不斷用黑科技武裝自己， 挺好的思路
市場是左右不了的， 但你的思路卻是可以不斷改變的。 多一些小而精的想法並付諸實施，
Popo||撰稿
相比白電和廚電企業， 這兩年彩電企業的日子並不好過。 從3%到低於2%再到低於1%的行業淨利潤率， 到前兩年的樂視小米微鯨這兩年的阿裡騰訊的介入， 再到消費低迷和麵板廠商遲遲不願意做出利潤讓步， 彩電業整體環境已經很糟糕。
這種情況下， 依賴電視這一單項業務存活的企業需要做出一定的改變。 雖然這兩年的事實已經證明， 一心求大也並非解決問題的良策， 因為有樂視涉及手機、汽車等領域不成功的陰影。 但筆者認為， 這並不能構成你不思維的原因。 畢竟不去試錯， 你永遠只能在現有市場掙扎。
而小米不斷試錯的精神就值得所有電視廠商的借鑒。
小米的做法激進的想法有點像樂視， 但做法卻與樂視有大不同。 一上來並沒有直接鋪量， 而是通過製造一些聲音出去看看市場的反應， 進而再進行具體市場推廣。 而從目前小米生態鏈不斷嘗試的品類來看， 小米目前所做的一切嘗試其實是為其智慧家居戰略做準備的。 因為相比單品而言， 所有產品的互聯互通才是未來的方向。 這方面， 小米比任何一家執行的都堅決。
智慧家居風起
而縱觀目前的智慧家居市場， 難以大規模啟動就因為很多企業仍停留在孤零零的單品思維上， 缺乏將所有產品串連一起的信心和能力。 更關鍵的是， 它們願意在某個領域深耕， 而不願意進行外延式拓展。 彩電企業走不出彩電圈， 白電企業走不出白電圈， 不願意試錯， 已經束縛這些企業， 所以在面對行業性盈利難問題時， 也很難有周全的策略保護自己。
其實， 從與格力對賭處於下風， 到與美的的合作“不了了之”， 小米的探索之路也並非一帆風順。 但相比其他企業來說， 小米作為互聯網代表企業， 不斷尋求黑科技的想法始終未變， 而這種不斷嘗試的結果就是， 難保哪個黑科技就突然放光成為市場熱點， 這就會為小米帶來不一樣的收益。 今年手機和電視業務的增長， 已經說明了這一點。
電視業務表現不錯
對彩電企業甚至整個家電企業來說， 都需要小米不斷尋求黑科技， 不斷吸引消費者關注的“思維”， 而對於處在淨利預警器的彩電企業來說， 更為迫切。
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