豆瓣證實將以“豆瓣時間”為核心品牌和團隊， 成立以營收為目標的內容事業部， 提出豆瓣預期上市通道重新放回境外。 這個發展了12年的小圈子， 面對互聯網大潮， 如何破， 如何立？
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記者 | 曹憶蕾
編輯 | 趙力
豆瓣CEO楊勃朋友圈截圖
有評論將豆瓣描述為互聯網版圖上的英國， “豆瓣如果有什麼同一性的話， 那就是對實用主義至上價值觀的反對”。
豆瓣網友廣播截圖
而一個發展了12年的小圈子， 面對互聯網大潮， 如何破， 如何立？
隨著知識付費欄目“豆瓣時間”、毒舌影評欄目“瓣嘴”上線， 豆瓣罕見地迎來了一波流量明星、文化人士。 豆瓣時間負責人、豆瓣負責內容的副總裁姚文壇在採訪中曾表示， “原來的豆瓣用戶不再那麼活躍， 他們的時間被分割了。 我們要重新啟動這些人。 ”
顯然， 資深用戶對於流量明星是不買帳的。 但是， 當紅明星、文化名人所帶來的流量， 有利於豆瓣內容創新、商業化嘗試。
豆瓣的商業化嘗試並不少， 電商紅的時候， 開設豆瓣東西入口；豆瓣試水電影產業， 引入創作者、編劇；耕耘豆瓣閱讀、出版業務……這些聲音都被互聯網中更大的浪聲覆蓋， 不知不覺的， 網易嚴選和淘寶精品的廣告也進入了App首頁的列表。
就此次流出的內部信可見， 豆瓣開始確立圍繞著“品牌”和“內容”構建自己的營收線， 砍掉沒有起色、營收虧損的業務。 這艘開了12年的大船， 終於要駛向“務實”的方向。
你怎麼看豆瓣的商業化嘗試？
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