（央視財經《遇見大咖》）今天我們要遇到的是一位年輕的大咖， 他剛過不惑之年， 身價已高達百億美元。 和其他大咖不同的是， 他不是學霸、也不是技術狂人， 但他一路走來卻順利得讓人嫉妒， 據說他創業從沒有失敗過、他也從沒缺過錢。 他是誰？憑什麼運氣這麼好？讓我們走近58同城姚勁波。
58同城， 找工作找房子本機服務， 一個神奇的58。
正如58廣告中所說， 58是一個包羅萬象的網站、平臺， 不管誰要找工作、找房子或者找保姆等等， 用58， 都有可能得到解決。
這是58北京分公司的銷售部門的工作現場， 這些走來走去， 並高聲叫喊給大家鼓勁兒的是業務主管，
姚勁波：我是第一次來， 裝修的過程我都沒來看過。
員工：對啊
為了鼓舞員工士氣， 58的老闆姚勁波， 在去年北京分公司剛搬過來時， 就來看過大家。
姚勁波：這個像賽道一樣
員工：對 跑道 青春 競技 是吧
員工：三層有一個健身區
姚勁波：那員工挺幸福的
員工：對 因為加班加得厲害
姚勁波：沒事 你們繼續你們繼續
如今， 姚勁波執掌的58集團， 麾下有25000名員工， 市值一度超130億美元， 在中國互聯網公司裡， 地位不可小覷。
採訪
史小諾： 58和趕集合併以後，
姚勁波：因為58跟趕集打了10年， 突然合併了， 因為過去所有的你的假想敵或者說你覺得你評價你做得好還是不好， 就看一個對標， 如果突然沒有這個對標了， 你會突然覺得很空虛。 不是我， 是整個公司都會覺得好像我們可以歇一歇了。 我希望大家不要是一種沒有對手的狀態。
史小諾：沒有對手就是我一枝獨秀， 一家獨大， 不是挺好的嗎？
姚勁波：但是互聯網包括創業的環境是變化非常快的， 一個企業如果鬆懈下來， 如果完全感覺就是非常安全、非常穩定的狀態， 企業就危險了。
姚勁波說， 如今的58， 不是沒有對手， 而是更多了！而且更強了！姚勁波將58分拆為多個事業群， 在房產、汽車、招聘、本地生活服務等多個垂直領域開始佈局，
採訪
史小諾：他們是在專業的這個領域， 他只攻這一點， 是不是優勢他們會更大一些呢？
姚勁波： 58、趕集合併以後， 整個平臺已經足夠大了， 整個使用者量， 少數收入規模、客戶量都已經足夠大了。
畢竟平臺還是有平臺的優勢， 在獲得客戶， 在很多橫向的一些產品的開發， 就會讓我效率， 或者是我的獲得客戶成本要比別人要低。
姚勁波：李偉過來了
莊建東：他早過來了 他找我聊點
姚勁波：你去打汽車之家肯定不是用汽車之家的方法， 做內容啊做評測啊。
莊建東：不是。
姚勁波：肯定我是全新的一條路， 對吧。 我可能是比如說。
莊建東：我是做一個長生態鏈。
莊建東：內部咱們簽一個採購協議， 就是我用房的這個蓄客池幫新車蓄客， 你看住什麼樣樓盤的人， 一定開什麼類型的車。 你們派人去數一數， 我說東環社區你下去。
姚勁波：說得好， 這是絕對好的概念。
莊建東：我說你下面就是這幾款。
姚勁波：你的車會被住什麼房子的人看到。
姚勁波和高管們談起業務會越聊越興奮。 但大多數時候， 他看起來都有些不苟言笑， 姚勁波坦言， 對於今天取得的成就， 已經遠遠超出了他創業之初的預期， 甚至也遠遠超過了他對於人生的所有設想， 因為從小， 他並不是同齡人中最出挑的那一個。
採訪
姚勁波：中學不算學霸，
對於姚勁波而言， 閃閃發光的似乎不止是考試題的正確答案。 2000年， 大學畢業剛一年的他自己做網站賣功能變數名稱， 賺了幾十萬， 掘得了人生的第一桶金。 後來，他又和同事一起，做學大教育，並把這個線上教育網站做成了上市公司。2005年，他創辦58並一路走到今天。有人因此得出結論，姚勁波太幸運了，創業不都是九死一生嗎？為何姚勁波歷經的幾次創業，看起來卻那麼美？
