投資者經常問道創業者的一個經典問題：
你的專案又被騰訊複製了
怎麼辦？
那麼， 萬一你的項目被騰訊複製了怎麼辦？
沒人家財力雄厚
沒人家技術牛逼
沒人家管道廣泛
人家一直在模仿， 卻從未被超越！
想起以前的QQ、拍拍、飛車、農場……
莫非明天就是倒閉關門的日子
想到這些， 每一個創業者都會心慌
因此， 一旦你的項目就被騰訊複製， 說明你的idea很有前景， 但你的執行能力肯定會沒有巨頭強。 所以， 從一開始你就要衡量這些創業風險。
那麼， 身為草根創業者的我們， 如何在巨頭林立的時代， 殺出一條屬於自己的成功之道呢？
你想撬動巨頭的互聯網基礎建設部分， 風險成本太大了。
到了今天， 互聯網的基建部分已經大多被巨頭們壟斷， 從天安門到你家的道路都已經修好了， 你還想著另覓他路嗎？寡頭們不是不給你機會， 只是有的事兒大多數創業者幹不了。
所以， 它們已經建立了一個集團軍的陣勢， 而我們大部分創業者只適合打遊擊戰。 不過， 一個小小的遊擊戰也能收穫大的戰利品哦。
巨頭的規模大、管理困難， 決策相對緩慢。
大公司決策慢這是一個通病， 畢竟尾巴大了走起路來不利索。 所以對於我們較小的創業團隊來說， 公司的執行效率和轉換能力都強於大公司， 這就成為了我們的優勢。
所以， 越來越多的這種“小而精美”的公司出現， 它們就是羅振宇口中的“U盤”。 U盤雖小， 但可以在各個電腦間隨插隨用， 十分靈活。
做巨頭不屑或無法顧及的細分領域， 成為它們生態鏈上的環。
巨頭們站得高、看得遠， 他們的著眼點大都在於打造平臺， 不屑于做些邊邊角角零零碎碎的事，
同時， 隨著移動互聯網的高速發展， 分工會越來越精細化， 越聚焦的APP或應用越容易生存下來， 如墨蹟天氣、生日管家、正點鬧鐘······這些低調但發展的很好的軟體。
做巨頭不擅長的領域。
眾所周知， 很多細分的O2O領域是巨頭根本無法插手進來的， 畢竟這個社會分門別類的生活服務實在是太多了。 因此， 很多本地應用場景的互聯網服務公司到處都是， 哪怕是簡單的洗衣服務、都有專門的公司存在。
有很多領域巨頭知道價值很大， 很想做， 但是很多時候並不是自己所具有的現有的資源所能成就的。 過度依賴線下資源的事情， 在某種程度與互聯網公司在某種程度上是相背離的，
巨頭林立的互聯網時代， 很多草根創業者只能打打遊擊戰， 根本沒有能力發動一場大的戰役與巨頭們抗衡。
當然， 巨頭們也並不是每一個草根創業者面前的攔路虎， 我們站在巨人的肩膀上， 也能更快的成功。