2016年12月， 360順利從美國退市。 成本高達100億美金， 堪稱亞洲歷史上最大的私有化。 “我現在是中國最大的‘負翁’。 ”周鴻禕調侃道。 成為‘負翁’的周鴻禕依舊鬥志十足。 儘管去年在製作手機之路上困難重重， 但前兩天成功發佈了2017年的第一款被寄予厚望的手機N5。 這款核心競爭力主打“安全”的手機加入了手遊元素， 可以一邊殺怪一邊給自己加血。 “雞血滿滿、鬥志昂揚”， 這倒蠻符合周鴻禕的個性。
供 稿 | 艾問人物
來 源 | 正和島（ID:zhenghedao）
“鬥士”所到之處， 血雨腥風
有了周鴻禕， 互聯網的江湖便不再寂寞。 自創辦3721開始， 周鴻禕便踏入“征程”。
1997年， 周鴻禕創辦3721；3721與CNNIC談判破裂， 周鴻禕 VS CNNIC；
2005年， 周鴻禕創立奇虎360， 當時阿裡巴巴收購雅虎中國， 周鴻禕VS馬雲；
2006年， “流氓軟體”遍地橫行， 周鴻禕推出安全衛士360徹底查殺上百款惡意軟體；
2008年， 360宣佈推出永久免費殺毒軟體衝擊市場；
3Q大戰， 周鴻禕VS馬化騰；周鴻禕稱“如果騰訊贏了， 那中國的互聯網就輸了。 ”
2012年， 小3大戰， 周鴻禕VS雷軍；兩個湖南男人掀起“手機”戰爭， 周鴻禕稱雷軍為慕容複似的“機霸”， 雷軍則稱周鴻禕是“沉醉在東方不敗幻覺中”的 “網霸”；
同年， 3SB大戰， 周鴻禕VS李彥宏VS王小川， 一場“搜索大戰”使國內搜索進入 “新三國時代”。
周鴻禕所到之處， 血雨腥風。 他每涉足一個領域， 都會引發一番動盪。 做郵箱， 惹得網易丁磊跑出來罵；做助手， 周鴻禕稱和馬雲 “要不死不休”；做安全，
除了“鬥士”風采， 周鴻禕還具備“段子手”潛質。 懟雷軍。 在烏鎮的一次採訪上， 周鴻禕說：我們是全球最大的網路安全公司， 我們跟小米的不同， 他從電鍋到手機都做……懟樂視。 在360 媒體答謝會上， 周鴻禕表示：今年， 一些企業令自己意識到不能太貪心什麼都做， 否則就會落得沒錢的下場.....懟劉強東。 周鴻禕說劉強東經常帶著一個93年出生的姑娘到處走。
周鴻禕喜歡射擊和CS。 他曾給俞敏洪發過在射擊場摸爬翻滾練射擊的短視頻。
不端不裝有點二
周鴻禕鋒芒畢露， 很多人恨他黑他， 但同時有很多人喜歡他的至情至性、真情流露。 “我不認為我好鬥， 我只是對看不慣的事情敢於表達自己的觀點。 ”周鴻禕說。
一位360前員工評價周鴻禕， “老週一點也不好鬥， 你看到的好鬥， 一半是環境所迫， 一半是競爭對手的添油加醋。 後來他也就順水推舟扮演起了這個大炮的角色。 不過作為可能是唯一被BAT金山瑞星各種系集體懟的物件，
也許， 好鬥是表像， 只有足夠瞭解他的人才能透過現象看到本質。 BAT強敵環伺， 要想有所突圍， “另類”是條途徑。 “老周做的決策， 大都還是小孩心性， 你們收費， 我就免費；你們預裝應用， 我就卸載應用；我覺得用戶不喜歡又沒能力做的， 我就做一下總不會錯。 至於可能會得罪什麼人， 他是完全不在意的。 ”
可見360的公關部門必須要有個強大的心臟和隨時應對的本事。 有人說周鴻禕暴戾愛罵人， 被下屬氣得七竅生煙時， 能把人罵哭。 對此， 周鴻禕曾進行過反思。 “我過去認同約伯斯的說法， A級人才不怕挑戰，
周鴻禕評價自己：不裝不端有點二。 這個“二”可能就是砸別人飯碗。 不過自從做手機後， 周鴻禕到處拉人合影， 烏鎮大會合影雷軍成了CP、參觀神州飛船， 和馬化騰其樂融融地聊天， 就連當初對峙法庭甚至險些動手的李彥宏也被他拉住自拍。
做好產品的秘訣