姚勁波：姚勁波 你好你好
A：北京城建的
B：你好你好你好
A：這是魯能的楊總
姚勁波：楊總 你好你好你好
A：這是睿意徳，最大的一個服務商
姚勁波：你好你好，歡迎過來
我們發現，姚勁波跟陌生人說完你好之後，通常會陷入卡殼狀態。這樣一個並不長袖善舞的姚勁波，究竟憑什麼能屢屢創業成功？年僅40歲，就躋身百億美金俱樂部？
嚴華：非常歡迎各位蒞臨今天的，58企服成立發佈會的活動現場，我是本場的主持人嚴華
姚勁波：其實請到公司來開發佈會挺好，比去酒店好。
十年前加盟58的陳小華，是姚勁波創業的最得力的夥伴之一
採訪
陳小華：他早年更內向，其實這幾年其實變化還是很多的。我覺得這幾年他無論面對大場面，面對演講，面對溝通，我覺得已經遠遠不是當年的他了。
嚴華：下面讓我們掌聲有請58集團CEO姚勁波先生為58企服的成立致辭。
姚勁波：特別感謝大家來這個58總部來開發佈會啊，這應該是我們這個樓裡面第一個對外的發佈會，我們平時都是開內部的會議。
陳小華說，老姚為了58，做了很多改變。你別看他私底下那麼內向，但為了宣傳公司卻很拼，幾年前，硬著頭皮上電視節目，最開始的時候效果並不好，頭幾期節目，折騰幾天，電視播出後一個姚勁波的鏡頭都沒有，老姚很鬱悶，為此甚至研究起在電視上應該如何表現自己。
採訪
姚勁波：我就研究啊，研究每個人說話是怎麼說的，研究這個節目的特點，什麼東西會留下來，什麼東西不留下來，其實我是一個比較偏資料、偏邏輯的一個人，你還真能找到一些規律。所以後來我變成那個節目裡面比較受歡迎的，然後我說的話被保留的比例最高的一個人。
非你莫屬節目現場
採訪
姚勁波：你得知道觀眾喜歡看什麼對吧，你得知道什麼東西是有一定內容的，是在主線上的。
創業之初，58的定位是分類資訊網站，服務的物件大多是城市裡的低端服務業人群。58廣告的文風，更是一度被人詬病，如此樣態的公司，似乎一開始就游離在互聯網圈的邊緣地帶。
姚勁波：我那個發言的稿子再給我看一下
員工：好 我待會兒給您拿過來
姚勁波：有紙質版是吧
員工：對對對
A：那接下來呢 我們就要有請58集團CEO姚勁波先生上臺演講，有請老姚。
姚勁波：我們特意選在北京最高大上的酒店，我們相信藍領在未來的十年會在中國經濟裡面會崛起。
在這場發佈會上，姚勁波有點兒小激動，他想告訴所有人，他們所做的是一個特別有潛力和朝氣的行業。因為，在此之前，幾乎所有人都不看好他選擇的這個方向。
採訪
陳小華：這麼一個low，當然今天叫接地氣，這麼一個low的業務，這麼一個沒有前景的業務，你們怎麼可能做起來。我記得我跟姚總有一次在逐鹿茶館，當時周鴻掉要去美國敲鐘，我們當時在逐鹿茶館，周鴻掉見我們倆第一句話就是，太佩服你們了，這麼一個本機服務，又要抓用戶，又要抓商戶，又要抓線上，又要抓線下，你們怎麼可能做得起來？
懷疑的聲音並非沒有道理，姚勁波2005年創立58到2013年上市，八年時間，其他公司各種互聯網模式此消彼長，可謂眾聲喧嘩，但58就像一個沉默的中等生，靜靜地趴在一個被人遺忘的角落，絲毫不起眼，甚至直到上市前夕，還有媒體認為58很快就要破產了。
採訪
