研討會現場
作者周海江（後排左三）向黨校學員贈書
本網訊(記者肖力偉)中國企業到底如何推行現代企業制度?要不要開展黨建工作?要不要承擔社會責任?這些頗受關注的問題,在紅豆集團董事局主席周海江剛剛出版的《中國特色現代企業制度》一書中有了明確答案。
3月24日,由中共中央黨校報刊社主辦的企業黨建與《中國特色現代企業制度》研討會在中央黨校育園樓舉行,與會的中共中央黨校原副校長徐偉新、全國工商聯黨組副書記、副主席樊友山、國務院參事室特邀研究員尹成傑等專家、學者等對周海江所著《中國特色現代企業制度》給予了充分肯定。
作為首部把黨建工作嵌入公司制的企業實踐著作,作者指出,中國特色現代企業制度,應該是“現代企業制度”+“企業黨建”+“社會責任”,“三位一體”,缺一不可。
中國企業要想超越西方,首先必須要在企業制度上實現超越,我一直想找到這樣的一種制度。 ”周海江在研討會如是說。
經過反復思考,周海江嘗試把“党的建設”和“社會責任”融入紅豆集團的現代企業管理,形成了“現代企業制度+党的建設+社會責任”的發展模式,有效突破企業管理的“天花板”。
周海江在紅豆集團的探索得到了中共中央組織部的肯定,2012年10月向全國推廣了紅豆模式,並稱其模式為中國特色現代企業制度。 隨後,周海江不斷從理論層面進行梳理,在2014年寫成《現代企業制度的中國化研究》論文,順利通過答辯,獲得中國社會科學院研究生院政府政策與公共管理系國民經濟學專業博士。 另一方面,堅持和發展中國特色社會主義是當今中國最鮮明的主題,也是以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略最鮮明的主題。
“創立中國特色現代企業制度,並非不要現代企業制度。”周海江說,事實上,推行好現代企業制度仍然是中國企業的基礎工程。現代企業制度對中國經濟飛速發展功不可沒。必須看到,我國企業在建立現代企業制度過程中,還存在產權邊界不夠清晰、清理結構不夠規範、經營管理不夠科學的問題,存在盲目照搬照抄西方制度、與中國實際不相容的情況,必須進一步完善現代企業制度。
踐行企業黨建是中國企業的保障系統。周海江說,一提到企業黨建,一些人就會搬出“經濟要遠離政治意識形態”以及西方的經典經濟理論來反對。《中國特色現代企業制度》一書中,我們特別運用西方的交易費用理論、制度經濟學理論、制度變遷理論、馬克思政治經濟學理論等,從多個方面有力論證了企業黨建對中國企業發展的正向促進作用。比如從交易費用理論看,黨建可以從多方面降低企業的內外交易費用;從制度經濟學理論看,黨建可以轉化為企業內生性制度;從馬克思政治經濟學來看,屬於上層建築範疇的“企業黨建”也同樣發揮著對經濟基礎的正向促進作等等用。
履行社會責任是中國企業的應負使命。周海江認為,雖然社會責任對企業來說,是道德慈善還是法律義務,至今仍有爭議,但是,中國特色社會主義的國家制度,中國追求共同富裕、全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興中國夢的宏偉目標,都需要中國企業承擔更多的社會責任。企業不能只追求自身利益最大化,還要追求社會效益最大化。
周海江的三位一體模式在紅豆集團持續健康發展中得到了驗證。
推行“現代企業制度”,讓紅豆集團實現了由小手工業合作社到鄉鎮集體所有制企業,到民營股份合作制企業,到上市公司,到大型民營企業集團的不斷升級。經過60年發展,紅豆集團擁有了兩家IPO上市企業、一家新三板企業、三隻馳名商標、四大產業板塊,去年實現總行銷525億元,排名中國民企500強64位。
踐行“企業黨建”,讓紅豆集團把握了一次次發展機遇,避免了決策失誤;凝聚了人心,避免了勞資矛盾;堅持了正道經營,避免了歪門邪道,保證了企業的持續穩定健康發展。紅豆集團創造了“一核心三優勢”、“一融合雙培養三引領”黨建工作經驗,集團黨委被評為“全國優秀基層黨組織”,集團黨委書記周海江被評為“全國優秀黨務工作者”。
履行“社會責任”,讓紅豆集團注重兼顧社會各方利益,實現了內外和諧,避免了社會糾紛,贏得了廣泛聲譽,擁有了良好口碑,優化了發展環境。紅豆集團早在10年前就率先中推行了企業社會責任管理體系,先後為各項公益事業捐款捐物3億多元,集團黨委領導個人共計捐款3000多萬元。紅豆集團還堅持與股東、員工、顧客、供方、合作夥伴、社會、政府、環境八方共贏的理念,與全國11個紅豆村開展關愛活動,每年開展向周邊村廠徵求意見活動,連續16年發起舉辦“紅豆七夕節”,弘揚傳統優秀文化,成功打造了“中國情人節”。