和很多為市值焦慮的企業家相比， 周鴻禕一直為產品焦慮。 “所謂市值， 只是一個公司的某個階段， 我幾乎從來不看股價！把安全做好， 讓公司對社會有價值， 讓大家離不開它， 不是挺好的嗎？為什麼要按一個標準來要求所有公司呢？”產品經理的特質似乎已然滲透到周鴻禕的骨子裡， 在他看來，做好產品比市值多少更有意思。
商業社會，唯有偏執狂方能生存。每個成功的產品經理對產品都有著極致追求。周鴻禕也不例外。有時他會為了一個小功能摔筆拍案與下屬吵得面紅耳赤。對於互聯網品牌的建立，周鴻禕認為，好的產品比炒作、開頻繁的新聞發佈會重要，而做好產品最根本的就是創新。對於如何做好產品，他有如下建議。
第一，解決用戶的痛點和剛需是創新的來源。
第二，持續地創新才能打造互聯網品牌。
互聯網行業日新月異，三年一洗牌，五年一變化。在周鴻禕看來，從PC互聯網到移動互聯網，再到明天的萬物互聯時代，只有持續創新、產品反覆運算快的企業才能使品牌不斷附加新的內涵。也就是說，好的互聯網品牌本質上要通過產品的創新來達到。不創新、不發展的企業將難以為續。
第三，保護人的產品最牛、最好。
在傳統PC時代，360為用戶免費殺毒、攔截惡意網址，營造安全上網環境。在手機互聯網時代，360給安全注入新內涵，攔截詐騙電話、騷擾電話，預防通信欺詐、資訊欺詐等案件的發生。未來萬物互聯時代，周鴻禕稱360要與時俱進，不斷創新，從過去對電腦、對手機的保護，延展到對人的保護。
“讓產品從冰冷的高科技設備變成有愛、有溫度的連接器。”這是周鴻禕的願景之一。
安全公司，必須有國界
360涉足手機、人工智慧、投資、直播等多領域，但是網路安全一直是其“安身立命之本”。如今360在對網路攻擊的監控和防禦等方面，已經做到和美國同行並肩。並且基於雲安全、大資料，對未知網路的攻擊，基於威脅情報的，對新一代網路安全的結構等都是首創。
中國很多基礎設施、一些國家的單位，包括一些軍隊、公安等單位的網路安全，360都發揮著巨大的作用。但是很多企業，特別是大型國企、國家單位，或者涉密企業都需要涉密的等級認證，而上市後的360作為一個外資企業，身份難免尷尬，不具備為此類企業提供服務的資質。
網路安全、網路基礎設施行業特殊，只要規模形成，就會和國家利益緊密相連。“不重視網路安全，就會被‘懲罰’。當危難來臨時，安全公司必須堅定地同他的國家和人民站在一起。”於是，在有關部門提議360回歸後，周鴻禕毅然決然地宣佈360私有化。
“作為一個安全公司，必須要有國界。”周鴻禕寧可當“負翁”，也要率領360回歸。
為抓住人工智慧浪潮願肝腦塗地
“當人工智慧的概念進入我視線的那一刻，我的第一個想法就是要抓住人工智慧這波浪潮，並為之肝腦塗地，在所不惜。”周鴻禕產品經理的敏銳直覺融合了一貫的“戰神”風格。
在周鴻禕眼中，人工智慧是一個未來的機會。但它不能抽象地獨立存在，一定要和業務相結合。在各個領域，比如說在安全領域對攻擊進行檢測跟發現、挖掘系統潛在的漏洞和後門等方面，360正在探索人工智慧所能發揮的價值。
阿爾法狗勝利的消息傳來，周鴻禕感到興奮。他似乎看到了智慧爆炸時代的到來，人工智慧市場潛力巨大，安全服務機會和紅利劇增。對於他來說，產品即戰略。全線硬體產品要向人工智慧看齊，從圖像識別技術和大資料技術兩個方向深度拓展。
目前360有關團隊正在研發新技術，並且做了以下佈局。
第一，建立軟硬體訓練平臺：360net
要訓練一個系統，大量的訓練資料和快速的回應時間都很重要。在受到DeepMind公司曾經推出過的DQN專案（Deep-Q-Network）的啟發下，360成功建立了一個基於軟硬體的訓練平臺——360net。
360net是人工智慧業務發展的根基，具有高度的相容性和可擴展性，支持多機多卡，這意味著將來在吸納其他深度學習模組的同時，可大量節省開發所需要的時間。