姚勁波：我們創辦這個企業的時候，眼看著很多模式，很絢，比如說開心網就起來了對吧，然後視頻又起來了，優酷什麼的對吧。一路下來就是你的投資人，你的員工也會問，我們是怎麼了，為什麼我們始終不在這個焦點上，不是這個最絢的公司。這種時候，就是作為創始人，你要有你的堅持，你要有你的觀點，你要有你的願景的描述，你要讓所有的人知道，我們在做的事情是一個跑道非常長，未來很遠大的，我們要把這個滿足感延遲到5年以後、10年以後。
史小諾：難道你沒有動搖過嗎在這個過程當中？
姚勁波：我從來沒有想過放棄，最苦的時候沒有想過放棄這個事情。
雖說沒有放棄，但事實上，姚勁波也動搖過， 2006年，因為58同城的盈利模式不清晰，姚勁波開始調整方向，做線下的雜誌業務，一度發展得很大，甚至成為了58業務的主流，還獲得了不菲的盈利。
採訪
姚勁波：比如說我們發行了一本雜誌叫《生活圈》，我們把北京分成了24個區域，比如說望京、中關村，每個區域發行一本雜誌。因為雜誌讓商家來掏錢是容易的，你用網站去說服他付費是難的。但是你真正去看得時候發現做雜誌的公司很多，那你的優勢是什麼？我們的未來是什麼？有一天突然我在算這些很煩瑣的賬的時候，突然想，這難道是我們需要的嗎？想要的嗎？然後第二天可能我就決定把這個業務全部停掉，我們必須全部回到互聯網。
如果當時不是往這裡走了，可能你後面這麼多年的，連續的翻倍的增長不會有。你可能變成了一個很大的DM雜誌公司，也有這種可能，如果那樣的話，你肯定不會來採訪我。
雖然有過動搖，但姚勁波仍然選擇在這個別人不看好的領域繼續深耕，正是這樣的堅持，讓他從被人遺忘的角落，悄悄地來到了舞臺的中央。
員工A：我們最喜歡玩老闆了，玩老闆是我們最快樂的事情。
員工B：企業文化就是老闆必須得被玩
員工A：對 因為他平時老欺負我們
採訪
陳慧聰：特別配合。有一年我讓他和曉華兩個人，老姚是客串一個女的前臺和小華演的保安還發生了一段戀情，他們兩個也是還演得都蠻不錯。
記者：讓他扮成女的？
陳慧聰：對，他都可以，很乖的。
一進入慶典現場，姚勁波就被要求合影的員工圍住了，女員工們尤其興奮，左手拍完照片，右手就都忙著發朋友圈。
李麗：還有人給我評論，說麗麗找新男朋友啦，我說沒有啦沒有啦，是我們老闆。當時就覺得boss姚好帥好年輕，然後好可愛。
任吉娜：姚總我好愛你呀
任吉娜：因為老姚是我心裡面的男神。對，是男神，既深沉然後又幽默，在我眼裡面就所有的優點，就全都在他身上展現出來了。
員工：我們姚總拳法的力度，想必大家都能感受得到吧。
員工：看您的心情 也可以三個打一個，也可以三個打兩個 來您選一個。
姚勁波：我一個打三個 來吧
員工：一個打三個，您要挑戰哪三位
姚勁波：那我準備挑戰三個兔女郎
採訪
陳慧聰：他其實是蠻害羞的人，然後他內心的那些溫暖和熱情需要有人去激發他，但一旦激發他了他就很可愛，就像一個孩子一樣。
如今的姚勁波看起來頗有著大老闆的豪氣，但其實在這“豪”之前的很長一段時間，卻是常人難以想像的捉襟見肘。
姚勁波：我記得當時最困難的時候啊，我讓李堅把每天公司帳上還剩多少錢發給我，因為我要確保公司活著，那麼感謝李堅每天發的郵件，所以11年後我們還活著，並且活得挺好。
2008年，58同城陷入了困境，除了老是不盈利，更嚴重的是席捲全球的金融危機導致後續融資拿不到，公司帳面上一度只剩下50萬元，而等待領工資的員工卻有500個。姚勁波說，那時候想得最多的就是，一定要活下來！
為了融到資金活下來，不善交際的姚勁波不得不頻繁穿梭於北京上海兩地，去一個個地見投資人。
採訪
姚勁波：去拉投資這件事情，對人的精力的消磨很大的。一方面你要準備很多東西，一方面你整天被這個投資商說這個模式行不通，那個模式不行。你會有點兒像屈原一樣，鬱鬱不得志的感覺。
