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愛遲到的人反而工資高?這是真的?

如果上班遲到了, 你的老闆啥反應?口頭教訓……扣你工資……全勤沒了……?

其實遲到扣工資只是對只為打工賺一份月薪的人的辦法, 有時候, 經常遲到的人不但不會被扣工資, 反而工資會越來越高~~~

比如一位朋友最近吐槽他的上司(部門總監)上班沒有一天不遲到的~~然而前段時間的績效考核, 他反而加薪了。 而其它人每天拼死拼活愣是啥都沒有, 很多人都懷疑總監和老闆有關係~~

人前清閒背後辛苦

然而或許遲到這件事兒, 大家都看的太表面了, 在一個公司裡面, 能做到總監級別的, 基本上都是行業經驗在5年以上的。

論專業知識, 商務談判、全域規劃、沙盤演練、唱念坐打, 樣樣精通。 拿崗位工資來說, 總監是要比基層多好幾倍不止。

那麼, 老闆既然能給出那麼高的工資, 自然希望能獲得相應的價值, 甚至超出預期的價值, 也就是崗位價值。 現在的互聯網公司流行事業部制, 總監是部門的一把手, 產品的方向、運營的策略、行業的發展, 無一不決定著部門的生死, 總監們就會把精力全部放在一件事上:做出正確的決策。

有時候你可能會經常看到部門領導貌似很閑的樣子, 總是一個人不知道在想什麼~其實他腦子裡的東西說不定正決定著接下來公司的成敗, 總監級別的人擔負的責任非常大, 若做不出成績, 不僅工作保不住, 整個部門也會岌岌可危。 仔細觀察, 你還會發現, 在公司裡面走的最晚的永遠是那些級別最高的。 比如曾經小編問一個領導, 事情都忙完了, 為什麼還不下班呢?

他說, 白天的時間, 一會要開會, 一會要盯下這個, 一會又要搞下那個, 思路經常被打斷,

晚上人都走了, 剛好可以好好的想下策略。 其實就算到了家裡, 也閒不住, 腦子裡一刻不停的想著KPI, 你看我都神經衰弱了。

所以像這樣的總監, 即使早上遲到幾分鐘, 老闆看到也一定不會說什麼的。

還有一位朋友也分享過他的經歷, 他說:記得我剛進入遊戲行業的時候, 部門老大是個小胖子, 人送外號:熊貓。 外號的由來並不是因為體形, 而是他的那雙熊貓眼。

剛到那個部門, 他帶我做運營, 為了快點上手, 早點出師, 早上八點半我就早早的到公司了。

結果等了半天也不見老大的影子, 大概快十一點多了, 才看到他慢悠悠的過來。 雖然經常遲到, 但是他加班確是出了名的, 那雙熊貓眼就是這樣來的。

關於他加班的兇猛, 我是有切身體會的,

因為他加班的時候總是拉上我, 那段時間, 晚上十點前能下班我就謝天謝地了。 在他的帶領下, 我們趟過了很多坑, 拿下了很多大管道。

要知道論遊戲的品質, 我們並沒有太大優勢的, 就是靠著他定的那些策略制勝的。 那個項目上線後流水一路攀升, 最高到了幾千萬的樣子, 年底分紅大家都拿了不少。

在他們的眼裡, 工作已經成了生活的一部分, 公司的考勤制度只是用來約束打工仔的。 而他們是把這個當成了自己的事業, 而全身心的投入進去。 當有了這種心態時, 就會自發的去學習和掌握各種知識。

比如要推廣了, 怎麼推廣呢?大家都沒做過, 那就趕緊去學, 去請教。 每天加班加點的看案例, 做演練, 個人的能力就在學習和演練中得到了提升。 在實際運用中又取得了很好的效果, 這樣的人老闆自然是喜歡的, 不加薪, 天理何在, 而遲到的那幾分鐘, 與這些成績相比較, 在老闆那當然是可以忽略不記的~~

互聯網公司對於幾點上班, 幾點下班已經並不太在意了, 就像績效考核裡面80%的權重是產出,是業績。平時工作中的同事關係、性格、遲到等等,在有效產出面前都得讓步。

像馬化騰開會,張小龍都可以拒絕參加的人,憑的就是有效產出,個人價值。能為公司帶來貢獻的人,不拘小節。我也希望,大家都能成為想幾點上班就幾點上班,經常遲到卻依然能夠升職加薪的那種人。等到了那一天,你就真正的成功了。

就像績效考核裡面80%的權重是產出,是業績。平時工作中的同事關係、性格、遲到等等,在有效產出面前都得讓步。

像馬化騰開會,張小龍都可以拒絕參加的人,憑的就是有效產出,個人價值。能為公司帶來貢獻的人,不拘小節。我也希望,大家都能成為想幾點上班就幾點上班,經常遲到卻依然能夠升職加薪的那種人。等到了那一天,你就真正的成功了。

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