當年， 伴隨著一聲巨響， 武漢展覽館拆除， 計畫在原地重建一個新館。 但合作方臺灣東聯集團因東南亞金融危機而撤資， 新館重建計畫被擱淺。 自此， 武漢會展業發展進入了停滯期……
《支點》記者 蔣李
武漢國際博覽中心。
作為中西部兩個經濟強市，
成都、武漢整體經濟體量相當。
但在會展業上，
成都似顯更強。
2016年， 成都以一年舉辦了20場被ICCA顧問張凡， 曾是湖北省直機關的一位處級幹部， 2000年開始涉足會展行業。 他自稱是一位“半路出家”的會展人。
當時， 正是中國會展業發展的黃金時期。
“會展業最早一批民營從業者出現在廣州， 大多是外地前往務工的農村知識青年， 做銷售起家。 這群人回流家鄉創辦公司後， 也促進了各地會展業的發展。 ”張凡說。
2008年， 湖北好博展覽公司與英國塔蘇斯集團， 合資成立了中西部首個合資展覽公司——好博塔蘇斯。
張凡擔任好博塔蘇斯高管，
2005年， 成都會展業再次提速， 建成室內展覽面積達11萬平方米的成都世紀城新國際會展中心。 這是當時中西部建築規模最大、集合會議展覽功能的展館。
武漢會展業追逐的腳步也從未停止。 2011年10月15日， 武漢國際博覽中心（以下簡稱“武漢國博”）投入使用， 室內展出面積達15萬平方米。
廣東鴻威國際會展集團， 是入駐武漢國博的展覽公司之一。 這家公司去年共組織舉辦國際性展會50多場， 展覽面積超過45萬平方米。
“2014年我們來到武漢， 就是看到了這裡的發展潛力， 目前我們發展最好的項目是遊樂展和艾妮動漫遊戲展。 ”廣東鴻威國際會展集團旗下武漢鴻威國博會展有限公司（以下簡稱“鴻威國博”）總經理陳生福對《支點》記者說。
如今， 武漢已有武漢國博、武漢國展、文化博覽中心、武漢光谷科技會展中心四個定位不同的大型專業展館。 《2016年中國展覽資料統計報告》顯示， 武漢展覽場館室內展出面積達21.9萬平方米， 高於成都的15.7萬平方米。
不過， 近年來成都也深感展館面積不足， 並在2012年開工建設室內展出面積達20萬平方米的中國西部國際博覽城。 今年6月7日， 該博覽城已正式投用， 預計2017年成都展覽場館室內展出面積又將超過武漢。
成都用卡梅倫餐、默克爾菜招攬顧客單純對比展館面積， 沒有太大意義。
“武漢近年會展業發展的確不錯， 在展館面積、展覽數量等指標上都與成都呈並駕齊驅之勢。 ”張凡說， 但一個城市的會展實力，
平均規模能在一定程度上體現展覽水準， 《2016年中國展覽資料統計報告》顯示， 去年成都展覽平均規模比武漢更高。
“對武漢來說， 失去了先機， 追趕自然也需要一個過程。 且客觀而言， 成都做會展業有其得天獨厚之處。 ”張凡說。
比如， 氣候狀況是影響會展業的一個重要因素。 成都位於四川盆地， 全年氣候濕潤、溫差較小， 有利於縮短會展淡季；而武漢則是冬冷夏熱， 溫差大。
此外， 成都美食眾多、旅遊景點豐富， 看熊貓、品川菜、賞川劇、逛寬窄巷子、遊覽武侯祠……對參展參會人員的吸引力更大。 相對而言， 武漢市內景點少於成都， 有地域特色的文旅專案開發不夠。
值得一提的是， 成都國際影響力提升對會展業國際化具有積極作用。
截至7月12日， 成都有278家世界500強企業分支機搆， 武漢則為247家。 對外交往方面， 成都外國領事機構數量也比武漢多。
“成都、西安這兩座有著悠久歷史文化的城市， 往往是外國政要訪問中國時， 除北京、上海之外的優先選擇之地。 ”張凡說。
英國前首相卡梅倫、德國總理默克爾都曾在成都世紀城會展中心附近餐館用餐， 於是產生了卡梅倫餐、默克爾菜來招攬顧客。 在武漢， 這樣生動的國際化故事顯然還是少了些。
不過， 武漢也有其獨特優勢。
“地方產業實力， 是會展業持續發展的生命力。 武漢工業基礎好、商貿活躍， 這都為會展業的迅速發展奠定了良好基礎。 ”餘征業說。