史小諾：有挫敗感嗎？
姚勁波：當你內心足夠強大的時候就不會有。
史小諾：內心足夠強大，怎麼樣才能做到？
姚勁波：就是你對你做的事情非常堅信的時候，你看我的做法就是突然有一天我就說別給我找了，我不見了，我要回來做業務了，我就一個都不見了，我就是看到我還有多少錢，我還有多少資源，我自己能不能過去。我要讓他後悔，當時就是這種心態，就是每見完一個，他肯定會後悔的，每次見完一個都是這種心態。
2009年，姚勁波放棄融資，開始從業務模式上尋求盈利的機會，他開始慢慢發展一些付費用戶。試圖把那些在各類媒體上投小廣告的中小企業集中到58同城網站上來，通過收取服務費的方式，來説明這些企業找到自己的客戶。如今，58的付費用戶已經有了200多萬名。姚勁波說，也正是因為他們始終聚焦於用戶的需求，反而得到了意想不到的轉機。
採訪
姚勁波：其實創業的時候，不在乎與你有多大的規模，或者是你融了多少錢，其實就在乎你自己能不能感覺到這個東西是往上的，只要是往上的你就看的希望。你不要去對資本市場投其所好，你做你的事情就好了，當我是這樣的一個心態的時候，所有的投資人還是願意見我一下的時候，我說我不去見你，你到我辦公室來吧。最後還真有兩家來了，最後這兩家來我們辦公室的人，都要投我們，我們在裡面挑了一家，這是效率最高的。2009年之後我就再沒有把任何的精力花在融資上，就是所有的之後投我們的公司，投我們的投資人，全部是他來見我，我就不去見他了。
姚勁波：大家知道，我們在趕集競爭的年代，可能每個季度58大概虧損約20%-30%，我們用了大概四五個季度，實現了正20%的淨利潤，所以今天每個季度，我們的賬上大概多出來差不多一億美金。這是目前的情況，我相信2017一定會更好。
這是58與趕集合併之後的第二個年會，兩個品牌融合之後的價值正在逐漸凸顯。回看當年58同城和趕集網的廣告大戰，雙方其實都損失慘重，每年花在廣告上的費用都高達數億元人民幣。
採訪
史小諾：比如說趕集做趕集的，我做我的，不打可以嗎？
姚勁波：在互聯網不存在這件事情，在一條街道上，可以變成很多個吃小龍蝦、吃燒烤的店，但是在互聯網上是絕對不可以。互聯網還是一個，贏家通吃的這麼一個模式。因為你跟趕集的差距就是滑鼠點一下，或者是說手機裡面兩個APP你點哪個的問題，在一定程度上它有排他性。所以這就是為什麼互聯網進的競爭往往就是你死我活的競爭。
姚勁波說，那過去的十年，他每天想的最多的一件事，就是吃掉對手趕集網，他甚至自嘲說，他想趕集網的老大楊浩湧，比想自己太太還想得多！合併前的最後兩年，每天早上，他都會給對手楊浩湧發一條資訊，要求談合作。對方開始避而不見，最後，卻和姚勁波成為了好朋友。
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史小諾：並購這個過程當中，應該是窮盡所有的辦法，要去跟對方溝通，那感覺你是一個那種特別堅定和耐心和堅持，就是不達目的絕不甘休的人，你從性格上來說，是不是也是這樣的？
姚勁波：我覺得你努力吧，努力到極致，就會有獎勵給你，我是這麼感覺的，就是會有奇跡發生。我覺得雷軍是我們這個圈裡面特別努力的勞模，每次我比較累的時候，我就想想雷軍可能還在辦公，然後我就再繼續工作，心裡就好受很多。我不是一個特別糾結的人，所以我睡眠特別好，就是我相比很多人的優勢。有的時候不是你糾不糾結，或者是你焦不焦慮，這個事情就能改變的。好多時候就是你事情就能做到就行。首先你焦慮了沒有用，你就沒有必要焦慮了，你焦慮了有用的，那是什麼，你把這個事情做了就得了。
