鄧斌
書享界發起人
轉型家聯合創始人
曾任職華為11年資深諮詢顧問
越是艱難的時候， 越要不斷學習， 使得日子好的時候， 我們能集中精力去打仗。
在這崇尚學習的時代， 學霸是非常正能量的詞， 全球偉大的企業家幾乎都是學霸。
2005年， 約伯斯在斯坦福大學畢業演講典禮的時候， 就提到一句話：Stay hungry， Stay foolish。 因為約伯斯名氣大， 很多人認為這這句話出自約伯斯， 其實出自於《全球概覽》創始人 斯圖爾特·布蘭德 。
“Stay hungry， Stay foolish” 是一個人標準學霸的入口和出口。 你會發現， 那些真正牛逼的人， 學習能力超強， 其表現在：在入口側必定是求賢若穀、虛懷若谷， 在出口側是大智若愚， 通俗易懂。 其實， 中國老祖宗已經用一個更加簡單的成語概況了， 那就是：“深入淺出”。
作為我心目的終身學習者榜樣， 任正非先生完全具備這個特徵， 今天我們從三個視角， 作為學霸的任正非、作為學委的任正非、人性大師任正非，
1、作為學霸的任正非：如何做到Stay hungry？
閱讀量極廣的任正非：
任正非73歲高齡， 但還是保持著大量閱讀的習慣， 據說一本400頁的書， 他在飛機上5-6小時就能讀完， 而且還能快速能抓住書中要點。 在華為的新年賀詞、市場大會、研發大會上， 他會隨口說出很多新潮的詞彙， 比如說石墨烯， 烏龜追上龍飛船， 耗散架構， 熵減等， 有些詞彙是當時很多員工都不知道， 令年輕人自歎勿如。
他也特別希望華為的員工能夠愛上讀書， 華為鼓勵員工“3+1”計畫：“3”是 愛上一項運動、交一個朋友、有一項愛好， “1”是週末讀一本好書。
一杯咖啡吸收宇宙能量：
讀萬卷書不如行萬里路， 行萬里路不如名師指路， 他創辦華為30年，
華為人自嘲是農民出身， 不會喝咖啡， 在這種情況下， 如果華為領航全球市場， 而我們還是按照老習慣， 就吸收不到世界級的一些先進理念， 也沒法和世界級真正領先的科學家打成一塊， 因為前沿的這些科學家都是喝咖啡的。 所以任總就一直鼓勵各級的幹部， 要改變原來的習慣， 要學會喝咖啡， 通過一杯咖啡吸收宇宙能量， 共用人類的精神文明成果。 （喝咖啡只是風趣打比喻， 意為希望華為人用世界語言， 與世界級人才溝通）
其實從1998年開始， 華為就用世界級的領先思想， 來武裝華為， 目的就是為了讓歐美磚換掉我們的漢陽造。 從1998年開始， 華為一路上都在向全球那些頂尖老師學習管理， 不惜重金白銀， 比如IBM， 埃森哲等。 到目前為止， 據說已經支付了30多億美金諮詢費。 2001-2003年， 是華為的冬天， 但是任總指出， “越是艱難的時候， 越要不斷學習， 使得日子好的時候， 我們能集中精力去打仗”。 所以， 當時華為請了IBM的洋顧問過來幫助華為， 顧問的薪酬高達600美金1小時，
總是在跨界學習：
作為學霸， 如果只向同行學習， 往往很難超越， 但如果總是能跨界學習， 那就厲害了。 這裡舉三個例子：都江堰的例子。 金一南將軍的例子。 華為基本法的例子。 通過三個例子， 看出任總的跨界學習能力。
2008年汶川大地震對四川很多建築損傷很大， 但都江堰沒啥影響。 秘訣就是都江堰源頭石碑寫的六個字“深淘灘、低作堰”， 這是2000多年前的李冰父子留下的古訓。 都江堰每年都需要對河底部的淤泥進行清理， 如果清理不及時， 就會把河床抬高，水就蔓延上來引發災難。一個企業也是同樣的道理，如果不把企業內部的淤泥、腐敗、各種落後的東西挖出來，別人就不會和我們玩，也就沒有了合作夥伴。同時，你不能把堤壩建的太高，太高的話水就溢不出來，在企業場景中，水就是財富，別人沒有便宜可占，也就沒人和你玩了。所以任總就主張大力學習都江堰，第一，要學習都江堰的魚嘴結構，是個好的產品架構，能用兩千年，同時代的羅馬澡堂、巴比倫花園都已灰飛煙滅，它還在潤澤四川平原。第二，深淘灘、低作堰。這句話點出了一個企業管理的本質，你既要自己內部管理是耗散架構，還要捨得分錢給你的合作夥伴和員工，這才能做的更好。
