創業是需要氛圍的， 因為業務的關係， 經常需要去南方出差， 江浙一帶的人， 似乎骨子裡就有創業的基因， 無法長時間忍受給別人打工。 雖然大部分老闆只是面子上過的去， 口袋裡不一定有真金白銀， 每逢過年過節都很難過， 但他們享受的是那份自己當家做主的自由。
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創業的類型可以大致上分為兩種：
一 .技術型創業
主要是創始人擁有其他人不具備的技術， 用技術抬高了門檻， 築起了與競爭對手之間的壁壘。
比如Google的創業史， 創始人謝爾蓋-布林念大學時發明了一種超文字語言格式的搜索系統， 可以算作是google的雛形。 隨後1998年9月， 24歲的布林和25歲的佩奇決定合夥開個公司， 公司提供的唯一服務就是搜尋引擎， 既是google公司了， 這也屬於一種依託于技術壁壘創業。 （PageRank的專利人之一就是佩奇。 ）
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紮克伯格創造Facebook也有異曲同工的效果。
二.需求性創業
需求型創業比較平民化， 主要來自生活中的觀察與思考， 需要做到一定規模才可能有比較豐厚的利潤。
從人們衣食住行的日常生活中， 找到創業者可以改進的地方， 提供更好的服務， 提供新型的商品或創造新的商業模式。
比如微信的出現，
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隨便找找身邊創業成功的例子都會明白， 無非是通過觀察人， 思考人，
例如比特幣的出現， 陌陌的廣泛傳播， 直到今年大火的王者榮耀， 無一不是滿足了人們各方面的欲望。
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在創業之初需要思考的的是你的創業有沒有不可複製性， 在實現過程中有哪些是不可逾越的關卡。
開弓沒有回頭箭， 一定要思考好未來可能遇到的不可逾越的困難， 不要等碰到了才想辦法去解決， 搞不好整個團隊都歇菜， 白丟幾年時間進去。
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創業有風險， 投資需謹慎。 最開始就要想清楚市場大小， 是紅海還是藍海， 盈利點在哪， 如果做了好幾年，還是一個非常狹窄的生意，賺一點點錢，那真不如給人打工混職場了。
如果做了好幾年，還是一個非常狹窄的生意，賺一點點錢，那真不如給人打工混職場了。