一場新的戰役， 在新巨頭奧克斯的強勢推動下， 于2018冷年空調開盤初始便高調打響。 其核心目標只有一個：以躋身前三強的品牌力、產品力、行銷力， 全面賦能空調管道經銷商， 賦予他們在互聯網時代發展和崛起的新活力。
8月， 2018冷年正式全面開啟， 隨著各個空調巨頭的開盤戰役陸續打響。 作為2017冷年創下“內銷出貨增長率、外銷出貨增長率、電商銷量”三項第一的奧克斯， 當仁不讓在全國26個行銷中心， 發起121場“深化變革 乘風破浪”管道開盤會議。 面對來自全國空調經銷商創造的超過10億元開盤回款， 奧克斯再次用實際行動向外界證明：不只電商稱霸， 管道也在厚積薄發， 一個立體式引爆的巨頭奧克斯， 正霸氣揚帆、破浪遠航。
在業內專家看來， 最近幾年來， 奧克斯在電商平臺的“一跑領路”並在空調產業成功上演變道超車， 躋身一線陣營， 引發行業圍觀和熱議。
新冷年開盤：管道商激情熱戀奧克斯
2018冷年， 從河南、河北、山西、東三省， 到湖北、湖北、浙江、四川， 奧克斯空調全國百場管道開盤的火爆場景頻頻出現， 大量經銷商拿著現金、銀行卡排隊打款的場面， 成為開盤常態， 這也令整個空調產業一片沸騰。 這不僅釋放出新領軍企業奧克斯的管道號召力， 更表明新冷年空調市場還將持續走高。
這已經不是奧克斯管道開盤的第一次火爆， 最近三年多來奧克斯線下管道一直保持著在“垂直扁平化”戰略架構下的持續升級和穩步引爆。 過去幾年， 奧克斯面向用戶持續的科技創新和精品打造， 已經成功線上上、線下兩個戰場聚集大量的忠實用戶群。
10個億的開盤回款額， 只是管道經銷商對於奧克斯品牌持續認可投出的第一張“信任票”。 這只是新冷年大戰的起點，
在業內人士看來， 奧克斯空調18冷年管道開盤火爆的背後， 並不令人意外。 一方面， 過去幾年來奧克斯的產品力、品牌力、行銷力， 經過電商這個交互平臺的放大之後， 快速在80後、90後新一代主流消費群體中產生積極拉動和影響。 另一方面， 奧克斯線上下管道的深耕細作也迎來新一輪反彈， 特別是在奧克斯新零售體系戰略指引下， 釋放出“厚積薄發”增長力。
從過去三年在電商管道創造的100%強勁增長勢頭，
不少家電管道經銷商就指出， “這幾年來親身感受到， 奧克斯是整個空調行業產品變化最大、變革動作最多、讓市場和消費者感受最明顯的領軍品牌。 從雪龍、傾國傾城到明月俠等一系列精品， 讓商家和客戶感受到奧克斯在轉型上是真功夫；到邀請歐陽娜娜等明星擔當藝術官、獨創健康時尚跑步行銷創新玩法， 啟動一線市場和用戶， 奧克斯真正成為一線管道商家們最值得信任， 也是最有發展空間的大品牌“。
奧克斯格局：價值鏈打通才是王者道
面對近年來三四級市場以京東幫、村淘、蘇甯易購服務站為主的直營店大量出現，傳統管道與電商在三四級市場的融合大幕已經開啟。在奧克斯看來，零售管道應該是全面的價值鏈打通，通過雙線融合、家用商用產品融合，直擊使用者需求打造新管道體系。
奧克斯新管道體系的出現，則意味著其率先在管道變革中，找到雙線融合利益平衡點，並通過家商融合激發需求的市場引爆點。其中最核心的，便是通過IT資訊化、大資料等技術手段，打造現代化的管道零售管理體系。讓訂單、回款、庫存都可以一鍵掌控，並以“政策可視、庫存可視、財務透明、以銷定款”互聯網經營新思路打通價值鏈，真正將線上的高速流通效率、公開透明用戶體驗、一體化管理同步啟動線下管道商。
同時，配合庫存峰值、管道周轉、資金回報率、計畫準確率、終端有效率等線下管道商經營指標的大幅提高。奧克斯還專門面向管道經銷商成立TOP客戶俱樂部，為其定制打造能效最高、標杆品質、性價比最好的新型競爭力專供產品，並進行專業的推廣促銷手段定制。這種利益綁住不再是淺層次的商業合作，而是戰略的盟友關係打造。
此外，為了更好地加速線下管道商在一線市場的精耕細作，奧克斯還發揮行銷創新優勢，繼續啟動“燎原計畫”，全面投入升級1000家終端，並在高鐵列車、高鐵展位座椅、戶外公交、牆體等高頻投放廣告。這不是奧克斯從線上回歸線下，而是對線下進行升級後，全面啟動不同管道的發展潛力。
站在2018冷年引爆的新起點上，奧克斯打響的這場管道新戰役，不只是構建一個更立體大零售平臺，更好地滿足用戶個性化、差異化、品質化和體驗化的需求。同時這也是整個空調產業接下來必須要面臨的發輾轉型新命題：那就是面對一個巨頭化的空調產業，博弈與較量已經不單單是管道之爭，而是滿足用戶需求的創新之戰。
也是最有發展空間的大品牌“。奧克斯格局：價值鏈打通才是王者道
面對近年來三四級市場以京東幫、村淘、蘇甯易購服務站為主的直營店大量出現，傳統管道與電商在三四級市場的融合大幕已經開啟。在奧克斯看來，零售管道應該是全面的價值鏈打通，通過雙線融合、家用商用產品融合，直擊使用者需求打造新管道體系。
奧克斯新管道體系的出現，則意味著其率先在管道變革中，找到雙線融合利益平衡點，並通過家商融合激發需求的市場引爆點。其中最核心的，便是通過IT資訊化、大資料等技術手段，打造現代化的管道零售管理體系。讓訂單、回款、庫存都可以一鍵掌控，並以“政策可視、庫存可視、財務透明、以銷定款”互聯網經營新思路打通價值鏈，真正將線上的高速流通效率、公開透明用戶體驗、一體化管理同步啟動線下管道商。
同時，配合庫存峰值、管道周轉、資金回報率、計畫準確率、終端有效率等線下管道商經營指標的大幅提高。奧克斯還專門面向管道經銷商成立TOP客戶俱樂部，為其定制打造能效最高、標杆品質、性價比最好的新型競爭力專供產品，並進行專業的推廣促銷手段定制。這種利益綁住不再是淺層次的商業合作，而是戰略的盟友關係打造。
此外，為了更好地加速線下管道商在一線市場的精耕細作，奧克斯還發揮行銷創新優勢，繼續啟動“燎原計畫”，全面投入升級1000家終端，並在高鐵列車、高鐵展位座椅、戶外公交、牆體等高頻投放廣告。這不是奧克斯從線上回歸線下，而是對線下進行升級後，全面啟動不同管道的發展潛力。
站在2018冷年引爆的新起點上，奧克斯打響的這場管道新戰役，不只是構建一個更立體大零售平臺，更好地滿足用戶個性化、差異化、品質化和體驗化的需求。同時這也是整個空調產業接下來必須要面臨的發輾轉型新命題：那就是面對一個巨頭化的空調產業，博弈與較量已經不單單是管道之爭，而是滿足用戶需求的創新之戰。