1998年，華為出了一個檔，叫《華為基本法》，這是中國第一個企業基本法，背景是1997年華為快速發展，內部的創新非常多，任總為了把大家的創新力量歸口，力出一孔，就參考1997年香港基本法的模式，請人大六君子把華為基本法起草出來。這個基本法對華為的意義非常大，它統一了華為全體人員的步伐，直到現在，也被很多人模仿。
小結：任總是終身學習者。可以說華為的30年，是向世界先進學習對標的30年。因此作為學霸的關鍵素質是：Stay hungry。
2、作為學委的任正非：如何做到Stay foolish？
作為學委，責任要更大，因為如果你自己讀了很多書，領悟了很多道理，但底下的人跟不上，是沒用的。你得帶著團隊往前走，還要讓兄弟們理解你的意圖。
任學委的獨門絕技：把一個複雜的東西解讀得通俗易懂，是中國商界領袖打比方的高手。
案例1：互聯網—— 豆腐、豆芽（工匠精神）
針對互聯網這個詞，任正非覺得它只是一個工具，可以使資訊的分享，傳播更加便捷。如果你的產品不好，嫁接太多的互聯網理念和精神，別人也不會買單，所以他說到，不要管什麼互聯網，首先你要磨好你的豆腐，發好你的豆芽。很形象。
案例2：人才觀——歪瓜裂棗
任正非對創新性人才，也有自己獨到的理解，他就提到一個詞“歪瓜裂棗”，之所以這麼說，就是因為歪瓜和裂棗雖然不好看，但是卻很甜。任總認為，歪瓜裂棗在普世的觀念來看不是最佳選擇。但華為未來要做一個領航的企業，必須要吸納那種奇葩的人才，讓他帶著我們前行。在人才觀方面，任總還有一句話，“都江堰疏導不了太平洋、八百里秦川何曾出過霸王、秦淮河邊上產生不了世界領袖”。他就是通過這麼通俗易懂的話，把他要表達的內容清楚的傳遞了出來。
案例3：變革目標—— 多打糧食、增強土地肥力。
華為是每2～3年都會變革的一個公司，業界都會覺得華為的變革是一個顛覆式的變革，但任總從來不談顛覆，他是個比較慎重的決策者，不要動不動談什麼革命，華為的每次變革只不過是占到華為的5%而已，剩餘95%的東西是不能動的，（陳春花老師《領先之道》一書中談到所有成功企業領袖都是慎重決策，任正非是典型的改良主義者，不是激進主義者）。 為了把變革的目標說明白，任總又談了一句話，說我們為什麼要變革啊？變革只有兩個目的，第一，多打糧食； 第二：增強土地肥力。這樣表述出來以後，前方做銷售，後方做研發和服務的員工也就都明白了自己的使命。
管理思想語錄化：
華為有兩本書，分別是《以客戶為中心》 和《以奮鬥者為本》，就是把任正非先生30年管理思想語錄化，更加簡單易懂，就能快速地把任總的思想傳播的更廣。這些書也成為中國眾多企業家的案頭書。
看長江堤壩的老人：
任正非雖然是70多歲的老人了，但是他還是盡職的學委，經常給那些偷懶的同學們敲邊鼓。在2016年9月6日，福布斯楊琳在和任正非對話後，寫了一篇文章《與任正非的一次花園談話》，在最後一個問題，任總就談到他的定位，他現在就是看長江堤壩的人，如果看到長江堤壩水位沒有問題，我就不會敲邊鼓，如果發現問題，我就要發出預警。
小結：作為學委的關鍵素質是：Stay foolish。輸出必須通俗易懂，兄弟們才能明白。中國古代有一個人，白居易，他的詩歌就是這個水準。
3、人性大師任正非：如何回歸“人性”治企
一切商業問題的背後都是人的問題，有入口側的stay hungry，有出口側的stay foolish，我們還得回歸“人”字，回歸這一撇一捺背後的人性。