會展業尤其是會議業需要大量學者專家參與， 高校林立的武漢在這方面具備較大優勢——截至去年底，武漢共有普通高等院校83所，包括7所211院校，而成都共有普通高等院校56所，其中211院校4所。
交通優勢，則是武漢會展業發展的重要支撐。武漢是中國內陸最大的水陸空交通樞紐，距北京、上海、廣州、成都、西安等城市均在1000公里左右。
“武漢交通十分便利，是我們集團重要的戰略佈局地，未來集團部分部門會遷至武漢。”陳生福說。
鴻威國博承辦武漢遊樂展時曾做過調查，發現大多西部地區的觀眾知道廣州有同類會展，但他們還是願意到武漢參觀採購，因為在這能節省50%的時間及物流成本。
2017年5月12-14日，第四屆鴻威遊樂展在武漢國際博覽中心展館B區舉辦，圖為活動現場。
創不創新無所謂，不挨駡就是最好結果？在會展經濟的競爭大潮中，體制機制的活力是“看不見的競爭力”。
“會展活動涉及交通、安保、消防、食藥監等多個部門聯動，政府頂層設計和部門協調配合十分重要，成都的做法值得武漢學習。”武漢市商務局相關負責人對《支點》記者說。
成都是全國最早成立城市會展管理機構的城市。1987年，成都首次舉辦全國糖酒會，為此成立國內首個會展專業服務機構——成都商品交易會辦公室。
2003年，成都在全國最早提出建設輻射全國、面向世界的“會展之都”。同年，成都商品交易會辦公室、成都市貿促會合併為成都會展業發展辦公室。
2010年，成都又率先在副省級城市中為會展業設立政府職能機構——成都市博覽局。在正局級的博覽局牽頭下，30多個政府部門分工配合，大大提升了辦展辦會的便利性和承接國內大型會展活動的能力。
真金白銀的支持也不可忽視——2011年，成都市政府設立扶持會展業發展的專項資金。據悉，目前該筆資金每年預算已超過1億元。
為促進武漢會展業發展，武漢市相關部門曾前往包括成都在內的全國會展業發達城市考察，並將先進經驗逐一落地。
2014年，武漢市商務局加掛“武漢市人民政府會展辦公室”，統籌協調全市會展工作，市商務局局長兼任會展辦主任。
2014年，武漢市出臺《武漢市人民政府關於建設全國重要會展中心的意見》和《武漢市會展業發展專項資金管理暫行辦法》，每年安排專項補貼資金2000萬元，用於鼓勵、扶持會展業發展。
經過幾年探索與實踐，武漢會展政務服務能力已得到大幅提升。
相對於地方性展覽，在全國各地輪流舉辦的展覽被稱作巡迴展。因政務服務工作成效顯著，巡迴展中國國際農機展覽會組委會曾給武漢市會展辦贈送錦旗。這是農機站組委會首次給政府部門送出錦旗。
“未來，在機構設置上可再進一步參考成都經驗，正式設立武漢市博覽局並增加人員編制，專門統籌武漢會展業發展。”上述武漢市商務局相關負責人說。
據瞭解，成都博覽局內設會展服務、資訊宣傳、會展開發、國際合作等多個處室，已有80餘人辦公。與之相比，武漢會展辦工作人員不足15人。
張凡也贊同這一構想，“會展辦雖然在商務局掛牌，但對外協調能力有限，且商務局更多局限在展覽業，建立博覽局後便能統籌會議、展覽資源。”
此外，一位資深會展人告訴《支點》記者，武漢不少會展都由政府主辦，部分具體負責官員有這種心態：創不創新無所謂，不挨駡就是最好結果。
原因不難理解：辦會展既要擔心安全事故，又擔心老百姓不買帳，還得擔心媒體輿論。做好了往往成不了政績，做不好就一身麻煩。
在張凡看來，以上問題都與政府重視程度不夠有關。
“武漢近年一直抓招商引資，會展業不就是招商引資的有效管道嗎？以會議業為例，成都財富全球論壇一口氣就吸引了大量世界500強代表聚集。所以關鍵還是要創新思維，從體制機制入手，營造敢擔當、敢作為的氛圍。”張凡說。
陳生福也同樣表示，如果武漢在理念、服務方面再提升一些，成為中西部會展之都“並非很遙遠的事兒”。
圖為在武漢洪山體育館舉行的大型人才招聘會。
真正有價值的資源一定是專業觀眾政府只能營造發展氛圍，要真正提升武漢會展業層次，關鍵還要靠企業。
以展覽業為例，參與企業主要有展館運營方與承展企業。展館配套設施不健全，一直是武漢的現實困擾之一。