第二，穩定、低功耗的人臉分析系統
在人臉分析過程中，準確定位人臉上的關鍵點是驗證技術的一個標準。目前，360已把這套技術應用到了360手機、兒童手錶、行車記錄儀等產品中。未來，在大量圖像資料的積累基礎上，人臉分析的準確度可得到進一步提升。
第三，車輛環境感知
360對無人駕駛汽車進行了佈局。周鴻禕曾招募了一個電腦視覺團隊來進行車輛環境感知方面的研究，意圖通過技術實現車輛和行人之間的精確定位，從而更好地輔助駕駛。
安全是一切的基礎，是實現人工智慧式生活的前提。360是做安全起家的，可以利用IOT技術解決人們的家居安全和出行安全問題。人工智慧是一個適合360的方向，且符合周鴻禕對探索和創新的追求，只是不知道這個領域是否也會掀起一陣腥風血雨。
“紅衣戰神”的“懼”與“不懼”
周鴻禕喜歡看戰爭片。在他看來，創業就是一場“持久戰”，勇士與懦夫的差別在於能否 “控制恐懼”。有才能、勇氣，保持冷靜，不讓恐懼影響到自己，才能在子彈紛飛時，依舊做到理性決策。
周鴻禕有一個小特點，經常為小事抓狂，遇大事則冷靜無比。“大事要發生時，看起來橫豎都是死，不如冷靜下來想想如何應對。”他認為創業精神的本質是“無畏”，有些人不敢創業是怕失去擁有的東西，而他不怕。有著強烈的好奇心，熱衷於“折騰”，就是創業和創新的精神。
“紅衣戰神”也有恐懼，“我最大的恐懼是有一天要是老了，一個人住在養老院裡會孤獨，這想想就讓人難受。”周鴻禕說。
——快問快答——
艾誠：互聯網界有個詞叫“table”，分別指騰訊、阿裡、百度、雷軍、周鴻禕系。你如何看？
周鴻禕：如果環境健康，應該有更多的公司。衡量一個巨頭，不僅看體量，還要看他們的野心。
艾誠：你野心有多大呢？
周鴻禕：我骨子裡還是從一個技術人員變成一個產品經理 ，我更醉心去做更有意思的產品。
艾誠：你就沒想過要坐頭把交椅？
周鴻禕：沒有，從來沒有。
艾誠：你對市值有期待嗎？
周鴻禕：也沒有。
艾誠：你跟很多互聯網大佬交戰過，眾多戰役裡面，哪一站你覺得收穫最大？
周鴻禕：第一站是06年時，整個中國互聯網行業都在作惡，很多公司都在做流氓軟體，我們把人家軟體幹掉了，斷了人家不義之財。第二戰是免費殺毒。我們成了殺毒軟體整個行業的公敵。
艾誠：人生真的就要不斷戰鬥嗎？
周鴻禕：平時沒戰鬥的時候，不要沒事找事，但是碰上戰鬥了，就要向前走一步。
艾誠：這種好鬥的性格真正的原因是什麼？
周鴻禕：有的東西是上天造就，另外我也並不認為我好鬥，我只是對看不慣的事情比較敢於表達自己的觀點。
艾誠：馬雲說周鴻禕是一個很好的產品經理，有戰術但是沒有戰略？
周鴻禕：我覺得馬雲說得對，因為我和馬雲是不一樣的人，我自己的定位可能是一個產品經理，對我來說，戰略就是產品。
艾誠：如果大安全是一個方向，那作為一個產品經理拿出什麼樣的產品才不會覺得丟臉？
周鴻禕：不在於你把它做得有多宏大，或做平臺，而是說這個產品可以很小，但是它是不是能解決用戶的問題，另外能不能解決上億用戶的問題。
艾誠：有人說如果沒有周鴻禕，中國的互聯網就會少很多有意思的事情，也會少很多有意思的產品。
周鴻禕：一是360的橫空出世給了很多公司一個例子，讓大家知道原來有些東西可以顛覆。二是我們在這個過程中，其實是打醒了巨頭，給了整個行業危機感。
艾誠：你最大的恐懼是什麼？
周鴻禕：我最大的恐懼是有一天要是老了，一個人住在養老院裡會孤獨，這想想就會讓人難受。
艾誠：你滿意現在的狀態嗎？
周鴻禕：我從來都不滿意現在的狀態，所以我每天的心情都很起伏，有時候會感覺很好，有時候會感覺糟糕。
艾誠：你最痛恨自己身上哪一點？