洞悉人性的本質：以萬眾之私，成就一人之公。
華為是一個知識型員工構成的公司，而這些員工都有自己的想法，如果一個東西能夠觸動他內心積極性的時候，他就會把事情做好。任總就洞悉到，得激發員工，幹活不是給別人幹，是為了給自己的未來有更多選擇而幹活。所以就有了這麼一句話：以萬眾之私，成就一人之公。有很多客人去華為交流，都會問到我一個問題，華為給我最深刻是什麼？我會說，華為給我最深刻就是“分贓文化”。
洞悉商業的本質：價值買賣
商業的本質是什麼？很多人說，商業就是羊毛出在豬身上狗買單啊，但任正非極度反對這個看法，他認為這背離了商業的本質，商業的本質就是價值買賣，也就是一手交錢一手交貨。羊毛出在豬身上狗買單是一種擊鼓傳花的方式，這種方式在2B方面尤其危險，一旦中間某個鏈條出現問題，就會全部斷裂。
堅持自我批判：承認自己的局限性、永遠謙虛向客戶學習
任正非有個好的習慣，就是堅持自我批判。他會營造一種環境，在這個環境下，你把做的不好的地方講出來，這樣大家在探討碰撞的過程中，就會很容易找到問題的根源在哪裡。
當然堅持自我批判有個邏輯，首先要承認自己的局限性，這方面任正非把握的很准，他知道自己不太擅長演講，也不擅長對外接洽，所以他就推薦了孫亞芳女士來當董事長，他當總裁，這種情況在世界上也是很少見到的，一把手總裁，二把手董事長。正是因為這點，才能看出任正非他時刻明白自己的局限，他知道自己很擅長邏輯推理，做戰略的佈局，對戰略的推演，回歸自己強項。所以這個世界上正在的強者，才敢把自己的弱點暴露出來，進行自我批判。
華為不管是做什麼產品，到目前為止基本都很成功，最主要的原因是抓住了本質套路，這個本質就是向客戶學習。客戶最明白自己想要什麼東西，但有時候他們不會告訴我們，覺得我們太高傲了。華為反其道而行之，在全球和客戶成立了36個創新實驗室，這樣做出來的產品才最能符合客戶需求。所以任總經常會說一句話：“你不要站隊，如果你要站隊，請站到客戶那一隊去，絕對是最安全的。”
小結：回歸自我認知的原點，反求諸己，才有朋友。
1998年，華為出了一個檔，叫《華為基本法》，這是中國第一個企業基本法，背景是1997年華為快速發展，內部的創新非常多，任總為了把大家的創新力量歸口，力出一孔，就參考1997年香港基本法的模式，請人大六君子把華為基本法起草出來。這個基本法對華為的意義非常大，它統一了華為全體人員的步伐，直到現在，也被很多人模仿。
小結：任總是終身學習者。可以說華為的30年，是向世界先進學習對標的30年。因此作為學霸的關鍵素質是：Stay hungry。
2、作為學委的任正非：如何做到Stay foolish？
作為學委，責任要更大，因為如果你自己讀了很多書，領悟了很多道理，但底下的人跟不上，是沒用的。你得帶著團隊往前走，還要讓兄弟們理解你的意圖。
任學委的獨門絕技：把一個複雜的東西解讀得通俗易懂，是中國商界領袖打比方的高手。
案例1：互聯網—— 豆腐、豆芽（工匠精神）
針對互聯網這個詞，任正非覺得它只是一個工具，可以使資訊的分享，傳播更加便捷。如果你的產品不好，嫁接太多的互聯網理念和精神，別人也不會買單，所以他說到，不要管什麼互聯網，首先你要磨好你的豆腐，發好你的豆芽。很形象。
案例2：人才觀——歪瓜裂棗
任正非對創新性人才，也有自己獨到的理解，他就提到一個詞“歪瓜裂棗”，之所以這麼說，就是因為歪瓜和裂棗雖然不好看，但是卻很甜。任總認為，歪瓜裂棗在普世的觀念來看不是最佳選擇。但華為未來要做一個領航的企業，必須要吸納那種奇葩的人才，讓他帶著我們前行。在人才觀方面，任總還有一句話，“都江堰疏導不了太平洋、八百里秦川何曾出過霸王、秦淮河邊上產生不了世界領袖”。他就是通過這麼通俗易懂的話，把他要表達的內容清楚的傳遞了出來。