熟悉姚勁波的人說，他總是按照自己的節奏去生活，平日裡大家看到的他，除了偶爾參與公司的團建活動，幾乎不參加其他的娛樂項目，他的興趣很單一，似乎都在經營58這一件事情上。
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史小諾：你希望在人們心目當中58是一個什麼樣子？
姚勁波：我覺得就是說今天58有很多用戶在用，只是在用的話，我並不會覺得高興，他說真的很好用，那我會覺得特別開心。因為我們做的這個服務就不是一個那麼容易做到說所有人都滿意的，找一個家政、保姆、小時工，或者說找一個房子，租一個房子，或者說是買一輛二手車等等，就是我們提供的服務就是這些服務，本地的生活相關的各種服務，其實是很難做好的。我們現在就是說不斷的每一年過去，我們都要把一些事情做實了，把它確定下來，我希望每個人的生活，都能夠因為我們的存在，變得更加的簡單，更加的方便。
感性和理性並重的姚勁波在生活中是個簡單的人，直到現在，他坐飛機還都是經濟艙，參加活動也常常一個人獨來獨往，連個助理都沒有。而在工作之外，他的愛好也不多，最大的愛好就是陪伴家人。心無旁騖，才能專注前行，也許這就是他成功背後最簡單的邏輯。
後來，他又和同事一起，做學大教育，並把這個線上教育網站做成了上市公司。2005年，他創辦58並一路走到今天。有人因此得出結論，姚勁波太幸運了，創業不都是九死一生嗎？為何姚勁波歷經的幾次創業，看起來卻那麼美？姚勁波：姚勁波 你好你好
A：北京城建的
B：你好你好你好
A：這是魯能的楊總
姚勁波：楊總 你好你好你好
A：這是睿意徳，最大的一個服務商
姚勁波：你好你好，歡迎過來
我們發現，姚勁波跟陌生人說完你好之後，通常會陷入卡殼狀態。這樣一個並不長袖善舞的姚勁波，究竟憑什麼能屢屢創業成功？年僅40歲，就躋身百億美金俱樂部？
嚴華：非常歡迎各位蒞臨今天的，58企服成立發佈會的活動現場，我是本場的主持人嚴華
姚勁波：其實請到公司來開發佈會挺好，比去酒店好。
十年前加盟58的陳小華，是姚勁波創業的最得力的夥伴之一
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陳小華：他早年更內向，其實這幾年其實變化還是很多的。我覺得這幾年他無論面對大場面，面對演講，面對溝通，我覺得已經遠遠不是當年的他了。
嚴華：下面讓我們掌聲有請58集團CEO姚勁波先生為58企服的成立致辭。
姚勁波：特別感謝大家來這個58總部來開發佈會啊，這應該是我們這個樓裡面第一個對外的發佈會，我們平時都是開內部的會議。
陳小華說，老姚為了58，做了很多改變。你別看他私底下那麼內向，但為了宣傳公司卻很拼，幾年前，硬著頭皮上電視節目，最開始的時候效果並不好，頭幾期節目，折騰幾天，電視播出後一個姚勁波的鏡頭都沒有，老姚很鬱悶，為此甚至研究起在電視上應該如何表現自己。
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姚勁波：我就研究啊，研究每個人說話是怎麼說的，研究這個節目的特點，什麼東西會留下來，什麼東西不留下來，其實我是一個比較偏資料、偏邏輯的一個人，你還真能找到一些規律。所以後來我變成那個節目裡面比較受歡迎的，然後我說的話被保留的比例最高的一個人。
非你莫屬節目現場
採訪
姚勁波：你得知道觀眾喜歡看什麼對吧，你得知道什麼東西是有一定內容的，是在主線上的。
