1.如果要錢——勢必需要損失產品體驗
僅僅在幾年前， 宣稱自己是“果粉”絕對可以在朋友面前揚起脖子， 這意味著個人品味和消費能力。 但如今， 蘋果手機在中國市場僅佔據9.6%的份額， 排名第四， 而Iphone8盛傳的中國紅開始讓人們意識到， 偉大的蘋果手機正從約伯斯的核心理念“只有蘋果知道使用者需要什麼”淪落到“我們得盡力去討好用戶”（尤其是有消費力的中國用戶）。
是的， 那這就十分尷尬了。
2.如果要臉——騰訊在賺錢這事上其實一直腎虛
騰訊的遊戲業務就不說了吧。 這個雖然暴利， 但基本無所謂商業模式高明與否。
長久以來， 傳統意義上的騰訊， 自QQ起家的騰訊， 其在使用者端產品、尤其是社交領域上可謂所向披靡， 騰訊帝國幾乎全部都是圍繞點對點的社交應用構建而成， “用戶付費”的盈利模式是騰訊最為擅長的領域。 然而， 一旦涉及到企業級客戶、貼近線下需求的領域， 騰訊的表現則持續差強人意。 騰訊內部對售賣廣告資源糾結， 仗著店大也多有對”花錢來投廣告“的客戶怠慢， 至今廣告收入也只占其整體收入的一小部分。