案例3：變革目標—— 多打糧食、增強土地肥力。
華為是每2～3年都會變革的一個公司，業界都會覺得華為的變革是一個顛覆式的變革，但任總從來不談顛覆，他是個比較慎重的決策者，不要動不動談什麼革命，華為的每次變革只不過是占到華為的5%而已，剩餘95%的東西是不能動的，（陳春花老師《領先之道》一書中談到所有成功企業領袖都是慎重決策，任正非是典型的改良主義者，不是激進主義者）。 為了把變革的目標說明白，任總又談了一句話，說我們為什麼要變革啊？變革只有兩個目的，第一，多打糧食； 第二：增強土地肥力。這樣表述出來以後，前方做銷售，後方做研發和服務的員工也就都明白了自己的使命。
管理思想語錄化：
華為有兩本書，分別是《以客戶為中心》 和《以奮鬥者為本》，就是把任正非先生30年管理思想語錄化，更加簡單易懂，就能快速地把任總的思想傳播的更廣。這些書也成為中國眾多企業家的案頭書。
看長江堤壩的老人：
任正非雖然是70多歲的老人了，但是他還是盡職的學委，經常給那些偷懶的同學們敲邊鼓。在2016年9月6日，福布斯楊琳在和任正非對話後，寫了一篇文章《與任正非的一次花園談話》，在最後一個問題，任總就談到他的定位，他現在就是看長江堤壩的人，如果看到長江堤壩水位沒有問題，我就不會敲邊鼓，如果發現問題，我就要發出預警。
小結：作為學委的關鍵素質是：Stay foolish。輸出必須通俗易懂，兄弟們才能明白。中國古代有一個人，白居易，他的詩歌就是這個水準。
3、人性大師任正非：如何回歸“人性”治企
一切商業問題的背後都是人的問題，有入口側的stay hungry，有出口側的stay foolish，我們還得回歸“人”字，回歸這一撇一捺背後的人性。
洞悉人性的本質：以萬眾之私，成就一人之公。
華為是一個知識型員工構成的公司，而這些員工都有自己的想法，如果一個東西能夠觸動他內心積極性的時候，他就會把事情做好。任總就洞悉到，得激發員工，幹活不是給別人幹，是為了給自己的未來有更多選擇而幹活。所以就有了這麼一句話：以萬眾之私，成就一人之公。有很多客人去華為交流，都會問到我一個問題，華為給我最深刻是什麼？我會說，華為給我最深刻就是“分贓文化”。
洞悉商業的本質：價值買賣
商業的本質是什麼？很多人說，商業就是羊毛出在豬身上狗買單啊，但任正非極度反對這個看法，他認為這背離了商業的本質，商業的本質就是價值買賣，也就是一手交錢一手交貨。羊毛出在豬身上狗買單是一種擊鼓傳花的方式，這種方式在2B方面尤其危險，一旦中間某個鏈條出現問題，就會全部斷裂。
堅持自我批判：承認自己的局限性、永遠謙虛向客戶學習
任正非有個好的習慣，就是堅持自我批判。他會營造一種環境，在這個環境下，你把做的不好的地方講出來，這樣大家在探討碰撞的過程中，就會很容易找到問題的根源在哪裡。
當然堅持自我批判有個邏輯，首先要承認自己的局限性，這方面任正非把握的很准，他知道自己不太擅長演講，也不擅長對外接洽，所以他就推薦了孫亞芳女士來當董事長，他當總裁，這種情況在世界上也是很少見到的，一把手總裁，二把手董事長。正是因為這點，才能看出任正非他時刻明白自己的局限，他知道自己很擅長邏輯推理，做戰略的佈局，對戰略的推演，回歸自己強項。所以這個世界上正在的強者，才敢把自己的弱點暴露出來，進行自我批判。
華為不管是做什麼產品，到目前為止基本都很成功，最主要的原因是抓住了本質套路，這個本質就是向客戶學習。客戶最明白自己想要什麼東西，但有時候他們不會告訴我們，覺得我們太高傲了。華為反其道而行之，在全球和客戶成立了36個創新實驗室，這樣做出來的產品才最能符合客戶需求。所以任總經常會說一句話：“你不要站隊，如果你要站隊，請站到客戶那一隊去，絕對是最安全的。”
小結：回歸自我認知的原點，反求諸己，才有朋友。