創業之初，58的定位是分類資訊網站，服務的物件大多是城市裡的低端服務業人群。58廣告的文風，更是一度被人詬病，如此樣態的公司，似乎一開始就游離在互聯網圈的邊緣地帶。
姚勁波：我那個發言的稿子再給我看一下
員工：好 我待會兒給您拿過來
姚勁波：有紙質版是吧
員工：對對對
A：那接下來呢 我們就要有請58集團CEO姚勁波先生上臺演講，有請老姚。
姚勁波：我們特意選在北京最高大上的酒店，我們相信藍領在未來的十年會在中國經濟裡面會崛起。
在這場發佈會上，姚勁波有點兒小激動，他想告訴所有人，他們所做的是一個特別有潛力和朝氣的行業。因為，在此之前，幾乎所有人都不看好他選擇的這個方向。
採訪
陳小華：這麼一個low，當然今天叫接地氣，這麼一個low的業務，這麼一個沒有前景的業務，你們怎麼可能做起來。我記得我跟姚總有一次在逐鹿茶館，當時周鴻掉要去美國敲鐘，我們當時在逐鹿茶館，周鴻掉見我們倆第一句話就是，太佩服你們了，這麼一個本機服務，又要抓用戶，又要抓商戶，又要抓線上，又要抓線下，你們怎麼可能做得起來？
懷疑的聲音並非沒有道理，姚勁波2005年創立58到2013年上市，八年時間，其他公司各種互聯網模式此消彼長，可謂眾聲喧嘩，但58就像一個沉默的中等生，靜靜地趴在一個被人遺忘的角落，絲毫不起眼，甚至直到上市前夕，還有媒體認為58很快就要破產了。
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姚勁波：我們創辦這個企業的時候，眼看著很多模式，很絢，比如說開心網就起來了對吧，然後視頻又起來了，優酷什麼的對吧。一路下來就是你的投資人，你的員工也會問，我們是怎麼了，為什麼我們始終不在這個焦點上，不是這個最絢的公司。這種時候，就是作為創始人，你要有你的堅持，你要有你的觀點，你要有你的願景的描述，你要讓所有的人知道，我們在做的事情是一個跑道非常長，未來很遠大的，我們要把這個滿足感延遲到5年以後、10年以後。
史小諾：難道你沒有動搖過嗎在這個過程當中？
姚勁波：我從來沒有想過放棄，最苦的時候沒有想過放棄這個事情。
雖說沒有放棄，但事實上，姚勁波也動搖過， 2006年，因為58同城的盈利模式不清晰，姚勁波開始調整方向，做線下的雜誌業務，一度發展得很大，甚至成為了58業務的主流，還獲得了不菲的盈利。
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姚勁波：比如說我們發行了一本雜誌叫《生活圈》，我們把北京分成了24個區域，比如說望京、中關村，每個區域發行一本雜誌。因為雜誌讓商家來掏錢是容易的，你用網站去說服他付費是難的。但是你真正去看得時候發現做雜誌的公司很多，那你的優勢是什麼？我們的未來是什麼？有一天突然我在算這些很煩瑣的賬的時候，突然想，這難道是我們需要的嗎？想要的嗎？然後第二天可能我就決定把這個業務全部停掉，我們必須全部回到互聯網。
如果當時不是往這裡走了，可能你後面這麼多年的，連續的翻倍的增長不會有。你可能變成了一個很大的DM雜誌公司，也有這種可能，如果那樣的話，你肯定不會來採訪我。
雖然有過動搖，但姚勁波仍然選擇在這個別人不看好的領域繼續深耕，正是這樣的堅持，讓他從被人遺忘的角落，悄悄地來到了舞臺的中央。
員工A：我們最喜歡玩老闆了，玩老闆是我們最快樂的事情。
員工B：企業文化就是老闆必須得被玩
員工A：對 因為他平時老欺負我們
採訪
