走出會議室， 已經是中午12：50。
對米穀來說， 開會到這個點是平常事。
而且大部分情況是， 開會到12：50，
再接著開另一個會議。
這更是平常的。
還未走到自己座位，
下屬過來問一個體育館擴建項目招投標的事宜。
“我們的招標技術需求已經擬好， 您看一下”
下屬邊遞文件邊說。
米穀明白， 這個項目前期一直跟蹤著，
關於改造方案也都和業主進行了確認對接。
更重要的是， 也和業主已經搞好了關係，
只是體育局是公共機構，
公共機構是國家機關， 是全額撥款單位， 需要用到國家財政資金。
因此必須要走這個流程。
這個體育館擴將項目， 總資金是280萬， 達到了了公開招投標的線。
本來米谷也曾和業主一起商量，
把這個工程分成兩個包件來操作。
低於200萬以下， 採用邀請招標的方式， 米穀找幾家關係好的同行來做陪標。
或者採用競爭性磋商方式， 找關係好的幾家同行來一起圍標。
行業內人士都明白， 這次我幫你做陪標， 下次你幫我做陪標。
一般流程是， 米穀把招標技術需求檔擬好，
然後讓招標代理單位整合成招標檔網上發佈。
這裡最關鍵的招標技術需求文件很重要，
米穀要在供應商准入資格裡，
把符合自家和陪標單位的資質都寫進去，
這樣就會限制住很多其他競爭力的同行。
同時在評分檔裡，
把符合自家和陪標單位的其他資質和工程案例都作為打分項，
那麼即使其他有競爭力的同行具備供應商資格成功報名了，
但是在評標的時候這些打分項也是個軟肋。
對於也想拿這個項目的有競爭力的同行，
供應商准入資格是第一道門檻，
評分檔是第二道門檻。
這樣， 到投標時間節點，
上傳投標檔， 同時在開標日遞交紙質材料。
如此招投標才過完場。
妥善安排好一切後，
按部就班的等候中標即可。
（未完待續）