在樂視危機爆發的第9個月， 賈躍亭離開中國的第四周， 孫宏斌當選樂視董事長的第三周， 樂視與賈躍亭鋪天蓋地的輿論漩渦未曾停息。
最新消息稱， 賈躍亭再次延期回國， 將一直在美國處理電動汽車的相關事務。 而法拉第未來也傳出高層重組的消息， 賈躍亭或被任命為公司的全球執行委員會主席， 此前賈躍亭沒有在法拉第未來擔任具體職務。
賈躍亭還會回來嗎？這已經成了現階段中國科技圈最大的未解之謎了。
賈躍亭
賈躍亭跑了賈躍亭到底是怎樣的一個人， 仍有人在不停地追問。
嘲笑者有之， 嗟歎者有之， 鼓勵者亦有之。 但樂視帝國多米諾骨牌般的倒塌， 讓旁觀者在看熱鬧的同時， 也漸漸嗅出了一種悲情的味道。
“時來天地皆同力， 運去英雄不自由！”
賈躍亭的樂視可以說是前兩年的一個奇跡， 憑藉他一己之力， 編織了一個非常美麗的夢境—生態化反：利用互聯網視頻內容、購買電視節目轉播權、雲視頻生態和互聯網金融服務平臺四大手段，
也就是這樣， 2015年， 樂視舉辦了200場發佈會， 營造了一個又一個概念， 前無古人， 後無來者。 賈躍亭奮身一躍， 也有了與馬化騰、馬雲、李彥宏、楊元慶等平起平坐的姿態。
只不過生態化反的結果則是， 2014年—2015年， 樂視真正落地的四大業務板塊中， 樂視致新、樂視體育、樂視雲計算全部虧損， 只有樂視網唯一一家上市公司是賺錢的。 到了2016年， 四個板塊全部虧損， 沒有風投資金再進場了， 夢境至此破碎。
於是， 既2014年出走， 避禍國外後， 賈躍亭又再一次“跑路”了。
賈躍亭與20年前的史玉柱有人分析認為，
1992年， 史玉柱的珠海巨人一度非常輝煌， 十幾個事業部， 覆蓋酒店管理、生物工程、服裝、化妝品等領域。 但危機在1997年爆發， 大廈停工、債主天天“上門打卡”， 超3億元應收款爛在外面。 破產時， 史玉柱說他會還清欠的每一分錢， 但幾乎沒人當真， 誰也沒有想到短短數年後他就真的兌現了承諾。
史玉柱的東山再起， 靠的是腦白金。
“今年過節不收禮， 收禮只收腦白金”， 這句洗腦的廣告語就是他想出來的。 他用“大贈送”的方式在江陰地區打開市場， 然後複製到全國200多個城市。 2年後， 腦白金的銷售額超13億元；3年後， 他還清債務。
他還可以玩遊戲玩出上市公司。
2002年， 他玩網遊上癮， 花十幾萬買裝備，
當初他失敗時上節目， 被觀眾狠批“野心大”， 他自嘲為“中國最著名的失敗者”。 如今， 他被廣泛認為是行銷天才、是商界巨人、是企業家中絕無僅有的傳奇。
除了史玉柱， 也有人說， 賈躍亭應該學習那個拍馬而來的孫宏斌老鄉， 十多年前， 順馳危機發生時， 焦頭爛額的孫宏斌很好地處理了銀行、政府和員工的善後關係， 後來果然捲土重來。
關於賈躍亭， 秦朔曾提道：“賈躍亭的夢想聽起來比貝佐斯還要大， 他敢於挑戰一切的姿態是令人尊敬的， 即使失敗，
賈躍亭還能東山再起嗎？就像當年的史玉柱那樣。
賈躍亭還能東山再起嗎？商場如戰場， 樹倒猢猻散。 人們習慣將鮮花贈給成功者， 而對失敗者充滿嘲笑。 只不過商海沉浮， 並非說明一個人的成敗得失， 何況絕對不能以一時論英雄。 因為有時失敗恰恰是為成功積蓄了巨大能量。
賈躍亭能不能再次東山再起， 孫宏斌說了不算， 秦朔說了也不算， 或許只有他自己才有話語權。
客觀來講， 賈躍亭的翻盤， 無非是以下四種途徑：
一、啟動老業務， 聚焦、力保優質業務
在樂視原有的業務板塊中， 樂視網、樂視電視、樂視影業都屬於優質業務，樂視手機屬於潛力業務，而樂視體育、樂視汽車目前都屬於需要大投入的業務。
我們說止血、造血、滿血，即砍掉包袱業務，對優質業務注入資金做大，對潛力業務保護，對短期無法見到效益的業務該賣就賣、該砍就砍，對資產進行最大化的挽救，力保優質資產的價值最大化，從而恢復自我造血能力。
而這一切都是應該建立在信用尚存的前提之下，正如前納斯達克高級總裁塔格尼諾先生說，人生最重要的資產是聲譽。賈躍亭的當務之急則是趕緊回國，他需要保持他的個人品牌，“失信人”的身份萬萬不可得。試想一下，如果賈躍亭真的不再對樂視的負債負責，任由隔岸大本營亂成一團，他還能返回中國主流商業界嗎？造出來的偉大的樂視汽車可以在中國市場賣出幾台？
