2016年， 項目建設考核在全市“季季第一， 全年奪冠”。 今年， 又連續兩個季度獲得全市項目建設考核“流動紅旗”， 二季度更是再回全市榜首。 海安人對項目建設有執著追求。
1月至6月， 海安全縣新開工億元產業項目99個， 其中10億元重大產業項目15個， 總數超過全市的三分之一。
7月30日， 海安縣委十三屆三次全體會議上， 副市長、海安縣委書記陸衛東說：“這是海安人根據新形勢， 始終保持理念、思路、工作三創新， 不斷創造出更多、更好的辦法， 確保各項工作由理念領先到思路領先再到實踐領先， 最終實現全面領先的一個成果。
獨特的專案招引路徑：
構建新體系
你追我趕盯專案。
多年來， 海安形成了抓項目促發展的氛圍和文化。 特別是去年全市新一輪項目建設推進以來， 海安達成共識：主要精力向項目集中、工作重心向項目集聚、資源要素向專案集結。
項目從哪裡來？
海安有一支招商突擊隊， 沖在前面的是領導， 口號是“把回家當出差”。
在外招商， 縣委、縣政府主要負責人每週至少1次， 縣主要領導定期根據招商部門提供的專案資訊， 帶隊上門招商， 對成熟度較高的項目， 當場拍板、當場敲定；區鎮、部門主要負責人每月不少於10天， 落戶常安紡織園的海盟、越承等專案， 就由國土部門招引。
全縣組建243人的專業招商隊伍， 設立招商機構61個， 並出臺管理考核辦法，
全員招商， 從意識到行動， 背後是明確的考核細則。
按照“1名副科職幹部+1名企業負責人+1名專業招商人員”的模式建立了120個政企聯合招商小組。 重點放在蘇南、上海、臺灣等資本密集地區。 上柴動力、弘盛新材料等專案都是通過“以商引商”落戶海安的。
按照“一個領導+一個專業招商人員+若干個境外委託人員”的模式， 在境外設立36家招商機構， 其中在臺灣地區， 海安每個區鎮都設有招商機構。 美國莫塔、臺灣建錩金屬、TTI電動工具等優質專案都是境外招商的成果。
對接服務上海， 海安各區鎮與上海42個街鎮、16個台商協會分會結成戰略合作關係。 老壩港濱海園區招商員吳偉常駐上海奉賢區奉城鎮，
海安把特色園區建設作為專案招引的重中之重。 高標準建立常安紡織科技園， 2015年成為省級南北共建園區， 建有一流的汙水處理設施和供熱供氣系統， 對高端紡織、先進印染項目具有較大的吸引力， 先後引進了20多個億元項目落戶。
江蘇長江以北唯一的有色金屬交割庫、唯一的塑膠粒子交割庫、唯一的棉花保稅倉庫， 這些“唯一”先後吸引了以鋁材為主要原料的深圳銘利達、寶燕PVC等項目。
去年， 海安在部分區鎮重點規劃了台商產業園， 這些產業園主幹道以臺灣主要城市和景點命名， 以此增強台商親近感。 臺灣光仁塑膠製品有限公司在上海設有生產基地， 前不久， 這家公司決定在海安高新區投資1億美元， 新建裝飾新材料項目。 公司董事長吳光泰說：“海安有魔力， 我們正計畫將生產基地從上海轉移過來。 ”
“兩單一表”是海安招商的殺手鐧。 “兩單”即具備簽約條件的專案清單、重大專案資訊跟蹤清單， “一表”即正在盯住的專案資訊表。
招商局副主任科員徐華俊說：“我們建有招商平臺， 運用現代資訊技術進行督查。 每個月末， 向被考核物件資訊發送考評情況， 縣領導也不例外。 ”
年初以來，
（下轉A2版）
（上接A1版）
獨特的專案推進路徑：
審批再提速
專案審批減程式、幫代理、縮時間。 這是投資商的期盼， 海安人的實幹。
海安探索聯合審圖模式， 整合氣象、人防、消防、抗震等部門職能， 產業類專案圖紙審核實現一表申請、統一受理、同台辦理、合併審圖， 審查時限由原來的40多個工作日壓縮到3個工作日。
專案落地需要進行地質災害危險性區域評估， 海安發現， 每個專案逐一評估存在重複、耗時等情況， 於是， 創新管理機制， 將全縣產業專案落戶擬用建設用地分成80個區域， 替代單個專案分別評估， 成本壓縮90%， 時間壓縮85%。