周鴻禕：比較情緒化，情緒上來了，會說很多不理性的話。
艾誠：能改嗎？
周鴻禕：很難。
（注：本文版權歸“艾問人物”所有）
在他看來，做好產品比市值多少更有意思。商業社會，唯有偏執狂方能生存。每個成功的產品經理對產品都有著極致追求。周鴻禕也不例外。有時他會為了一個小功能摔筆拍案與下屬吵得面紅耳赤。對於互聯網品牌的建立，周鴻禕認為，好的產品比炒作、開頻繁的新聞發佈會重要，而做好產品最根本的就是創新。對於如何做好產品，他有如下建議。
第一，解決用戶的痛點和剛需是創新的來源。
第二，持續地創新才能打造互聯網品牌。
互聯網行業日新月異，三年一洗牌，五年一變化。在周鴻禕看來，從PC互聯網到移動互聯網，再到明天的萬物互聯時代，只有持續創新、產品反覆運算快的企業才能使品牌不斷附加新的內涵。也就是說，好的互聯網品牌本質上要通過產品的創新來達到。不創新、不發展的企業將難以為續。
第三，保護人的產品最牛、最好。
在傳統PC時代，360為用戶免費殺毒、攔截惡意網址，營造安全上網環境。在手機互聯網時代，360給安全注入新內涵，攔截詐騙電話、騷擾電話，預防通信欺詐、資訊欺詐等案件的發生。未來萬物互聯時代，周鴻禕稱360要與時俱進，不斷創新，從過去對電腦、對手機的保護，延展到對人的保護。
“讓產品從冰冷的高科技設備變成有愛、有溫度的連接器。”這是周鴻禕的願景之一。
安全公司，必須有國界
360涉足手機、人工智慧、投資、直播等多領域，但是網路安全一直是其“安身立命之本”。如今360在對網路攻擊的監控和防禦等方面，已經做到和美國同行並肩。並且基於雲安全、大資料，對未知網路的攻擊，基於威脅情報的，對新一代網路安全的結構等都是首創。
中國很多基礎設施、一些國家的單位，包括一些軍隊、公安等單位的網路安全，360都發揮著巨大的作用。但是很多企業，特別是大型國企、國家單位，或者涉密企業都需要涉密的等級認證，而上市後的360作為一個外資企業，身份難免尷尬，不具備為此類企業提供服務的資質。
網路安全、網路基礎設施行業特殊，只要規模形成，就會和國家利益緊密相連。“不重視網路安全，就會被‘懲罰’。當危難來臨時，安全公司必須堅定地同他的國家和人民站在一起。”於是，在有關部門提議360回歸後，周鴻禕毅然決然地宣佈360私有化。
“作為一個安全公司，必須要有國界。”周鴻禕寧可當“負翁”，也要率領360回歸。
為抓住人工智慧浪潮願肝腦塗地
“當人工智慧的概念進入我視線的那一刻，我的第一個想法就是要抓住人工智慧這波浪潮，並為之肝腦塗地，在所不惜。”周鴻禕產品經理的敏銳直覺融合了一貫的“戰神”風格。
在周鴻禕眼中，人工智慧是一個未來的機會。但它不能抽象地獨立存在，一定要和業務相結合。在各個領域，比如說在安全領域對攻擊進行檢測跟發現、挖掘系統潛在的漏洞和後門等方面，360正在探索人工智慧所能發揮的價值。
阿爾法狗勝利的消息傳來，周鴻禕感到興奮。他似乎看到了智慧爆炸時代的到來，人工智慧市場潛力巨大，安全服務機會和紅利劇增。對於他來說，產品即戰略。全線硬體產品要向人工智慧看齊，從圖像識別技術和大資料技術兩個方向深度拓展。
目前360有關團隊正在研發新技術，並且做了以下佈局。
第一，建立軟硬體訓練平臺：360net
要訓練一個系統，大量的訓練資料和快速的回應時間都很重要。在受到DeepMind公司曾經推出過的DQN專案（Deep-Q-Network）的啟發下，360成功建立了一個基於軟硬體的訓練平臺——360net。
360net是人工智慧業務發展的根基，具有高度的相容性和可擴展性，支持多機多卡，這意味著將來在吸納其他深度學習模組的同時，可大量節省開發所需要的時間。
第二，穩定、低功耗的人臉分析系統
