作者 吳苡婷 本文首發於上海科技報
從143路公車終點站閔行區江川路站下車， 沿著荷巷橋路走上10分鐘的路程， 周圍的廠區顯得有點破落， 而道路也有點泥濘。 在這條路的盡頭， 出現了一個看似普通的工廠， 它是上海電機學院的校辦企業——上海昂電電機有限公司。
但是這家貌不驚人的企業足夠震撼人心， 它不僅是德國西門子公司全球本土外僅有的二家電機特級維修點之一（另一個維修點在美國）， 而且還終結了幾十年來中國本土核電主泵電機出島維修的歷史， 為國家節省了上億的費用， 大大提升了中國核電的安全係數。
2016年夏天， 一場全國範圍內的“核電電機運行狀態檢測及故障診斷技術研討會”在這裡進行， 中核集團、中廣核集團等巨頭企業的工程師們雲集一堂，
但是在突飛猛進的背後， 還有一些隱憂考驗著身處其中的高校和企業高管們。 如何突破體制和機制的障礙， 讓企業能夠健康持續地發展下去？更好地為中國的先進製造業發展保駕護航？
受益於市場換技術， 是偶然也是必然
電機是工業的糧食， 它的原理是利用電磁感應定律， 實現機電能量轉換， 在我們的日常生產生活中， 幾乎每個領域都需要用到電機。
上海昂電電機有限公司的崛起純屬偶然。 1991年， 一個偶然的機會， 技術人員黃平成承包了上海電機學院的一塊空廠房， 利用閔行周邊大型電機企業比較多的便利，
誰也不曾意料， 這個小工廠居然在市場風雨中存活了下來， 而且效益很好。 1996年， 當時的上海電機技術高等專科學校為適應校辦企業的規範化建設， 成立了校辦企業——上海昂電電機有限公司， 黃平成進入體制內工作。 與此同時， 學校實習工廠的吳長齡也加盟其中， 長期從事科研教學， 他對於普通電機的構造和維修瞭若指掌。 應紀昌也從上海電機廠調入上海昂電電機有限公司工作擔任副總。
從1996年到2016年， 這二十年是中國經濟飛速發展的二十年， 也是上海昂電電機有限公司快速發展的20年。
企業的發展吸引了德國西門子公司的關注， 在接觸兩年後， 西門子終於“放心”地將電機特約維修中心設立在了這家不起眼的小公司， 2013年更是將其升格為西門子電機特級維修中心。
伴隨著維修技術導入還有德國西門子公司的“工匠精神”。 在應紀昌看來， 這是一種無聲無息地滲入。 “西門子經常在我們這裡派駐工程師， 德國人做事特別嚴謹， 我們過去在企業裡管理是按計件算， 很呆板， 而他們的理念是幹活的時候拼命和努力，
與西門子合作後， 上海昂電電機有限公司進入了發展的快車道， 他們迅速進入了鋼鐵、化工、煤電等各個行業的電機維修領域。
堡壘被不斷突破， 直面前所未有的挑戰
機遇總是眷顧有準備的人， 在如火如荼地佔領電機維修市場的進程中，中國高端電機維修市場佔有率達到全國第一的上海昂電電機的強勢表現引起了核電企業的關注。
這是中國人心中難言的痛楚，主泵電機是核電系統的心臟，但是中國人卻在製造和維修核電系統的“心臟”中明顯缺乏競爭力。在美國、日本等發達國家，核電技術已經發展得非常成熟，但是對於主泵電機的維修總是三緘其口。世界上提供主泵電機維護和修理的國家只有法國，在法國的阿爾法公司，一台主泵電機的檢修明碼標價高達7000萬，因為是壟斷，全世界的發展中國家都不得不千里迢迢將電機運抵那裡，連還價的餘地都沒有。
中國人能否打破這個巨大壁壘？2016年，秦山核電站的一台主泵電機被送到了上海昂電電機有限公司，公司辟出了一塊專屬區域，配備好企業最先進的維修設備，一支電機維修的精銳小分隊迎難而上，面對挑戰。
在上海烈日炎炎的三伏天裡，十多名骨幹全副武裝，開始了緊張的檢修之路。上海電機學院也派出一支骨幹科研隊伍，隨時隨地破解技術難題。他們按照事先類比了千百次的步驟將電機拆解，然後再非常仔細地把加熱器處的積油一步步清理乾淨。但是困難總是不期而遇，在回裝過程中，轉子的垂直度無論如何都無法對準，技術骨幹和科研骨幹開了兩個通宵的會，畫了一張又一張圖紙，然後多次模擬運行，最後終於解決了難題。
第一台主泵電機檢修終於大功告成，測算下來的檢修費用僅僅100多萬。這個消息一下子在中國核電企業裡掀起了巨大波瀾，中國核電電機的檢修終於邁出了歷史性的步伐。於是第二台主泵電機運抵了企業，緊接著是一個又一個的訂單……
一個核電機組，島外的高壓電機有200多台，低壓電機有上千台，島內的核心電機也有多台，上海昂電電機有限公司的大好前景似乎已經拉開了序幕。公司總經理黃平成的心中，畫出了一幅幅美妙的藍圖，要打造亞洲最好的核電電機維修中心，要制定中國的核電電機維修標準……
踏入世界頂尖行列 但他們該何去何從？