對於“三位一體”的企業模式,周海江還有一個生動的比喻:我國著名藝術家豐子愷先生曾說,人生境界有三層,一層是物質生活,二層是精神生活,三層是靈魂生活。物質生活就是衣食,精神生活就是學術文藝,靈魂生活就是宗教信仰。有的人一輩子總在忙物質,永遠蹲在一層,上不了二層、三層。
企業如人,追求物質發展是第一層次,追求精神發展是第二層次,追求形象發展是第三層次。如果一個企業只追求物質驅動,那麼它永遠只能蹲在底樓,進不到二樓,更上不了三樓。
紅豆集團的實踐,就是想成為不局限於物質,能有更高追求、能上更高層次的“三樓企業”。實行“現代企業制度”,是為了第一層次的發展;實行“企業黨建”,是為了第二層次的發展;實行“社會責任”,是為了第三層次的發展。
以上這些,更堅定了周海江探索中國特色現代企業制度的信念。他覺得,三位一體的企業制度,就是把党的領導融入了企業治理各環節之中。既符合中國企業的發展規律,也符合黨中央的要求。“創立中國特色現代企業制度,並非不要現代企業制度。”周海江說,事實上,推行好現代企業制度仍然是中國企業的基礎工程。現代企業制度對中國經濟飛速發展功不可沒。必須看到,我國企業在建立現代企業制度過程中,還存在產權邊界不夠清晰、清理結構不夠規範、經營管理不夠科學的問題,存在盲目照搬照抄西方制度、與中國實際不相容的情況,必須進一步完善現代企業制度。
踐行企業黨建是中國企業的保障系統。周海江說,一提到企業黨建,一些人就會搬出“經濟要遠離政治意識形態”以及西方的經典經濟理論來反對。《中國特色現代企業制度》一書中,我們特別運用西方的交易費用理論、制度經濟學理論、制度變遷理論、馬克思政治經濟學理論等,從多個方面有力論證了企業黨建對中國企業發展的正向促進作用。比如從交易費用理論看,黨建可以從多方面降低企業的內外交易費用;從制度經濟學理論看,黨建可以轉化為企業內生性制度;從馬克思政治經濟學來看,屬於上層建築範疇的“企業黨建”也同樣發揮著對經濟基礎的正向促進作等等用。
履行社會責任是中國企業的應負使命。周海江認為,雖然社會責任對企業來說,是道德慈善還是法律義務,至今仍有爭議,但是,中國特色社會主義的國家制度,中國追求共同富裕、全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興中國夢的宏偉目標,都需要中國企業承擔更多的社會責任。企業不能只追求自身利益最大化,還要追求社會效益最大化。
周海江的三位一體模式在紅豆集團持續健康發展中得到了驗證。
推行“現代企業制度”,讓紅豆集團實現了由小手工業合作社到鄉鎮集體所有制企業,到民營股份合作制企業,到上市公司,到大型民營企業集團的不斷升級。經過60年發展,紅豆集團擁有了兩家IPO上市企業、一家新三板企業、三隻馳名商標、四大產業板塊,去年實現總行銷525億元,排名中國民企500強64位。
踐行“企業黨建”,讓紅豆集團把握了一次次發展機遇,避免了決策失誤;凝聚了人心,避免了勞資矛盾;堅持了正道經營,避免了歪門邪道,保證了企業的持續穩定健康發展。紅豆集團創造了“一核心三優勢”、“一融合雙培養三引領”黨建工作經驗,集團黨委被評為“全國優秀基層黨組織”,集團黨委書記周海江被評為“全國優秀黨務工作者”。
履行“社會責任”,讓紅豆集團注重兼顧社會各方利益,實現了內外和諧,避免了社會糾紛,贏得了廣泛聲譽,擁有了良好口碑,優化了發展環境。紅豆集團早在10年前就率先中推行了企業社會責任管理體系,先後為各項公益事業捐款捐物3億多元,集團黨委領導個人共計捐款3000多萬元。紅豆集團還堅持與股東、員工、顧客、供方、合作夥伴、社會、政府、環境八方共贏的理念,與全國11個紅豆村開展關愛活動,每年開展向周邊村廠徵求意見活動,連續16年發起舉辦“紅豆七夕節”,弘揚傳統優秀文化,成功打造了“中國情人節”。
對於“三位一體”的企業模式,周海江還有一個生動的比喻:我國著名藝術家豐子愷先生曾說,人生境界有三層,一層是物質生活,二層是精神生活,三層是靈魂生活。物質生活就是衣食,精神生活就是學術文藝,靈魂生活就是宗教信仰。有的人一輩子總在忙物質,永遠蹲在一層,上不了二層、三層。
企業如人,追求物質發展是第一層次,追求精神發展是第二層次,追求形象發展是第三層次。如果一個企業只追求物質驅動,那麼它永遠只能蹲在底樓,進不到二樓,更上不了三樓。
紅豆集團的實踐,就是想成為不局限於物質,能有更高追求、能上更高層次的“三樓企業”。實行“現代企業制度”,是為了第一層次的發展;實行“企業黨建”,是為了第二層次的發展;實行“社會責任”,是為了第三層次的發展。