進入21世紀以來， 隨著國際化的浪潮越來越廣泛， 國內傳統的企業不得不紛紛變革與轉型， 以面對競爭日益激烈的市場環境。 企業的變革轉型和企業管理者自身的心態及思維方式有著直接的關係。 是積極面對， 還是消極防守？直接關係到企業的未來。
本課程為當代中國的企業管理者量身打造， 通過具體的案例及透徹的理論分析， 來幫助管理者厘清企業的發展思想， 明確變革與轉型的觀念。 不僅關注企業變革本身， 而且關注企業管理者及員工變革著陸的心態並幫助其提升， 是本課程的一大特色。
課綱
一、變革擾動篇-3H
1區分組織變革中的“顯象”與“實相”-案例分享
2如何界定組織變革中的“不確定性”-從哪裡來， 將要去向哪裡？
3變革中的“對抗與混亂”的自我管理-得失與止觀
二、變革探索篇-2H
1 順應變革之流-一切都是最好的安排（SARAH模型）
2 以陽光心態應對組織變革-順應、接納、轉移、替代、重構
A 啟動自我感恩和喜悅的力量
B 平息你的憤怒情緒
C 解除你的自我煩惱-去除心的習氣
D 培養積極的思維和態度-我能
E 建立積極的人際關係
F 重構信心和新的行為方式-挑戰你的習慣
G 從嫉妒中尋找積極的力量
三、變革機遇篇-3H
1 揉碎自我舒適圈
2 發現新的可能性
3 生涯規劃再造
四、變革危機管理篇-4H
1、變革規劃的發佈與實施
3、離職前員工的變革輔導
A有情緒先處理情緒
B 變與不變， 堅守的代價是？
C 讓員工心懷感恩和尊嚴離開
課程物件
企業家、中高層管理者、HR及員工關係專業人士
課程時間（1-2天）
可根據主辦方需求及費用預算調整。