陳慧聰：特別配合。有一年我讓他和曉華兩個人，老姚是客串一個女的前臺和小華演的保安還發生了一段戀情，他們兩個也是還演得都蠻不錯。
記者：讓他扮成女的？
陳慧聰：對，他都可以，很乖的。
一進入慶典現場，姚勁波就被要求合影的員工圍住了，女員工們尤其興奮，左手拍完照片，右手就都忙著發朋友圈。
李麗：還有人給我評論，說麗麗找新男朋友啦，我說沒有啦沒有啦，是我們老闆。當時就覺得boss姚好帥好年輕，然後好可愛。
任吉娜：姚總我好愛你呀
任吉娜：因為老姚是我心裡面的男神。對，是男神，既深沉然後又幽默，在我眼裡面就所有的優點，就全都在他身上展現出來了。
員工：我們姚總拳法的力度，想必大家都能感受得到吧。
員工：看您的心情 也可以三個打一個，也可以三個打兩個 來您選一個。
姚勁波：我一個打三個 來吧
員工：一個打三個，您要挑戰哪三位
姚勁波：那我準備挑戰三個兔女郎
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陳慧聰：他其實是蠻害羞的人，然後他內心的那些溫暖和熱情需要有人去激發他，但一旦激發他了他就很可愛，就像一個孩子一樣。
如今的姚勁波看起來頗有著大老闆的豪氣，但其實在這“豪”之前的很長一段時間，卻是常人難以想像的捉襟見肘。
姚勁波：我記得當時最困難的時候啊，我讓李堅把每天公司帳上還剩多少錢發給我，因為我要確保公司活著，那麼感謝李堅每天發的郵件，所以11年後我們還活著，並且活得挺好。
2008年，58同城陷入了困境，除了老是不盈利，更嚴重的是席捲全球的金融危機導致後續融資拿不到，公司帳面上一度只剩下50萬元，而等待領工資的員工卻有500個。姚勁波說，那時候想得最多的就是，一定要活下來！
為了融到資金活下來，不善交際的姚勁波不得不頻繁穿梭於北京上海兩地，去一個個地見投資人。
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姚勁波：去拉投資這件事情，對人的精力的消磨很大的。一方面你要準備很多東西，一方面你整天被這個投資商說這個模式行不通，那個模式不行。你會有點兒像屈原一樣，鬱鬱不得志的感覺。
史小諾：有挫敗感嗎？
姚勁波：當你內心足夠強大的時候就不會有。
史小諾：內心足夠強大，怎麼樣才能做到？
姚勁波：就是你對你做的事情非常堅信的時候，你看我的做法就是突然有一天我就說別給我找了，我不見了，我要回來做業務了，我就一個都不見了，我就是看到我還有多少錢，我還有多少資源，我自己能不能過去。我要讓他後悔，當時就是這種心態，就是每見完一個，他肯定會後悔的，每次見完一個都是這種心態。
2009年，姚勁波放棄融資，開始從業務模式上尋求盈利的機會，他開始慢慢發展一些付費用戶。試圖把那些在各類媒體上投小廣告的中小企業集中到58同城網站上來，通過收取服務費的方式，來説明這些企業找到自己的客戶。如今，58的付費用戶已經有了200多萬名。姚勁波說，也正是因為他們始終聚焦於用戶的需求，反而得到了意想不到的轉機。
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姚勁波：其實創業的時候，不在乎與你有多大的規模，或者是你融了多少錢，其實就在乎你自己能不能感覺到這個東西是往上的，只要是往上的你就看的希望。你不要去對資本市場投其所好，你做你的事情就好了，當我是這樣的一個心態的時候，所有的投資人還是願意見我一下的時候，我說我不去見你，你到我辦公室來吧。最後還真有兩家來了，最後這兩家來我們辦公室的人，都要投我們，我們在裡面挑了一家，這是效率最高的。2009年之後我就再沒有把任何的精力花在融資上，就是所有的之後投我們的公司，投我們的投資人，全部是他來見我，我就不去見他了。
