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今天我們就來聊聊從“0”到“1”階段產品反覆運算過程中最容易忽略的有哪些事？說說我個人的一些觀點；大家共同討論、進步。
第一件， 通過“0”到“1”階段深度認識自己及團隊定位；
第二件， 必須要熟悉產品實現全流程；
第三件， 學會洞察人性、打破定有的標準；
第四件， 場景的梳理、需求的確定及判斷需求的真偽；
第一件 深度認識自己及團隊定位
我相信大家都知道， 一個真正的產品經理是非常苦逼的。 產品研發的整體過程中， 產品經理都是需要參與的。 尤其是“0”到“1”階段來深度認識自己及團隊定位是尤其重要的。
一、深度認知自己
1、學習能力
中國的大學裡沒有專業的產品經理的專業， 基本都是從電腦、心理學等相關專業去挖掘具備產品潛力的人才。 所有的人都是從一個基礎成長起來的。 將來能夠發展為多麼高級的產品經理， 完全取決於你的學習能力是否夠強、學習意願是夠強烈。
2、執行能力
產品團隊的領頭人的問題解決速度、產品設計節奏、決策果斷性會對團隊有非常大的影響。
3、溝通能力/心態和情商
從一個需求思維開始， 就需要產品經理不斷的與別人溝通， 達成一種合作。 到後期的產品研發也需要太多的溝通技巧在裡面。
心態和情商與溝通一定程度上是相輔相成的， 它們能夠幫助你更好的融入團隊；你就像一個“打不死的小強”。
4、主人翁責任感
產品團隊的第一責任人， 就像產品的爹媽；如果做不到此級別的關愛， 你的產品是很難、很好的發展下去的。
而且對於從從“0”到“1”階段的產品經理來說， 產品的規劃、市場分析、運營/行銷的專業能力也是尤其重要的， 怎麼在外在機會與風險並存的基礎上分析市場、規劃產品？怎麼推廣產品， 拉更多的使用者？都是產品經理必須要考慮的。
關於產品經理進階所需要的知識， 後面文章會單獨分享。 深度認知了產品經理後，
二、團隊的定位
1、不要沒有定位就招聘
沒有定位就招聘相關的人來做事會非常影響產品的開發過程（尤其是“0”到“1”階段）；此階段的團隊成員能力是需要互補的， 要學會用開放的心態；不要一味的找一些比自己實力弱的人， 而且要兼顧技能、團隊風格、人品等因素。
2、及時制定適合的目標和總結
比如：不制定超過3個月的目標計畫， 然後以周為單位快速推進。 在0到1階段， 試錯往往比完美更加重要， 戰略都是動態的。 是不是要制定一個規矩：一周多少個反覆運算？幾個小時解決緊急問題？
團隊一定是具備高效、快速的執行力， 但團隊共同推進過程中特別注意下面兩個問題：
反覆運算而不是躍進
快速嘗試，
3、需求/功能的取捨
不要一開始就想做一個大而全的產品， 想要改變行業、改變世界。 要懂得取捨， 快速開發出可用產品之後再不斷反覆運算。 對於各種各樣用戶的需求聲音要學會判斷。
產品做加法很容易， 但減法卻很難。 對於主創團隊而言特別容易陷入功能堆砌。 肯定會佔用太多的資源和時間。 要學會對非產品方向外的需求說不。 堅持梳理需求的真偽和邊界。 後面我會重點說真偽需求。
第二件 瞭解產品實現的全過程
作為初期的產品經理， 更有應該瞭解產品從一個思維到落地的全過程：
頭腦風暴—>產品籌備—>準備方案—>原型設計—>產品開發—>產品測試—>上線發佈
從“0”到“1”階段產品的實現，
今天分享了從“0”到“1”階段我們應該注意的前兩件事情， 歡迎大家積極討論、留言！