1993年，
王衛騎摩托車，
帶著各種包裹，
來往於廣東與香港的大街小巷，
隨著業務量的加大，
王衛認識到這是一個機會，
於是成立了小快遞公司。
1990年，
他日本留學，
偶遇快遞“宅急便”，
沒想到快遞可以如此便利。
從此著魔，
92年回國創業，
在北京成立了“宅急送”，
開始了創業生涯，
他就是陳平！
與順豐不同， 宅急送一開始需要找業務， 因為大家對快遞沒有瞭解， 也不熟悉， 所以， 前期找業務花費了大量的時間， 而且業務現在聽起來， 比較奇葩：接送孩子上學、取衣服、換煤氣罐、送蛋糕、送鮮花、搬家、火車站、汽車站接送貨物……
1998年，
2007年，
宅急送的營業額已經達到了13億，
陳平原以為可以笑傲快遞行業了，
可是當他得知順豐的營業額已經達到26億的時候，
他對這家極其低調的公司表示了震驚，
我曾經說過，
王衛異常低調，
連馬雲都不肯見。
後來陳平瞄準了B2C、C2C市場， 馬雲還投資了七千萬， 但是， 想要跟四通一達進行競爭， 很難， 市場已經不是曾經的市場了， 就這樣， 很快敗下陣來， 後來想要去收購一家經營不善的快遞， 結果懂董事會強烈反對。
2012年3月1日， 陳平最後的希望破滅， 投資1.2億的星晨急便， 宣告失敗告終！2017年2月24日， 順豐敲鐘。
有人說， 一個企業的戰鬥力在於：一條心！陳平的重大決定總是有人在反對， 而他又很執著。 佛說， 有因既有果， 有果必有因！