眾所周知， 美團網是團購企業中的龍頭老大。 從2010年成立團購網站， 到2015年大眾點評與美團網宣佈合併， 從團購行業格局來看， 整個市場格局已十分明顯。 王興到底是通過什麼才能將整個美團發展到這樣一個獨角獸呢？
一、資源比機會更重要
王興在做校內網的時候曾因未完成融資而資金鏈斷裂， 被迫出售。
紅杉投資人問王興他們， 校內網怎麼賺錢？他們沒有想清楚， 回答含糊：網站跟地理位置有關， 可以做廣告投放。 當時， 誰能想得到SNS網站靠遊戲賺錢呢？王興他們沒有想到， 所以他們的回答， 別說投資人， 連他們自己都不滿意。
王興後來反思自己的錯誤， 他認為企業家容易執著于對機會的追求， 而暫時無視自己現在控制多少資源， 光有企業家精神是不夠的， 你還得學會溝通。
二、創業最大的錯誤是忽視現金流
在當時， 大多數企業都是選擇燒錢做廣告， 而王興吸取了之前融資失敗的教訓， 他為了留下充足的資金， 在2011年上半年他們沒有盲目地打線下廣告， 而是通過保留資金去獲取更多的現金流。 王興坦言這是美團網做得最正確的事之一。
創業有時候比拼的是誰犯的錯誤更少， 用更少的錢活得更久。
三、不專注， 什麼企業都做不起來
後來美團網越來越順， 不僅獲得了好幾輪融資， 穩居團購行業第一， 而且還開始了汽車、旅遊、酒店等項目。
王興認為， 互聯網思維一個很重要的特點就是：專注專注再專注。
不僅如此， 他認為傳統行業的創業如同登山一般， 山永遠在那裡，
舊的機遇一波波過去， 新的也會一波波到來， 如果不專注， 機會都會錯過。 所以， 你究竟專注了嗎？