定是快與慢、輕與重、廣與細各占半邊天的格局，這種格局的形成至少需要五年到八年，所以自媒體創作者的春天才剛剛開始。
敬請關注李論姿勢下期內容，希望各位讀者點贊支援、轉發分享，或者在文章下方提出自身運營疑惑，李論姿勢會綜合大家的問題在後續文章中給予解答。