習近平教做“改革健將”

中國歷來不缺乏改革家， 不少改革家身上都有著耐人尋味的改革故事， 如被稱作“中國11世紀的改革家”王安石身上就發生了一件載入史冊的故事， 他既是故事的親歷者， 又是故事的敘寫者， 他所寫的《遊褒禪山記》被收入《古文觀止》,成為百代千秋的經典讀品。 這篇文章完全稱得上意義大於事件， 作者略寫的是遊覽褒禪洞的過程， 詳談的是因怯於艱難險阻而中止探險的感歎。 “夫夷以近， 則遊者眾;險以遠， 則至者少。 而世之奇偉、瑰怪， 非常之觀， 常在於險遠， 而人之所罕至焉， 故非有志者不能至也。 有志矣，

不隨以止也， 然力不足者， 亦不能至也。 有志與力， 而又不隨以怠， 至於幽暗昏惑而無物以相之， 亦不能至也。 ”這段話的話外音就是做具有高度挑戰性的大事， 定然少不了“志”“力”“物”三個要件， 難度越高越是要求當事人要具備高端的綜合素質。 寫此文時作者還未成為掀起改革巨瀾的首輔大臣， 但此文無異是一篇提早發佈的改革宣言， 它道出了作者的堅心， 指明了改革的成功路徑。 因此說,今天的改革者要懂得貼近遠在宋朝的王安石,讀懂他的心聲。 那麼今天的改革者需要具備哪些高端的綜合素質,來完成遠比宋朝時有挑戰性的改革大業呢?請認真解讀3月24日， 習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第三十三次會議上的講話精神， 自會豁然開朗， 因為習近平對承擔著深化改革重擔的各級主要負責同志提出了綜合性的新要求， 一言蔽之， 實事求是求真務實把准方向， 善始善終善作善成抓實工作。 對此學習大軍有“六比”， 請君為我傾耳聽。

一比高空的雄鷹看清大地。 會議指出：“主要負責同志要抓思路， 統籌各項改革任務， 帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子， 對攻堅難度大、影響面廣、同老百姓關係密切的改革任務要親自上手、負責到底。 ”解決改革中的任何新問題都是一個尋找出路的過程， 現今的改革者都是探路者， 要有看清全盤， 把准方向， 找到出路的眼界與智慧。 鷹眼是最犀利的,它能看清大地上的一切， 在草叢中捕捉到潛藏的獵物。

如果各級主要負責同志具有犀利的全域眼光,就能洞徹複雜事物， 權衡利弊， 抓住重難點， 先破除這些大難題， 自然就能順勢解決小問題。 通過錯落有致地解決大大小小的問題， 讓改革向著設定的利好方向發展， 駕馭住改革的局面。

二比萌生的種子根植大地。 會議指出：“要抓調研， 既搞清楚改革要解決什麼問題， 又善於從基層和群眾中尋找解決問題的辦法， 拿出來的方案要有底氣、接地氣， 對改革實施過程要注意跟蹤、掌握實情。 ”“竹外桃花三兩枝， 春江水暖鴨先知。 ”正確的思路源自對客觀實情的準確認識與理解， 調研是產生準確思路的不二法門。 走過千山萬水,往往才能設計出一條最科學而便捷的道路，

調研越深入,思路就越明確。 作為領導要有種子一樣的鬚根,觸摸到大地深處,感知到最細微的地氣， 心中越有數， 下手越有招。 改革是求真的過程， 下水摸石就是實事求是、求真務實的調研方法， 一旦“求真”的功夫做到家了， 那麼“務實”的功效也就出來了。

三比就勢的江河奔騰入海。 會議指出：“要抓推進， 把推進改革的道理講清楚， 同時注意解決執行中統一思想的問題， 凝聚改革共識， 形成改革合力。 要抓落實， 注重協調解決落實中的困難， 及時瞭解重大改革落地情況， 打通關節， 疏通堵點， 破除阻力。 ”在充分調研的基礎上， 有了正確的思路， 就要去抓推進與落實。 流水善於彙聚萬涓， 形成澎湃之力， 同理， 在推進改革的過程中，