但是躊躇滿志的黃平成卻有著諸多的疑慮。首先是企業的發展空間有限，閔行江川路的廠房面積多年來沒有擴大過，業務量不斷增加，節假日企業技術人員都要加班加點。第二是人員老化，主要骨幹人員的年齡也都開始奔六、奔七。但是企業屬於校辦企業，對於高級人才的吸引力來自兩個方面，一是進入學校事業編制，有穩定的待遇，但是目前學校主要引進的科研和教學人才，產業方面的人才一般不考慮。第二種是公司按照市場模式來，對有突出貢獻的員工進行大幅度獎勵，留住人才。但是作為一家國有企業背景的校辦企業，這顯然是不可能的。此外，如果脫離了上海電機學院的技術支持和保障，上海昂電電機有限公司在引入重大項目方面的競爭力會大打折扣。
上海昂電電機有限公司總工程師吳長齡也有擔憂，企業的發展越來越快，現有設備和廠房已經跟不上市場的需求，但是如果要擴大生產需要大量的資金，高校主要任務還是科研和教學，不可能大量注入資金。但是引入外部資本這條路似乎又無法走通。
據學校相關負責人透露，上海電機學院內部正在打算籌建電機維修專業，希望為上海昂電電機有限公司的發展提供源源不斷的技術人才。
上海電機學院校長胡晟告訴記者，上海昂電電機有限公司是學校人才培養、科學研究和社會服務的基地，是學校產學研合作的平臺，學校服務支撐上海昂電電機有限公司的技術團隊也日益壯大。學校將積極探索上海昂電電機有限公司的發展道路，續寫新的發展篇章。
本文寫於2016年11月
在如火如荼地佔領電機維修市場的進程中，中國高端電機維修市場佔有率達到全國第一的上海昂電電機的強勢表現引起了核電企業的關注。這是中國人心中難言的痛楚，主泵電機是核電系統的心臟，但是中國人卻在製造和維修核電系統的“心臟”中明顯缺乏競爭力。在美國、日本等發達國家，核電技術已經發展得非常成熟，但是對於主泵電機的維修總是三緘其口。世界上提供主泵電機維護和修理的國家只有法國，在法國的阿爾法公司，一台主泵電機的檢修明碼標價高達7000萬，因為是壟斷，全世界的發展中國家都不得不千里迢迢將電機運抵那裡，連還價的餘地都沒有。
中國人能否打破這個巨大壁壘？2016年，秦山核電站的一台主泵電機被送到了上海昂電電機有限公司，公司辟出了一塊專屬區域，配備好企業最先進的維修設備，一支電機維修的精銳小分隊迎難而上，面對挑戰。
在上海烈日炎炎的三伏天裡，十多名骨幹全副武裝，開始了緊張的檢修之路。上海電機學院也派出一支骨幹科研隊伍，隨時隨地破解技術難題。他們按照事先類比了千百次的步驟將電機拆解，然後再非常仔細地把加熱器處的積油一步步清理乾淨。但是困難總是不期而遇，在回裝過程中，轉子的垂直度無論如何都無法對準，技術骨幹和科研骨幹開了兩個通宵的會，畫了一張又一張圖紙，然後多次模擬運行，最後終於解決了難題。
第一台主泵電機檢修終於大功告成，測算下來的檢修費用僅僅100多萬。這個消息一下子在中國核電企業裡掀起了巨大波瀾，中國核電電機的檢修終於邁出了歷史性的步伐。於是第二台主泵電機運抵了企業，緊接著是一個又一個的訂單……
一個核電機組，島外的高壓電機有200多台，低壓電機有上千台，島內的核心電機也有多台，上海昂電電機有限公司的大好前景似乎已經拉開了序幕。公司總經理黃平成的心中，畫出了一幅幅美妙的藍圖，要打造亞洲最好的核電電機維修中心，要制定中國的核電電機維修標準……
踏入世界頂尖行列 但他們該何去何從？
但是躊躇滿志的黃平成卻有著諸多的疑慮。首先是企業的發展空間有限，閔行江川路的廠房面積多年來沒有擴大過，業務量不斷增加，節假日企業技術人員都要加班加點。第二是人員老化，主要骨幹人員的年齡也都開始奔六、奔七。但是企業屬於校辦企業，對於高級人才的吸引力來自兩個方面，一是進入學校事業編制，有穩定的待遇，但是目前學校主要引進的科研和教學人才，產業方面的人才一般不考慮。第二種是公司按照市場模式來，對有突出貢獻的員工進行大幅度獎勵，留住人才。但是作為一家國有企業背景的校辦企業，這顯然是不可能的。此外，如果脫離了上海電機學院的技術支持和保障，上海昂電電機有限公司在引入重大項目方面的競爭力會大打折扣。
上海昂電電機有限公司總工程師吳長齡也有擔憂，企業的發展越來越快，現有設備和廠房已經跟不上市場的需求，但是如果要擴大生產需要大量的資金，高校主要任務還是科研和教學，不可能大量注入資金。但是引入外部資本這條路似乎又無法走通。
據學校相關負責人透露，上海電機學院內部正在打算籌建電機維修專業，希望為上海昂電電機有限公司的發展提供源源不斷的技術人才。
上海電機學院校長胡晟告訴記者，上海昂電電機有限公司是學校人才培養、科學研究和社會服務的基地，是學校產學研合作的平臺，學校服務支撐上海昂電電機有限公司的技術團隊也日益壯大。學校將積極探索上海昂電電機有限公司的發展道路，續寫新的發展篇章。
本文寫於2016年11月