“展館需要相關配套來支撐，參展商除展覽外還要召開各種會議，代表要住酒店，還有休閒、娛樂、品味當地文化民俗的需求。”張凡說。
成都早已踐行這一理念。以成都世紀城新國際會展中心為例，展館落成時便佈局了具備會議功能的星級酒店、餐飲娛樂類設施。
《支點》記者曾多次前往該中心，全季酒店、天堂洲際酒店、順興老茶館、蜀九香火鍋都在步行10分鐘範圍之內。
“相比之下，現在的武漢國博，雖比最初開館時不通地鐵、周邊全是工地的狀況已有很大提升，但周邊配套服務業的佈局與建設仍然滯後。”張凡說。
針對承展企業，採訪對象均表示，現在展覽業競爭激烈，除打造原創展覽外，更重要的是將已有展覽做得更好，或將外地成熟模式複製到武漢。
鴻威國博推出的武漢遊樂展就是典型案例。
“我們在廣州辦了多年國際電玩展，做起遊樂展來也得心應手。”陳生福說。
從2014年到2017年，鴻威國博連續四屆舉辦武漢遊樂展，展出面積從5000平方米擴展到4.5萬平方米，年參展觀眾從5000多人增長到8萬人。
此外，張凡還建議武漢承展企業要更加重視觀眾資料庫的建立及邀約工作。
“參展商資訊很容易獲取，參加幾個同類展覽就能‘一網打盡’，但真正具有價值的資源一定是專業觀眾。”張凡說。
接手武漢廣告展時，張凡為徵集專業觀眾可是傷透了腦筋。
做廣告展，要展示大量數位印刷噴繪技術設備、噴繪機、印表機，那就一定要有大量列印店參與，可列印店一般不上黃頁和網路地圖，查詢難度很大。
於是，張凡組織公司員工在武漢用“掃街”方式開發客戶，並在展覽前後一再電話確認，入場時也詳細進行登記。
“展覽效果出乎意料地好，因為參展商最關心的就是觀眾品質。這一過程中，我們也積累了大量觀眾資料庫，再辦時壓力大大降低。”張凡說。
可惜的是，武漢不少承展企業還沒有這種意識，依然是重銷售、輕邀約。往往在賣出展位元的那一刻，服務就斷了。
“而且，重邀約的機制在會議業也同樣適用。現在一些會展業發達城市的專業會議也都是這一模式，讓會議聽眾更為精准。”張凡說。
高校林立的武漢在這方面具備較大優勢——截至去年底，武漢共有普通高等院校83所，包括7所211院校，而成都共有普通高等院校56所，其中211院校4所。交通優勢，則是武漢會展業發展的重要支撐。武漢是中國內陸最大的水陸空交通樞紐，距北京、上海、廣州、成都、西安等城市均在1000公里左右。
“武漢交通十分便利，是我們集團重要的戰略佈局地，未來集團部分部門會遷至武漢。”陳生福說。
鴻威國博承辦武漢遊樂展時曾做過調查，發現大多西部地區的觀眾知道廣州有同類會展，但他們還是願意到武漢參觀採購，因為在這能節省50%的時間及物流成本。
2017年5月12-14日，第四屆鴻威遊樂展在武漢國際博覽中心展館B區舉辦，圖為活動現場。
創不創新無所謂，不挨駡就是最好結果？在會展經濟的競爭大潮中，體制機制的活力是“看不見的競爭力”。
“會展活動涉及交通、安保、消防、食藥監等多個部門聯動，政府頂層設計和部門協調配合十分重要，成都的做法值得武漢學習。”武漢市商務局相關負責人對《支點》記者說。
成都是全國最早成立城市會展管理機構的城市。1987年，成都首次舉辦全國糖酒會，為此成立國內首個會展專業服務機構——成都商品交易會辦公室。
2003年，成都在全國最早提出建設輻射全國、面向世界的“會展之都”。同年，成都商品交易會辦公室、成都市貿促會合併為成都會展業發展辦公室。
2010年，成都又率先在副省級城市中為會展業設立政府職能機構——成都市博覽局。在正局級的博覽局牽頭下，30多個政府部門分工配合，大大提升了辦展辦會的便利性和承接國內大型會展活動的能力。
真金白銀的支持也不可忽視——2011年，成都市政府設立扶持會展業發展的專項資金。據悉，目前該筆資金每年預算已超過1億元。
為促進武漢會展業發展，武漢市相關部門曾前往包括成都在內的全國會展業發達城市考察，並將先進經驗逐一落地。
2014年，武漢市商務局加掛“武漢市人民政府會展辦公室”，統籌協調全市會展工作，市商務局局長兼任會展辦主任。
