曾在 2014 年， Facebook 花 30 億美金收購 Oculus， VR一時成為行業的熱點， 一大批創業者投身於VR 領域， 一時資本湧動， VR成了近幾年創業和投資的領域之一。 2015年， 暴風憑藉VR(虛擬實境)概念連拉29個漲停， VR概念席捲A股市場。 2016年號稱VR元年， Facebook、三星、索尼、HTC、小米、暴風都紛紛推出VR產品， VR體驗店遍佈全國。
然而好景不長， 無內容 + 變現難， 用戶對VR接受不高， Facebook 關了200家VR體驗店， 暴風淨利潤降低6成以上， HTC也陷入進退兩難的境地。 投資機構對VR的投資興趣減退， 大多處於觀望的狀態， 很多創業者退出VR領域。 VR突然遇冷， 僅兩三年時間， 就陷入了令人尷尬的境地。
為何VR會遇冷？
無內容
VR現在最大的問題是缺少內容和應用， 一些VR類的遊戲和影視體驗都不佳， 沒有資源談何樂趣， 用戶買到家也就三分鐘熱度， 等退燒了， 就仍在角度吃灰。 一些VR體驗店， 當你體驗一次之後， 就不想再使用了。
體驗差
現在最影響體驗的是容易產生暈眩感， 春哥曾體驗PS VR和HTC Vive， 上手十分鐘左右就會出現暈眩的感覺， 曾諮詢了周邊體驗VR的朋友， 均有出現不同程度的暈眩、嘔吐、冒冷汗等情況。 VR如果技術上不能解決這個問題， 永遠不要想普及。
現階段VR螢幕解析度達不到視網膜標準， 目前高端 PC 端 VR 的解析度是 2160×1200， 分配到每個眼睛的就只有 1200×1080 ， 但因為VR離眼睛比較近， 觀感比我們現在使用的電子產品差很多， 當我們體驗了視網膜解析度的螢幕，
頭戴不舒服， 即便現在佩戴較為舒適PS VR， 戴著也極為不舒服， 頭上戴一個笨重的頭盔， 體驗十分糟糕。
變現難
體驗店因為內容較為單一， 加上VR體驗本不是很理想， 所以導致玩VR的人較少， 看到很多體驗店沒有開多久就關閉了。 VR廠家想著靠內容賺取紅利， 但現階段內容本身比較差， 加上用戶缺少付費習慣， 變現自然很難。
價格貴
以HTC、Oculus為代表的VR產品價格什麼昂貴， 普通用戶接受起來比較困難， 然而較為便宜的手機VR體驗更為糟糕。 VR本身就只是屬於一個玩具， 並非像手機這樣的剛需產品， 價格太高對於一般的人來說， 就只會望而卻步了。