3月份， 總投資1億元的上海寶令建築裝飾材料有限公司落戶南莫鎮。 南莫鎮黨委書記吉祖榮說：“只要企業提出的要求和條件，我們都會在第一時間快速幫忙處理，絕不耽誤專案進展。”原先，專案不動產手續辦理至少需要半年時間，南莫鎮的代理員不到3個月，辦妥手續全部。
海安組建了200多人的專案服務專業隊伍，為企業提供全流程、接力式代理代辦服務。上半年，86個億元產業專案“三證”全部辦結。
海安創新實行“縣領導、部門、區鎮、業主”四方聯動的專案推進機制， 90個部門和單位掛鉤服務150個重點在建項目，深入一線解決推進中碰到的問題。
2014年5月，“聖德曼”落戶海安，生產耐磨損刹車盤、曲軸等精密汽車零部件，總投資28億元。一期投資13億元，去年6月建成投產；二期投資15億元，目前廠房正在建設，2億元設備訂購完畢。
“來海安投資，企業外的事項有政府領導操心，比如，供電專線問題，我們向高新區領導反映後，不到一個月就解決了。”上海聖德曼鑄造海安有限公司總經理田迎新對“海安速度”讚賞有加。
“海安速度”的背後，是壓力層層傳遞到人、各級領導的責任心和對專案的拼搶意識強。持續開展“月月看、家家到”觀摩活動，定點、定量、定時、定人。大公鎮黨委書記劉成亮說：“抓項目建設，大家都拼力向前趕。今年上半年開工了4個工業項目，這4個專案目標鎖定進入市重點專案序列，下半年準備再開工5個體量大的項目。”
縣分管領導每天向黨政主要領導彙報10億元重大專案進展情況，縣專案辦每天向縣分管負責人彙報億元項目當日進展，縣紀委每旬對億元以上項目進行跟蹤督查並形成督查報告。
縣行政審批局局長錢祥健說，項目建設你追我趕、扛旗奪杯，行政審批再提速一直在路上，海安正在全面深化“不見面審批”改革，提升專案服務 “海安品牌” 的含金量。
獨特的專案儲備路徑：
功夫在招外
“項目儲備不是把招商的項目留在手上、等等看，而是功夫在招外，通過人才、土地等資源的儲備，通過智慧招商，為下一步專案招引積聚能量，取得乘法效應。”海安縣委副書記、縣長顧國標表示。
海安構建 “4+4+N”的特色產業體系。招商工作，一切圍繞這一方向。
海安成立招商研究中心，定期發佈研究成果，每月舉行招商人員培訓會，定期發佈產業發展最新動態，讓招商變得更精准。
針對每個產業，建立專門班子、專項政策和專業園區，主攻產業化招商。縣國土局聯繫常安紡織園，局主要負責人對紡織行業進行調研，現在經常給招商人員講課。招商人員圍繞時尚錦綸、現代紡織業，先後招引了弘盛新材料、東屹紡織、啟弘紡織等項目。
在新興產業上，海安圍繞機器人產業研究招商，在前幾年引進上海交大、蘇州大學等4個機器人研究院的基礎上，又新引進了哈工大機器人、博澤、品德等10多個機器人項目。
沒有建設用地的儲備，項目來了怎能落地？海安通過增減掛鉤、爭取點供、清理閒置用地、土地整理、調整土地利用規劃等途徑，千方百計擴增量、增流量、盤存量，最大限度保證發展需求，連續兩年列入省級重大專案數量居全省各縣（市）首位。
“土地規劃減量化、計畫指標市場化、耕地保護優質化、土地利用節約化、服務監管即時化”，海安因土地利用“五化並進”行動被省國土廳列為改革試點，土地節約集約利用和閒置土地處置工作被國務院通報表彰，並獲1000畝計畫指標獎勵。
今年上半年，全縣報征土地3216.8畝，新增建設用地2807.3畝，出讓各類土地124宗2774畝，工業用地供應總量全市繼續保持領先。
海安將邀請縣領導外出招商人次、外出招商人次、在外組織活動次數、簽約專案個數、駐外招商人數、首談數、新批工商註冊外資、外資到賬、開工專案等，都列為考核內容並“月度公佈、季度考核、年終考評”。考評結果優秀者，由縣委組織部門擇優推薦到領導崗位。
海安高新區負責對台招商的周建宇說：“招商一線確實能鍛煉人，會倒逼人去學習行業知識、政策法律，獨當一面去協調人與人之間的關係、處理疑難問題，在實踐中快速成長。”
從招商一線選拔人才、人才到招商一線鍛煉。三年來，海安先後從縣級機關各部門遴選23人到招商一線掛職鍛煉，有25名優秀專業招商人員被提拔到副科職領導崗位，占新提拔幹部數的近七成。
