海信執著鐳射電視的真正原因，你恐怕並沒想到

當下彩電場上的紛爭不斷，技術流派戰、價格數位戰、銷量份額戰此起彼伏。透過紛爭的背後我們看到的是行業的浮躁心態。並不是說“爭第一”不好，關鍵在於這個第一爭得有沒有意義。換句話說，在各種口水戰的表像之下，能不能找出競爭的本質，才真正考驗一家企業決策者的智慧。否則，口水仗過後，除了一地雞毛，最終可能什麼都沒得到。

就以當下的彩電技術流派之爭為例，以中國品牌海信為主導的鐳射電視成為了行業內一支勁旅。但也有人提出質疑，海信前幾年不是大力推廣ULED電視嗎，怎麼如今又成了鐳射電視，變來變去是不是意味著沒有底氣？對此，我們不妨探究一下海信執著鐳射電視背後的真正原因。

可能只有你理解了海信堅信“大螢幕電視將是未來市場的發展趨勢”，才會真正理解其在鐳射電視上精心佈局十年的原因。海信集團總裁劉洪新在今年的美國CES上曾發佈海信未來的產品路線，其中最重要的就是要成為全球鐳射電視市場毫無爭議的領導者。而且從今年開始，海信確實已經在高端大屏市場上進行了快速佈局。

一家企業的勝出無捷徑可循，既不是靠口水戰也不是靠行銷噱頭，

而是誰能先人一步地準確預判未來、搶佔市場先機。在這一點上，海信因為在平板市場的超前眼光搶佔先機，已經占了10多年的便宜——正是因為提前覺察到平板電視時代的到來，使海信得以連續14年位居國內彩電行業的老大地位。這需要提一段往事為證——早在2004年6月，海信集團董事長周厚健發表了一篇《平板電視的摩爾時代已經到來》的演講，他預測未來十年內平板電視的市場需求將呈現出幾何級數增長，並將快速替代傳統顯像管電視成為彩電市場的主流。

當時是平板電視在中國市場剛有起色的時候，但對其究竟能發展多久業界並沒有一致認知。因此對於“平板電視的摩爾時代已經到來”的觀點，

別說普通人，即便很多業內人士也持懷疑態度。畢竟當時平板電視還是新生事物，你怎麼就能斷定這種帶有這樣那樣瑕疵的新產品能夠取代現有的CRT電視？即便平板電視能在未來市場分一杯羹，你又憑什麼預見它會級數爆發？

實踐是檢驗真理的唯一標準。之後十年的彩電市場證明，周厚健的判斷是對的。而也正是從周厚健“摩爾理論”被提出的第二年開始，中國的平板電視市場急劇爆發，彩電行業全面進入平板時代。海信憑藉“先下手為強”成為了平板電視時代受益最大的企業之一，由於對平板電視時代的精准佈局和快速轉型，海信不僅躍居到國內平板電視市場的第一位，而且優勢一直保持至今，並且領先優勢不斷擴大，

進而佔據了全球三強的一席之地。這不得不說正是企業決策者的戰略眼光使然。

海信的這次戰略決斷中有一點跡象可循，那就是抓住了使用者對電視“高清大屏”的需求點。眾所周知，按照CRT技術的局限，電視做到32英寸基本就已經是極限，當然這個尺寸對於當年中國人的家居環境已經足夠，但到了現在呢？不得不說，能看到未來才是企業的戰略眼光。

當然，光有眼光不行，還要有真功夫來實現。客觀而言，對於電視“求大”的判斷並非只有海信一家，當年長虹押寶背投，也是對CRT電視的一種顛覆，也是希望為使用者提供更大的電視。那麼，當等離子和液晶這類平板電視也出來爭奪市場的時候，判斷哪種技術更有潛力則考驗了一家企業的戰略水準。事實證明，選中液晶電視的贏了。

再回到鐳射電視的話題，其實還是延續了電視的“求大”趨勢。如今“求大”的技術也有多條路徑，海信選中了鐳射電視來實現超大螢幕。其中原因，一是看清了超大屏電視市場未來廣闊的市場空間；另外，隨著螢幕的增大必須也要有新的顯示技術來支撐，從而維持並提升畫質。還有一點，電視螢幕變大也不能成本提升過多。而液晶電視的成本會隨著尺寸的增大而級數增長，如果沿用這種技術，超大螢幕電視的價格勢必超過了用戶的承受能力。其中，良品率也是決定製造成本的重要因素，屏類電視勢必會有屏越大壞點率越高從而導致良品率越低，如OLED做到65英寸以上4K大屏時，目前的生產良率、整機壽命、功耗則成為技術障礙，而鐳射顯示技術就很好地規避了這些技術上的困擾。

由此可見，在當今超大螢幕電視技術流派之爭中，海信獨樹一幟的占位元鐳射電視，並不是非刻意要與同行差異化競爭，而是對未來電視行業發展趨勢的再一次提前卡位。

我們不能因為有了十幾年前那次“預言”成功，就必須相信海信這一次的判斷也一定準確。但至少從目前的銷售資料看，海信的技術道路沒有錯——根據中怡康最新資料，上個月海信鐳射電視在85英寸及以上超大屏電視市場的佔有率高達57.08%，80英寸及以上超大屏電視市場的佔有率高達36.21%。消費者“用手投票”的結果印證了海信在超大屏電視市場上的“鐳射戰略”已見成效。

事實證明，選中液晶電視的贏了。