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產品經理作為產品經理必備的技能， 就是能對一款產品進行有效深度的分析， 由這樣的需求產生了這樣一種文檔：產品分析報告。 最近作為產品實習生， 接連寫了幾份競品的產品分析報告， 也算是對它有了一個初步的瞭解， 在這裡， 和大家分享一些乾貨。 希望大家可以和我一起學習一下。
產品概況（what）
1、背景
2、產品簡介
3、產品定位
產品概況的作用相當於一個引子， 使人們通過這些內容初步瞭解這款產品是是什麼， 而介紹呢， 可以從以上三個角度進行介紹，
產品產生的背景：需求的來源（當前社會balabala， 存在著這樣的一些問題balablalb）；
產品簡介：問題解決方案（這款產品具有balabala的功能， 可以解決balabala的問題）
產品定位：誰在用， 產品核心功能（它是一款XXX使用的， 可以幹嘛的產品）
體驗環境（where）
設備：手機型號
系統版本：Androidx.x.x
網路：wifi/3G/4G
app版本：x.x.x
這部分內容很簡單， 就是把你體驗產品時的硬體環境敘述一下， 有理有據， 才能增加說服力與真實性。 當出現bug的時候， 也能第一時間發現出現問題的版本及手機。
產品分析（how）
結構圖/流程圖/功能圖
分析的第一步， 當然是要撥開產品華麗的外衣， 展示其內在的骨架了。 這部分可以用Mindmanage， axure等工具將其用簡單的框圖表達清楚。 這裡我放一張自己分析產品的圖， 便於大家理解。
這張圖我畫的非常簡單， 因為本身產品邏輯關係並不複雜。 我臨時畫的當個栗子。
相信大家可以看出， 其實這樣的圖並不難畫， 因為只要你能很好的表達清楚其功能結構， 讓看文檔的人能直觀瞭解每一個功能模組的優先順序， 邏輯關係， 那麼， 它就起到了相應的作用。
層次分析（戰略/範圍/框架/表現）
現在開始正式分析產品， 要從多個角度進行分， 正如括弧內所寫角度， 當然， 每個產品， 作者都有著自己的分析角度， 這裡只是列舉了幾個供參考。
戰略：偏宏觀定位， 又回到了產品定位的層面， 假如你是這款產品的產品經理， 你如果定義這款產品的戰略層面？可以說一說自己對於他們用戶群， 市場概況， 痛點， 需求等理解。
範圍：這個角度， 可以分析一下它的功能， 最好給出這樣一個直觀的表格
這樣的表格可以非常清晰地顯示出功能以及作用， 好比精確的把骨架拆分成骨頭， 分別進行分析
框架：意為產品上資訊的分佈形式以及功能模組的表現形式。 比如下拉的功能表；各個按鈕的擺放位置；資訊是以圖片表現還是圖文表現；
表現層：這部分就比較容易理解了， 讓你以一個審美者的角度， 感覺整個產品的視覺設計， 比如， 交互：左劃右劃，
總結
基本通過以上幾個角度分析就能得出一個初步的體驗結論。
優點：從以上幾個層面得出你認為做的非常好的方面
缺點：經過你的體驗， 你認為哪些有待改進， 哪些體驗不好。
這樣一份基本的產品分析報告就寫成了， 當你分析的產品越多， 你對每一個角度理解都會越深刻。 這也是產品經理快速提高自己對一款產品理解深度的快捷方法。 希望大家可以通過我這篇簡單介紹瞭解產品分析報告的撰寫。
文 / 王偉華 微信公眾號：夜漫產品
本文轉自 微信公眾號：夜漫產品 作者：王偉華 若有任何來源問題， 請聯繫QQ：2977686517及時更正。