各級主要負責同志也要學習上善若水， 懂得消除各方思想上的分歧， 讓大家的歸攏到一處， 勁往一處使， 讓改革大業轟轟烈烈， 讓改革更具成效。 除了推得動， 還得落得實。 有了最好的藍圖而不抓緊施工或者不去施工， 那是要誤事的， 甚至會落下笑柄。 去讀一讀俄國作家普希金的《葉甫蓋尼·奧涅金》裡的主人公“奧涅金”， 每一個人都會對那個“思想的巨人、行動的矮子”的主人公捧腹大笑。 流水最善於隨形就勢， 衝破一切險阻到達大海。 各級主要負責同志也要像水一樣懂得創造， 或者利用一切有利的條件來攻堅克難， 看水勢， 順山形， 沿著九曲十八彎， 日夜不歇地朝著目標前進。 登山者是隨著攀爬的腳步而增高海拔， 最終實現“山登絕頂我為峰”， 架橋者隨著延伸的橋面而到達彼岸，最終見證“天塹變通途”的奇跡。抓推進，抓落實，就是要用實際行動朝著既定的方向挺進。

四比奔騰的駿馬勇往直前。會議強調：“主要負責同志要有改革擔當，在關鍵問題上要敢於拍板，只要符合黨中央要求、符合基層實際、符合群眾需求，就要堅決改、大膽試。”改革不僅需要智慧，還需要有氣魄、有擔當。作為各級主要負責同志哪能不拍板?但不能拍板小事易事，推諉大事難事，如此怎麼能幹成事呢?因此說，誰家的孩子就該誰家領回去，該是哪級領導拍的板就得誰去擔當。作為領導只要一心為公，真心為民，實事求是求真務實，又經多年歷練，拍板時不要把問題想像得嚴重而複雜。不敢拍板恰恰是自身素質不硬、擔當意識不強的真實體現。更何況中央也說了允許有容錯，中央是英明的，跟著英明的黨中央幹改革事業都幹不出什麼明堂，那麼要這些誤人誤事的庸常領導何用呢?對這樣不作為的各級主要負責同志倒是要好好地問責一番，可以送他們回家賣紅薯去。

五比靈巧的織工心思縝密。會議指出：“主要負責同志要做好實化細化工作，對症下藥，推動改革精准落地。要一竿子抓到底，從抓改革方案制定入手，一直抓到部署實施、政策配套、督察落實。要加強改革協同，突出抓重點難點，配套推進其他改革。要處理好難易關係，有的時候要從易處著手，有的時候要下決心先啃硬骨頭，根據改革任務的特點和實際情況靈活把握。要注意調動各方面積極性，抓住各級主要負責同志‘一把手抓一把手’，把責任一級一級壓下去。要注意激發基層改革活力，為面上改革探索路子。”深化改革是一項系統工程，類似於複雜的織錦工程，要織出美麗的雲錦，全然依靠各級主要負責同志在細實功夫上見真章，要像織工一樣心靈手巧，既懂程式設計技巧，又能牽得萬千細絲，在經緯縱橫中織出最美的圖案。工作幹到實處細處就能夯實基礎，把好品質，精准落地。同時各級主要負責同志要有工作藝術，根據實際，靈機處事，巧用難易策略，求取實效。同時各級各級主要負責同志要善於通過動能傳導的方式，加大動能與勢能，將責任層層下壓，一級做給一級看，調動各方的積極性，讓基層的改革事業始終呈現出活力四射、朝氣蓬勃的面貌，堅決杜絕掉鏈子現象，將深化改革的事業進行到底。

