揭秘 Techmeme：一個紮克伯格每天早上必讀的網站是如何煉成的？

編者注：有這麼一個網站， 幾乎所有的科技圈大佬都是它的忠實讀者， 幾乎所有的科技媒體從業人員都要將它放在自己我的最愛的頂端

在 2005 年創建 Techmeme 之前， Rivera 是 Intel 的一名工程師。 他的這家網站是一個自動化的新聞聚合網站， 主要做的事就是把其他主流晦澀的科技網站連結聚合起來。 此外， 他也在政治領域做了一個相似的網站 Memeorandum。 這兩個網站的屬性都是去解決 RSS 雜亂無章的問題， 為各個主題領域提供最好的訊息源。 到了 2008 年， 為了提高網站上的新聞品質和多樣性， Techmeme 又轉向用人工的方式來做這件事。

關於 Techmeme 的一切以及它長久以來的成功似乎都違背了創立一家流行網站的現代智慧。

它沒有原創內容， 不做社交， 也沒有移動 App， 只是在 Twitter 上有一個社交網路帳號。 它的盈利模式就是在網站上開闢了一塊「贊助商

就是這樣， Rivera 聽起來就像是一個新聞從業者。 Techmeme 每天從數千則新聞中發佈 30-40 則消息， 這意味著 Rivera 和他的團隊需要不斷去選擇哪些是重要的， 哪些不重要。 這可和雜誌主編在扉頁上的「主編的話」不一樣。

「就像一個公司的性騷擾新聞吧」， Rivera 說道， 「我們的新聞覆蓋面究竟到哪裡？如果我們把這種醜聞都做一次更新， 那用戶會不會認為我們太小題大做了呢？他們會不會認為 Techmeme 成為了這個話題的宣導者呢？」及領導力

2011 年， Siegler 發佈了一篇博文，

稱「科技博客是一場遊戲」， 裡面只有 3 個關鍵因數：pageviews提高他們的知名度， 但他同時認為這主要是因為科技愛好者 Robert Scoble（編者注：知名科技博主， 他的 Scobleizer 博客在業界有很大的影響力）在 2005 年時候把 Techmeme 和其他一些他自己喜歡的博客一起放到了網站地圖上， 「我們不會給任何一家發行商優惠待遇」， 他說道。

（Techmeme 現在的介面）

午餐過後， 在 BuzzFeed 三藩市的一個嚴肅的會議室裡， Rivera 打開筆記本查看自己的網站。 他會在 Slack 聊天視窗和 Techmeme 軟體的視窗（其中會日常覆蓋 11000 多個網站和博客）之間來回切換， 在將注意力轉向網站內部之前， 他會先篩選一遍各級通知。 「呃， 我們真的需要在設計上下點功夫了」， 他歎了口氣， 「但我猜， 在某種程度上， 這也就是我們本來的樣子。 」

盯著這個他花費 10 年心血的產物，

Rivera 似乎是矽谷中少數不關心規模的人之一， 這在今天已經不多見了， 甚至有點讓人感到欣慰。 因為不受增長性指標的干擾， Techmeme 到目前為止避開了大部分現代發行方式的誘惑， 取得了成功。 它沒有去激勵讀者發佈原創作品， 也沒有去鼓勵大家發佈別人的作品， 甚至沒有想要激發讀者點擊那些它所聚合的故事。 你不會在 Snapchat 上看到它吸引眼球的舉動， 也不會發現它在 Facebook 上試著去做直播。 在這個意義上， Techmeme 甚至都不是一個出版發行商或是我們日常意義上的「門戶網站」。 Rivera 所做的事大概就是：一個人對一個變化無常卻又飛速發展的行業進行了日常穩定且嚴肅的記錄。 這很適合 Rivera。