近年來， 民宿市場的熱度似乎從未消退， 而在住宿行業具備天然關聯性的OTA也是動作頻繁。
眾敵環伺
昨日， 藝龍旅行網宣佈， 旗下民宿品牌 -- 住哪兒民宿正式上線。
住哪兒民宿是藝龍內部孵化項目， 以“找民宿， 用住哪兒”為slogan， 90後年輕人是其主攻人群， 為此藝龍還專門為民宿專案專門成立以90後為主導的年輕團隊， 從住宿產品採購到形象定位、技術支援及推廣以90後的體驗為主。
藝龍方透露， 目前專案業務覆蓋北上廣、江浙、成都、雲南等一二線重點旅遊城市， 國內40萬家特色民宿均可在住哪兒民宿直接預訂。
“民宿具有更多的文化屬性， 提供了個性化、品質化選擇， 加之國家政策利好的催化導致民宿成為近幾年最火熱的話題。 ” 藝龍旅行網創新部總經理兼住哪兒民宿董事長朱宇佳表示。
在整個線上共用住宿市場中， 像藝龍一樣採取平臺模式染指民宿業的實踐者還有攜程、去哪兒、阿裡旅行等OTA， 此外還有專業的短租預定平臺途家、Airbnb、小豬等。
最新資料顯示， 途家的線上房源已經超過43萬套， 而小豬的線上房源也達到了20萬套。 此外， 在市場格局上看， 相關資料顯示， 線上分享住宿領域， 途家在2016年的全年交易額占市場的30%。
因此從市場格局上來看， 旅界君認為藝龍並沒有多大優勢， 而未來平臺的價值競爭歸根到底還是客源的競爭。
在房源拓展過程中， 藝龍也與其它OTA面臨同樣的挑戰：一些自帶流量的業主並不需要在OTA或者其他的平臺銷售， 對管道沒有任何依賴性。
另一部分民宿所在旅遊目的地受淡旺季影響比較明顯， 淡季的時候， 平臺也很難為他們帶來客人， 因此這部分業主也不會買OTA的賬。
此外， 伴隨著Airbnb對中國市場投入的增長， 國內短租市場的競爭格局日趨緊張， 藝龍旅行網目前還停留在拓展民宿業務， 同樣面臨著激烈的行業競爭。
另闢蹊徑
公開資料顯示， 中國每年國內旅遊人次達36億人次， 其中超過18億人次在鄉村、古街。
2016年全國民宿主要分佈地區
民宿行業的火熱， 使得越來越多的資本與人力資源湧入其中， 而這看似狂歡的盛宴背後， 其實意味著競爭的逐漸加劇。
前有攜程、去哪兒、途家、小豬的佈局，
原因之一便在於線上旅遊企業過於單一的盈利模式。
此外無論是國際連鎖酒店， 還是本土酒店集團， 都在強調“去OTA化”、強化直銷能力， 這也讓靠標準類酒店產品收取傭金為生的OTA不得不另闢蹊徑。
因此， 除了標準類酒店產品， 藝龍也開始注重住宿業的多元化發展， 2015年底， 藝龍旅行網開始接入民宿業務， 而住哪兒民宿將是藝龍橫向擴容業務的重要支柱之一。
而在客源支持方面， 藝龍可以依靠其老東家攜程背後在的資源， 而去哪兒、途家方面的管道也同樣能被打通。
為尋求客源支持， 藝龍還選擇與騰訊旅遊合作 ， 雙方聯合推出“夢長城”系列民宿活動。 而另據瞭解，途家與藝龍及藝龍運營的微信酒店的庫存打通已經啟動，預計在三季度完成。
此外，民宿業之所以入局者眾，究其根本還是看中民宿的高利潤價值，因此競爭是不可避免的。而近年的各項旅遊政策中，均有提到鼓勵特色民宿的發展，旅界君認為在未來3-5年內民宿業務會有更好的發展前景。
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而另據瞭解，途家與藝龍及藝龍運營的微信酒店的庫存打通已經啟動，預計在三季度完成。此外，民宿業之所以入局者眾，究其根本還是看中民宿的高利潤價值，因此競爭是不可避免的。而近年的各項旅遊政策中，均有提到鼓勵特色民宿的發展，旅界君認為在未來3-5年內民宿業務會有更好的發展前景。
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