過去為職員提供一份有價值的職業輕而易舉：招聘一位優秀的大學畢業生， 委以初級職位， 見證他在數年中不斷晉升， 最後慢慢步入退休。 公司可為這一持續流程做好計畫根據學位招聘人才， 助其緩慢平穩發展。 然而， 目前這一模式逐漸被打破。 研究表明， 提供穩定職業的日子已經一去不復返。 企業更趨扁平且階梯狀分佈減弱， 導致晉升率降低（通常由團隊或專案領導替代）。 年輕新職員往往具備經驗豐富老職員所未掌握的技能， 因此許多老職員會受年輕職員領導。 隨著技術飛速發展， 許多工作、工藝和技能僅在幾年內即過時無用。
但職場並不一定就如此艱難嚴酷。 企業可以調整其職業發展戰略， 協助員工提高學習速度並繼續留職。 這僅需要對問題進行重新思考， 並需要瞭解工作、職業和技能如何呈現快速變化。 根本問題在於， 企業如何構建職業發展模型， 鼓勵持續學習、改善個人流動性並常年培養每位職員的成長性思維方式。
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