南莫鎮黨委書記吉祖榮說：“只要企業提出的要求和條件，我們都會在第一時間快速幫忙處理，絕不耽誤專案進展。”原先，專案不動產手續辦理至少需要半年時間，南莫鎮的代理員不到3個月，辦妥手續全部。海安組建了200多人的專案服務專業隊伍，為企業提供全流程、接力式代理代辦服務。上半年，86個億元產業專案“三證”全部辦結。
海安創新實行“縣領導、部門、區鎮、業主”四方聯動的專案推進機制， 90個部門和單位掛鉤服務150個重點在建項目，深入一線解決推進中碰到的問題。
2014年5月，“聖德曼”落戶海安，生產耐磨損刹車盤、曲軸等精密汽車零部件，總投資28億元。一期投資13億元，去年6月建成投產；二期投資15億元，目前廠房正在建設，2億元設備訂購完畢。
“來海安投資，企業外的事項有政府領導操心，比如，供電專線問題，我們向高新區領導反映後，不到一個月就解決了。”上海聖德曼鑄造海安有限公司總經理田迎新對“海安速度”讚賞有加。
“海安速度”的背後，是壓力層層傳遞到人、各級領導的責任心和對專案的拼搶意識強。持續開展“月月看、家家到”觀摩活動，定點、定量、定時、定人。大公鎮黨委書記劉成亮說：“抓項目建設，大家都拼力向前趕。今年上半年開工了4個工業項目，這4個專案目標鎖定進入市重點專案序列，下半年準備再開工5個體量大的項目。”
縣分管領導每天向黨政主要領導彙報10億元重大專案進展情況，縣專案辦每天向縣分管負責人彙報億元項目當日進展，縣紀委每旬對億元以上項目進行跟蹤督查並形成督查報告。
縣行政審批局局長錢祥健說，項目建設你追我趕、扛旗奪杯，行政審批再提速一直在路上，海安正在全面深化“不見面審批”改革，提升專案服務 “海安品牌” 的含金量。
獨特的專案儲備路徑：
功夫在招外
“項目儲備不是把招商的項目留在手上、等等看，而是功夫在招外，通過人才、土地等資源的儲備，通過智慧招商，為下一步專案招引積聚能量，取得乘法效應。”海安縣委副書記、縣長顧國標表示。
海安構建 “4+4+N”的特色產業體系。招商工作，一切圍繞這一方向。
海安成立招商研究中心，定期發佈研究成果，每月舉行招商人員培訓會，定期發佈產業發展最新動態，讓招商變得更精准。
針對每個產業，建立專門班子、專項政策和專業園區，主攻產業化招商。縣國土局聯繫常安紡織園，局主要負責人對紡織行業進行調研，現在經常給招商人員講課。招商人員圍繞時尚錦綸、現代紡織業，先後招引了弘盛新材料、東屹紡織、啟弘紡織等項目。
在新興產業上，海安圍繞機器人產業研究招商，在前幾年引進上海交大、蘇州大學等4個機器人研究院的基礎上，又新引進了哈工大機器人、博澤、品德等10多個機器人項目。
沒有建設用地的儲備，項目來了怎能落地？海安通過增減掛鉤、爭取點供、清理閒置用地、土地整理、調整土地利用規劃等途徑，千方百計擴增量、增流量、盤存量，最大限度保證發展需求，連續兩年列入省級重大專案數量居全省各縣（市）首位。
“土地規劃減量化、計畫指標市場化、耕地保護優質化、土地利用節約化、服務監管即時化”，海安因土地利用“五化並進”行動被省國土廳列為改革試點，土地節約集約利用和閒置土地處置工作被國務院通報表彰，並獲1000畝計畫指標獎勵。
今年上半年，全縣報征土地3216.8畝，新增建設用地2807.3畝，出讓各類土地124宗2774畝，工業用地供應總量全市繼續保持領先。
海安將邀請縣領導外出招商人次、外出招商人次、在外組織活動次數、簽約專案個數、駐外招商人數、首談數、新批工商註冊外資、外資到賬、開工專案等，都列為考核內容並“月度公佈、季度考核、年終考評”。考評結果優秀者，由縣委組織部門擇優推薦到領導崗位。
海安高新區負責對台招商的周建宇說：“招商一線確實能鍛煉人，會倒逼人去學習行業知識、政策法律，獨當一面去協調人與人之間的關係、處理疑難問題，在實踐中快速成長。”
從招商一線選拔人才、人才到招商一線鍛煉。三年來，海安先後從縣級機關各部門遴選23人到招商一線掛職鍛煉，有25名優秀專業招商人員被提拔到副科職領導崗位，占新提拔幹部數的近七成。