什麼樣的產品思維， 在中國才稱得上是優秀的互聯網產品極致思考？對於5年以上的產品汪來說， 已經能把控一款至少百萬級使用者量產品的全域策略。 因此， 想必這些問題時刻都在腦海中縈繞。 最近， 阿裡巴巴首個“產品驗收會視頻”內容在網上開始流傳， 被稱為阿裡最極致產品經理之一的釘釘產品經理， 揭開了如何做出一款優秀互聯網產品的乾貨。
本次釘釘3.5.2新版本發佈形式， 據說是開創了互聯網產品發佈新版本形式的先河——視頻對外公佈。 你沒有看錯， 以往內部吐槽、PK產品設計、功能改進這些都是家醜啊， 可謂家醜不可外揚。 就連釘釘產品經理都忍不住吐槽“產品驗收搞視頻， 不就像孕婦在產房生孩子被大家圍觀麼”， 釘釘為了搞事情， 也真是拼了。 視頻發佈新版本過程， 釘釘負責人無招現場吐槽“像狗皮膏藥”一樣的設計必須改進， 不說人話的文案，
一、拒絕沒有情感化的雞肋， 打磨出觸動心靈的產品
這次釘釘的新版本發佈視頻中， 被無招吐槽的最大一個特點， 就是產品沒有情感， 如同雞肋一樣。 對用戶來說， 溫暖、人性化、貼心的產品如家人般關懷， 才是最能打動用戶心靈的。 無招認為一些功能呆板， 需要注入產品情感， 這才是觸動人心的產品精神。
二、產品保持適度更新頻率， 迅速反覆運算保持高速增長
據說釘釘的產品更新頻率為三周左右的時間， 對於一款有超過300萬企業組織使用的產品， 簡直不可思議。 如此高頻率的更新背後， 所有人都承擔著龐大的壓力。 不過自釘釘誕生之日起一直堅持這種更新頻率。 這也是釘釘能夠在企業級辦公軟體中能夠異軍突起， 在國內遙遙領先的最大優勢之一。
三、為了解決用戶最迫切的需求， 才能去新增功能
中國的產品經理非常喜歡疊加功能， 給產品加上大而全的產品特點， 但這種“畫蛇添足”的思維模式， 卻嚴重違背了使用者使用產品的最終目的——簡單好用。 所以釘釘發佈新版本的視頻中， 能清晰地感受到非常強調“只能為了解決用戶最迫切的需求， 才能去新增加功能”的原則， 這樣才能讓用戶使用起來， 最真實地感受到簡單、方便、高效和好用。
四、對每個細節追求極致， 哪怕一個按鈕的擺放位置
“像狗皮膏藥一樣的產品設計圖”， “不說人話的文字”， 這些其實都是在經歷了10多位元設計師認同的產品設計圖，
五、堅持“共創”等產品與生俱來的基因不動搖
釘釘有一個一直堅持的文化就是——“共創”文化。據說釘釘在創立之初根本不知道產品要做什麼，是在調研、徵集了企業的需求，商務人士的最真實想法後，產品才誕生的第一個版本，此後才一發不可收拾，成為企業級辦公軟體的龍頭老大。因此，釘釘一直堅持這種大家“共創”的思維方式和做法。每一位元員工每週都必須電話或上門拜訪任意一家合作企業，與他們的負責人直接溝通使用感受，改進意見等等，這種習慣堅持至今，從未間斷。
如果產品經理、互聯網從業者想仔細瞭解釘釘本次產品發佈視頻的全部內容的話，可以在目睹直播上進行查看。據瞭解，目睹直播是國內領先的商業直播雲平臺，為企業提供高效、全面的對外宣傳、行銷的直播工具。
作為一款企業級辦公軟體，釘釘自誕生之日起就成為了移動智慧辦公軟體的領導者，每年以200%以上的速度高速增長著。據說每一次新版本發佈，都是一次次慘烈的PK大賽。這次，我們在視頻中，終於見識到了。原來產品經理的作品現場驗收，真像“生孩子”一樣痛苦，真心替他們煎熬。
五、堅持“共創”等產品與生俱來的基因不動搖
釘釘有一個一直堅持的文化就是——“共創”文化。據說釘釘在創立之初根本不知道產品要做什麼，是在調研、徵集了企業的需求，商務人士的最真實想法後，產品才誕生的第一個版本，此後才一發不可收拾，成為企業級辦公軟體的龍頭老大。因此，釘釘一直堅持這種大家“共創”的思維方式和做法。每一位元員工每週都必須電話或上門拜訪任意一家合作企業，與他們的負責人直接溝通使用感受，改進意見等等，這種習慣堅持至今，從未間斷。
如果產品經理、互聯網從業者想仔細瞭解釘釘本次產品發佈視頻的全部內容的話，可以在目睹直播上進行查看。據瞭解，目睹直播是國內領先的商業直播雲平臺，為企業提供高效、全面的對外宣傳、行銷的直播工具。
作為一款企業級辦公軟體，釘釘自誕生之日起就成為了移動智慧辦公軟體的領導者，每年以200%以上的速度高速增長著。據說每一次新版本發佈，都是一次次慘烈的PK大賽。這次，我們在視頻中，終於見識到了。原來產品經理的作品現場驗收，真像“生孩子”一樣痛苦，真心替他們煎熬。