杭州有一家服裝公司， 開實體店沒客流， 每天補貼房租錢；
又看現在流行做電商， 就去淘寶開了家網店， 結果發現每天沒有流覽量，
老闆非常地苦惱沒有客流的問題， 剛好他有個親戚就在喜業上班。 老闆就本放手一搏的心態， 找上喜業做了一個小項目。
結果一個月就爆了， 吸引粉絲近1萬人， 連帶銷售業績50萬！
那麼， 這家公司是如何做到從每月賠錢， 到月入50萬這樣的逆襲的呢？
首先， 相信很多老闆都有這樣的問題——無論線上線下， 通通沒有客流。
其實， 沒有客流是正常的， 因為電子商務的流量紅利期已經過去了！連馬雲都在網商大會上說“電子商務已經過時了”！
解釋一下什麼叫做“電子商務已經過時了”。
淘寶一開始，
所以， 當線上的流量太貴， 喜業根據這家服裝公司的情況， 作出診斷——要利用好實體店這一流量入口， 從線下吸粉！
具體該如何操作呢？
第一步：建立公眾平臺， 把公眾平臺作為聚粉、裂變、管理粉絲的陣地。
第二步：拋出超級誘餌， 線下吸粉。 設置專門人員去人流量極大的地方， 掃碼註冊送一件招牌T恤（喜業稱之為流量產品）。 基於消費者“白拿幹嘛不拿”的心理， 就把消費者吸引到了自己的微信公眾號上。
第三步：周周都有活動。 每週這家服裝公司都會推出“100個名額限量搶毛絨襪”“9.9元購衛衣”等， 能夠刺激消費者進行消費的活動。 而且針對沒有搶到襪子或者衛衣的消費者， 會向其發售優惠券， 比如“帶上閨蜜來消費， 滿300立減100”， “送給父親的襯衫， 父親節當天半價”等方式進行裂變。 這樣消費者就從免費拿， 變成了來消費。
第四步：記錄資料。 記錄下消費者的資料， 刻畫精准的用戶畫像， 有針對性地投放內容。 現在的技術是可以追蹤到， 比如有10個消費者入店， 拿起一條牛仔褲看了很久， 但是沒買。 原因會不會有可能是因為這條牛仔褲價格太高？這時可以點對點推送一條“全場牛仔褲半價”的優惠訊息， 這樣那些喜歡這條牛仔褲， 但覺得價格高的客戶是不是有很大可能性回來買這條褲子呢？
第五步：持續動作。 線下持續吸粉， 線上根據熱點持續推出活動， 再依託使用者資料精准投放內容。
最後， 這個老闆在一個月從賠錢， 成功逆襲， 月入50萬。
並且在粉絲數持續增長的過程中， 還會帶來更多的業績。
喜業也很高興這家公司能夠在短短一個月之內取得如此喜人的成績。
移動行銷， 找喜業。
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