雲匯魔盒
兩個活生生的案例：第一個案例：阿裡巴巴， 當初阿裡在國內基本上融不到資的時候， 找到了軟銀， 孫正義和馬雲談了6分鐘就決定投資阿裡3600萬美金，
第二個案例：樂視， 現在樂視的窟窿到底有多大， 可能連賈躍亭自己都不知道了， 每天見到的聽到的都是樂視許許多多的負面新聞，
其實從融資的角度來看， 當初阿裡融資是2000萬美金， 遠比現在樂視大大小小的融資和借款的300多億少很多很多。
為什麼別人多給錢不要的公司，
到底問題出在了哪裡？人的問題？專案的問題？操作的問題？市場的問題？時機的問題？……應該還有許許多多的問題， 大家可以按照自己的想法去總結總結， 從錯誤中總結， 能為自己將來少走彎路， 少犯錯， 這裡小編就不自以為是了。
反觀現在很多創業公司， 融資時， 多多益善， 錢一到賬， 心態就變了， 就開始胡搞了， 心裡想著反正不是花自己的錢， 花掉了也就花掉了， 最後自己創業的專案非但沒做成， 還花了投資人很多的錢， 最後只能一事無成。
我們是一家做私有雲的創業公司， 雲匯魔盒是我們的產品， 由迅雷、晨興、聯創、堅果投資了1500萬的Pre-A輪， 我們也時常想這些問題， 其實創業， 即使融到資了， 我們也應該不忘初心， 做到以下幾點。
1， 好好規劃自己的專案， 找准市場定位， 每一步都要踏踏實實的走好。
2， 不盲目擴張， 既要有結果， 也得嚴控過程。
3， 每一分錢都要用在該用的地方， 精打細算， 不浪費。
當然， 現在的大環境， 就是這樣，
雲匯魔盒