2014年，武漢市出臺《武漢市人民政府關於建設全國重要會展中心的意見》和《武漢市會展業發展專項資金管理暫行辦法》，每年安排專項補貼資金2000萬元，用於鼓勵、扶持會展業發展。
經過幾年探索與實踐，武漢會展政務服務能力已得到大幅提升。
相對於地方性展覽，在全國各地輪流舉辦的展覽被稱作巡迴展。因政務服務工作成效顯著，巡迴展中國國際農機展覽會組委會曾給武漢市會展辦贈送錦旗。這是農機站組委會首次給政府部門送出錦旗。
“未來，在機構設置上可再進一步參考成都經驗，正式設立武漢市博覽局並增加人員編制，專門統籌武漢會展業發展。”上述武漢市商務局相關負責人說。
據瞭解，成都博覽局內設會展服務、資訊宣傳、會展開發、國際合作等多個處室，已有80餘人辦公。與之相比，武漢會展辦工作人員不足15人。
張凡也贊同這一構想，“會展辦雖然在商務局掛牌，但對外協調能力有限，且商務局更多局限在展覽業，建立博覽局後便能統籌會議、展覽資源。”
此外，一位資深會展人告訴《支點》記者，武漢不少會展都由政府主辦，部分具體負責官員有這種心態：創不創新無所謂，不挨駡就是最好結果。
原因不難理解：辦會展既要擔心安全事故，又擔心老百姓不買帳，還得擔心媒體輿論。做好了往往成不了政績，做不好就一身麻煩。
在張凡看來，以上問題都與政府重視程度不夠有關。
“武漢近年一直抓招商引資，會展業不就是招商引資的有效管道嗎？以會議業為例，成都財富全球論壇一口氣就吸引了大量世界500強代表聚集。所以關鍵還是要創新思維，從體制機制入手，營造敢擔當、敢作為的氛圍。”張凡說。
陳生福也同樣表示，如果武漢在理念、服務方面再提升一些，成為中西部會展之都“並非很遙遠的事兒”。
圖為在武漢洪山體育館舉行的大型人才招聘會。
真正有價值的資源一定是專業觀眾政府只能營造發展氛圍，要真正提升武漢會展業層次，關鍵還要靠企業。
以展覽業為例，參與企業主要有展館運營方與承展企業。展館配套設施不健全，一直是武漢的現實困擾之一。
“展館需要相關配套來支撐，參展商除展覽外還要召開各種會議，代表要住酒店，還有休閒、娛樂、品味當地文化民俗的需求。”張凡說。
成都早已踐行這一理念。以成都世紀城新國際會展中心為例，展館落成時便佈局了具備會議功能的星級酒店、餐飲娛樂類設施。
《支點》記者曾多次前往該中心，全季酒店、天堂洲際酒店、順興老茶館、蜀九香火鍋都在步行10分鐘範圍之內。
“相比之下，現在的武漢國博，雖比最初開館時不通地鐵、周邊全是工地的狀況已有很大提升，但周邊配套服務業的佈局與建設仍然滯後。”張凡說。
針對承展企業，採訪對象均表示，現在展覽業競爭激烈，除打造原創展覽外，更重要的是將已有展覽做得更好，或將外地成熟模式複製到武漢。
鴻威國博推出的武漢遊樂展就是典型案例。
“我們在廣州辦了多年國際電玩展，做起遊樂展來也得心應手。”陳生福說。
從2014年到2017年，鴻威國博連續四屆舉辦武漢遊樂展，展出面積從5000平方米擴展到4.5萬平方米，年參展觀眾從5000多人增長到8萬人。
此外，張凡還建議武漢承展企業要更加重視觀眾資料庫的建立及邀約工作。
“參展商資訊很容易獲取，參加幾個同類展覽就能‘一網打盡’，但真正具有價值的資源一定是專業觀眾。”張凡說。
接手武漢廣告展時，張凡為徵集專業觀眾可是傷透了腦筋。
做廣告展，要展示大量數位印刷噴繪技術設備、噴繪機、印表機，那就一定要有大量列印店參與，可列印店一般不上黃頁和網路地圖，查詢難度很大。
於是，張凡組織公司員工在武漢用“掃街”方式開發客戶，並在展覽前後一再電話確認，入場時也詳細進行登記。
“展覽效果出乎意料地好，因為參展商最關心的就是觀眾品質。這一過程中，我們也積累了大量觀眾資料庫，再辦時壓力大大降低。”張凡說。
可惜的是，武漢不少承展企業還沒有這種意識，依然是重銷售、輕邀約。往往在賣出展位元的那一刻，服務就斷了。
“而且，重邀約的機制在會議業也同樣適用。現在一些會展業發達城市的專業會議也都是這一模式，讓會議聽眾更為精准。”張凡說。