六比高明的船長指揮若定。會議強調：“主要負責同志要統籌安排改革發展穩定各項工作，學會彈鋼琴，以改革的辦法解決發展穩定中的問題，用改革帶動和推動各項工作。”改革有風險毋庸諱言，要降低風險完成任務，要依靠各級主要負責同志統籌安排。有人說航海是世上最有整體協調性的工作，因為船上所有人都處於一榮俱榮、一損俱損的關係，因此相互間更有協作的默契。各級主要負責同志就要像高明的船長一樣，統籌安排、正確發號司令，降低風險，產生最大的整體功效，為深化改革事業的順利進行提供更充分有力的保障。改革的航船在汪洋大海中劈波斬浪，船上的每一個人都得服從船長的指揮，連船上一枚小小的螺絲釘都得維護好，如此方保無虞，做到滿載而歸，讓成功的喜悅遠大於風浪考驗帶來的勞累。

架橋者隨著延伸的橋面而到達彼岸，最終見證“天塹變通途”的奇跡。抓推進，抓落實，就是要用實際行動朝著既定的方向挺進。

四比奔騰的駿馬勇往直前。會議強調：“主要負責同志要有改革擔當，在關鍵問題上要敢於拍板，只要符合黨中央要求、符合基層實際、符合群眾需求，就要堅決改、大膽試。”改革不僅需要智慧，還需要有氣魄、有擔當。作為各級主要負責同志哪能不拍板?但不能拍板小事易事，推諉大事難事，如此怎麼能幹成事呢?因此說，誰家的孩子就該誰家領回去，該是哪級領導拍的板就得誰去擔當。作為領導只要一心為公，真心為民，實事求是求真務實，又經多年歷練，拍板時不要把問題想像得嚴重而複雜。不敢拍板恰恰是自身素質不硬、擔當意識不強的真實體現。更何況中央也說了允許有容錯，中央是英明的，跟著英明的黨中央幹改革事業都幹不出什麼明堂，那麼要這些誤人誤事的庸常領導何用呢?對這樣不作為的各級主要負責同志倒是要好好地問責一番，可以送他們回家賣紅薯去。

五比靈巧的織工心思縝密。會議指出：“主要負責同志要做好實化細化工作，對症下藥，推動改革精准落地。要一竿子抓到底，從抓改革方案制定入手，一直抓到部署實施、政策配套、督察落實。要加強改革協同，突出抓重點難點，配套推進其他改革。要處理好難易關係，有的時候要從易處著手，有的時候要下決心先啃硬骨頭，根據改革任務的特點和實際情況靈活把握。要注意調動各方面積極性，抓住各級主要負責同志‘一把手抓一把手’，把責任一級一級壓下去。要注意激發基層改革活力，為面上改革探索路子。”深化改革是一項系統工程，類似於複雜的織錦工程，要織出美麗的雲錦，全然依靠各級主要負責同志在細實功夫上見真章，要像織工一樣心靈手巧，既懂程式設計技巧，又能牽得萬千細絲，在經緯縱橫中織出最美的圖案。工作幹到實處細處就能夯實基礎，把好品質，精准落地。同時各級主要負責同志要有工作藝術，根據實際，靈機處事，巧用難易策略，求取實效。同時各級各級主要負責同志要善於通過動能傳導的方式，加大動能與勢能，將責任層層下壓，一級做給一級看，調動各方的積極性，讓基層的改革事業始終呈現出活力四射、朝氣蓬勃的面貌，堅決杜絕掉鏈子現象，將深化改革的事業進行到底。

六比高明的船長指揮若定。會議強調：“主要負責同志要統籌安排改革發展穩定各項工作，學會彈鋼琴，以改革的辦法解決發展穩定中的問題，用改革帶動和推動各項工作。”改革有風險毋庸諱言，要降低風險完成任務，要依靠各級主要負責同志統籌安排。有人說航海是世上最有整體協調性的工作，因為船上所有人都處於一榮俱榮、一損俱損的關係，因此相互間更有協作的默契。各級主要負責同志就要像高明的船長一樣，統籌安排、正確發號司令，降低風險，產生最大的整體功效，為深化改革事業的順利進行提供更充分有力的保障。改革的航船在汪洋大海中劈波斬浪，船上的每一個人都得服從船長的指揮，連船上一枚小小的螺絲釘都得維護好，如此方保無虞，做到滿載而歸，讓成功的喜悅遠大於風浪考驗帶來的勞累。