在人臉分析過程中，準確定位人臉上的關鍵點是驗證技術的一個標準。目前，360已把這套技術應用到了360手機、兒童手錶、行車記錄儀等產品中。未來，在大量圖像資料的積累基礎上，人臉分析的準確度可得到進一步提升。
第三，車輛環境感知
360對無人駕駛汽車進行了佈局。周鴻禕曾招募了一個電腦視覺團隊來進行車輛環境感知方面的研究，意圖通過技術實現車輛和行人之間的精確定位，從而更好地輔助駕駛。
安全是一切的基礎，是實現人工智慧式生活的前提。360是做安全起家的，可以利用IOT技術解決人們的家居安全和出行安全問題。人工智慧是一個適合360的方向，且符合周鴻禕對探索和創新的追求，只是不知道這個領域是否也會掀起一陣腥風血雨。
“紅衣戰神”的“懼”與“不懼”
周鴻禕喜歡看戰爭片。在他看來，創業就是一場“持久戰”，勇士與懦夫的差別在於能否 “控制恐懼”。有才能、勇氣，保持冷靜，不讓恐懼影響到自己，才能在子彈紛飛時，依舊做到理性決策。
周鴻禕有一個小特點，經常為小事抓狂，遇大事則冷靜無比。“大事要發生時，看起來橫豎都是死，不如冷靜下來想想如何應對。”他認為創業精神的本質是“無畏”，有些人不敢創業是怕失去擁有的東西，而他不怕。有著強烈的好奇心，熱衷於“折騰”，就是創業和創新的精神。
“紅衣戰神”也有恐懼，“我最大的恐懼是有一天要是老了，一個人住在養老院裡會孤獨，這想想就讓人難受。”周鴻禕說。
——快問快答——
艾誠：互聯網界有個詞叫“table”，分別指騰訊、阿裡、百度、雷軍、周鴻禕系。你如何看？
周鴻禕：如果環境健康，應該有更多的公司。衡量一個巨頭，不僅看體量，還要看他們的野心。
艾誠：你野心有多大呢？
周鴻禕：我骨子裡還是從一個技術人員變成一個產品經理 ，我更醉心去做更有意思的產品。
艾誠：你就沒想過要坐頭把交椅？
周鴻禕：沒有，從來沒有。
艾誠：你對市值有期待嗎？
周鴻禕：也沒有。
艾誠：你跟很多互聯網大佬交戰過，眾多戰役裡面，哪一站你覺得收穫最大？
周鴻禕：第一站是06年時，整個中國互聯網行業都在作惡，很多公司都在做流氓軟體，我們把人家軟體幹掉了，斷了人家不義之財。第二戰是免費殺毒。我們成了殺毒軟體整個行業的公敵。
艾誠：人生真的就要不斷戰鬥嗎？
周鴻禕：平時沒戰鬥的時候，不要沒事找事，但是碰上戰鬥了，就要向前走一步。
艾誠：這種好鬥的性格真正的原因是什麼？
周鴻禕：有的東西是上天造就，另外我也並不認為我好鬥，我只是對看不慣的事情比較敢於表達自己的觀點。
艾誠：馬雲說周鴻禕是一個很好的產品經理，有戰術但是沒有戰略？
周鴻禕：我覺得馬雲說得對，因為我和馬雲是不一樣的人，我自己的定位可能是一個產品經理，對我來說，戰略就是產品。
艾誠：如果大安全是一個方向，那作為一個產品經理拿出什麼樣的產品才不會覺得丟臉？
周鴻禕：不在於你把它做得有多宏大，或做平臺，而是說這個產品可以很小，但是它是不是能解決用戶的問題，另外能不能解決上億用戶的問題。
艾誠：有人說如果沒有周鴻禕，中國的互聯網就會少很多有意思的事情，也會少很多有意思的產品。
周鴻禕：一是360的橫空出世給了很多公司一個例子，讓大家知道原來有些東西可以顛覆。二是我們在這個過程中，其實是打醒了巨頭，給了整個行業危機感。
艾誠：你最大的恐懼是什麼？
周鴻禕：我最大的恐懼是有一天要是老了，一個人住在養老院裡會孤獨，這想想就會讓人難受。
艾誠：你滿意現在的狀態嗎？
周鴻禕：我從來都不滿意現在的狀態，所以我每天的心情都很起伏，有時候會感覺很好，有時候會感覺糟糕。
艾誠：你最痛恨自己身上哪一點？
周鴻禕：比較情緒化，情緒上來了，會說很多不理性的話。
艾誠：能改嗎？
周鴻禕：很難。
（注：本文版權歸“艾問人物”所有）