而更重要的是，那個“驕傲放縱”的賈躍亭真的會選擇放棄那偉大的汽車夢嗎？
再次延期回國的他，怕是正面臨其人生最艱難的一次抉擇。
二、另一種方式，是豪賭新業務，賭新業務潛力、可能性
將希望寄託於新的業務，通過打造新的業務，獲得巨大增值空間，帶來巨大收益，彌補上原有業務的巨額包袱，從而實現成功翻盤。
賈躍亭的FF91期望對標的是特斯拉，如今特斯拉市值已經超過500億美元，超過了眾多傳統汽車巨頭。
但是，特斯拉已經做了很多年了，而且特斯拉掌門人馬斯克的清醒，簡直是少見，他多次表示特斯拉的市值有些高，最近再次表態“我已經說過多次了，基於對公司未來的樂觀發展趨勢，特斯拉當前的股價要高於應有的水準。”“人們的預期有時候會高到失控的地步。”
這一點上，賈躍亭要向特斯拉馬斯克學習太多！
FF91
三、當然，賈躍亭在這個關鍵時刻遇到貴人幫助也並非不可能。
事實上，賈躍亭從一開始，就不乏貴人相助。在鄉下上學的時候，就得女貴人+老丈人相助。到了省會，運營商高管幫他開啟了新的業務。來到北京，又是一位“被寶馬7給唬住”的貴人幫他打通了運營商的關係，讓他有機會切入到互聯網流媒體行業。而王誠則是整個樂視公司擺脫困境直到上市過程中始終如一的大貴人。直到前不久，樂視遭遇危機，融創中國董事長兼老鄉孫宏斌攜150億拍馬趕到。
那麼這一次，還會有貴人及時趕到嗎？
四、紐約的賈躍亭，在每一個夜不能寐的夜晚，或許也會想到把自己“賣”掉。這裡的“賣”是把自己作為一種金融資產，像一支股票一樣，放到自由投資市場，實現他未來發展收益在現階段的折現與流通
有著夢想家與冒險家特質，賈躍亭的個人價值毫無疑問是值得被肯定的，雖然作為從山西小縣城走出的草根出身的創業家，賈躍亭一路走來，爭議不斷。
前瞻、精明、果斷，遊走在政商關係敏感地帶，賈躍亭的成長和命運，是小人物逆襲的傳奇故事，也濃縮著中國近二十年時代變化的鮮明色彩，經濟轉型、下海創業、產業變革、政商關係、資本騰挪術，都可以在賈躍亭的發跡史中找到參照。
如果說2014年第一次遭遇重大挫折之前，賈躍亭敏銳抓住了時代跳動的脈搏，扮演著一個不甘平庸的精明商人的角色；那麼在經歷挫折和人生最低谷之後，理想主義和使命感真正開始在其心中萌芽，特立獨行、挑戰世俗、命運的抗爭，在此後樂視的擴張歷程以及賈躍亭的很多公開言論中都有所流露。
“但凡拿我們的生命去賭的，一定是最精彩的。”這是德隆唐萬新的名言，賈躍亭將其付諸實踐。現在這個拿命去賭的賈躍亭，未來一定還能精彩嗎？假如個人可以IPO，這個階段，是不是我們看好賈躍亭的最好時機？
上述闡述的四種翻盤方式，看似最後一條玄之又玄，也最難落地。只不過事實上，關於買賣“人”的平臺真的就要推出了！
8月7日，中國大飯店，一場劃時代的金融創新——SelfSell產品將正式發佈。
SelfSell是以人為資產的納斯達克，幫助世界上每個人做IPO。
SelfSell通過打造一個直接針對人本身的投融資平臺，實現個人的未來收益在現階段的折現和流通，幫助每個人在現階段獲取更多的資源。
據悉，發佈會現場，包括IDG、瑞銀、高榕等多個全球知名投資機構的高管將出席，顯示出國際資本市場對SelfSell的重點關注。
遠在紐約的賈躍亭會不會通過SelfSell平臺，將自己“賣”了，再次神奇回歸？我們不妨拭目以待。
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而這一切都是應該建立在信用尚存的前提之下，正如前納斯達克高級總裁塔格尼諾先生說，人生最重要的資產是聲譽。賈躍亭的當務之急則是趕緊回國，他需要保持他的個人品牌，“失信人”的身份萬萬不可得。試想一下，如果賈躍亭真的不再對樂視的負債負責，任由隔岸大本營亂成一團，他還能返回中國主流商業界嗎？造出來的偉大的樂視汽車可以在中國市場賣出幾台？
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