姚勁波：大家知道，我們在趕集競爭的年代，可能每個季度58大概虧損約20%-30%，我們用了大概四五個季度，實現了正20%的淨利潤，所以今天每個季度，我們的賬上大概多出來差不多一億美金。這是目前的情況，我相信2017一定會更好。
這是58與趕集合併之後的第二個年會，兩個品牌融合之後的價值正在逐漸凸顯。回看當年58同城和趕集網的廣告大戰，雙方其實都損失慘重，每年花在廣告上的費用都高達數億元人民幣。
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史小諾：比如說趕集做趕集的，我做我的，不打可以嗎？
姚勁波：在互聯網不存在這件事情，在一條街道上，可以變成很多個吃小龍蝦、吃燒烤的店，但是在互聯網上是絕對不可以。互聯網還是一個，贏家通吃的這麼一個模式。因為你跟趕集的差距就是滑鼠點一下，或者是說手機裡面兩個APP你點哪個的問題，在一定程度上它有排他性。所以這就是為什麼互聯網進的競爭往往就是你死我活的競爭。
姚勁波說，那過去的十年，他每天想的最多的一件事，就是吃掉對手趕集網，他甚至自嘲說，他想趕集網的老大楊浩湧，比想自己太太還想得多！合併前的最後兩年，每天早上，他都會給對手楊浩湧發一條資訊，要求談合作。對方開始避而不見，最後，卻和姚勁波成為了好朋友。
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史小諾：並購這個過程當中，應該是窮盡所有的辦法，要去跟對方溝通，那感覺你是一個那種特別堅定和耐心和堅持，就是不達目的絕不甘休的人，你從性格上來說，是不是也是這樣的？
姚勁波：我覺得你努力吧，努力到極致，就會有獎勵給你，我是這麼感覺的，就是會有奇跡發生。我覺得雷軍是我們這個圈裡面特別努力的勞模，每次我比較累的時候，我就想想雷軍可能還在辦公，然後我就再繼續工作，心裡就好受很多。我不是一個特別糾結的人，所以我睡眠特別好，就是我相比很多人的優勢。有的時候不是你糾不糾結，或者是你焦不焦慮，這個事情就能改變的。好多時候就是你事情就能做到就行。首先你焦慮了沒有用，你就沒有必要焦慮了，你焦慮了有用的，那是什麼，你把這個事情做了就得了。
熟悉姚勁波的人說，他總是按照自己的節奏去生活，平日裡大家看到的他，除了偶爾參與公司的團建活動，幾乎不參加其他的娛樂項目，他的興趣很單一，似乎都在經營58這一件事情上。
採訪
史小諾：你希望在人們心目當中58是一個什麼樣子？
姚勁波：我覺得就是說今天58有很多用戶在用，只是在用的話，我並不會覺得高興，他說真的很好用，那我會覺得特別開心。因為我們做的這個服務就不是一個那麼容易做到說所有人都滿意的，找一個家政、保姆、小時工，或者說找一個房子，租一個房子，或者說是買一輛二手車等等，就是我們提供的服務就是這些服務，本地的生活相關的各種服務，其實是很難做好的。我們現在就是說不斷的每一年過去，我們都要把一些事情做實了，把它確定下來，我希望每個人的生活，都能夠因為我們的存在，變得更加的簡單，更加的方便。
感性和理性並重的姚勁波在生活中是個簡單的人，直到現在，他坐飛機還都是經濟艙，參加活動也常常一個人獨來獨往，連個助理都沒有。而在工作之外，他的愛好也不多，最大的愛好就是陪伴家人。心無旁騖，才能專注前行，也許這就是他成功背後最簡單的邏輯。