如何不問一字一句，看穿老闆一顰一笑？

職場即江湖

告別學生時代後，每天都要面臨複雜且極具挑戰性的職場。有人平步青雲，幾年就能風生水起；有人跌跌撞撞，幾十年依然遊走基層生活。

勤勤懇懇、任勞任怨卻無法受到應有重視；輕輕鬆松、事半功倍就能將投入產出比無限擴大。同樣花時間，同樣做事情，慢慢拉開的差距令人百思不得其解，問題究竟出在哪裡？

闖江湖不僅要有好體魄，十八般武藝傍身，更要隨時雙商線上洞悉一切規則人際微妙之處。 Petter哥的課程並不會在技術層面教你如何工作更高效，從“看穿老闆內心戲”的角度高告訴我們：知道怎麼做固然重要，最開始要知道“老闆想讓你做什麼”才是一切的源頭。

捫心自問：我為什麼這麼牛

我在最有價值的團隊；年終獎自己說了算；老闆看我像親人，同事看我像救星。我有時也不知道自己如何這樣棒，但我就是這麼棒。

Petter哥的的採訪者在課程初始，就向他提出了這樣的問題：作為老闆，你們喜歡怎樣的員工？

Petter哥的回答指向性明確：技術和工作能力都可以培養，三觀以及誠信不佳者，謝絕。在職場摸爬滾打許多年的petter哥認為，任何一名員工，無論技術和工作能力多麼強大，如果沒有正確的價值觀和敬業的工作態度以及誠信的工作經歷，

作為老闆，趁早敬而遠之為好。技術和工作經驗會隨著時間和人為的努力逐漸積累，但品行與誠信並非一朝一夕之事，而後者恰好是決定人才與企業是否可以長久攜手並行的最關鍵要素。才會經常聽到很多員工私下議論：憑什麼是ta升職？憑什麼是ta加薪？憑什麼是ta拿到項目？Peter哥認為， “能力”這個詞中除了對人業務資質的概括外，還包含著“德行”“操守”等看似簡單但實則不易堅持的可貴品質，而這些品質的綜合運用，才決定了一個人在職場的地位和上升速度。

瞭解老闆：普通員工秒變神隊友

我能力很好，任何事情交給我請放一萬個心；我執行力強，什麼危機公關都能迎刃而解。 Petter哥提出了自己的發現：在這個所有人都身懷絕技自稱老江湖的時代，職場人士有時過分強調個人能力和業績，卻忽略了一些看似簡單的問題：如何知道現在在做的事情就是老闆想讓我做的事情？向上管理，請問誰是我的老闆？

看到這兩個問題，

我們都會驚訝於它如此簡單，但鮮有人可以很好的給出最佳答案。

Petter哥做了一個解釋，下了一個定義。首先，一名員工擁有很好的個人能力，是否就意味著ta能出色的完成任務？答案是否定的。施展個人才華的前提是，你需要有足夠的洞見，並精准瞭解到你的老闆派發下的任務，究竟想要你做什麼。如果不能get到老闆真正的意圖就貿然“施展才華”，只會落下“有勇無謀”的刻板職場印象。

另外，難道只有公司大boss才可稱為老闆嗎？Petter哥重新定義老闆在員工心目中的概念：所謂老闆，是組織架構中，所有級別在你之上的人。需要明確的是，在職場中運用“管理老闆”的策略時，就要明確為你下任務的人，究竟是企業主還是供職人員（俗稱打工者）。如果是企業主，不明白他的意圖時可以直接發問；如果是供職人員，我們就要以結果為導向，畢竟供職者需要用工作成果去和自己的boss“炫耀”，你的工作完成的漂亮與否，將直接影響合作雙方在老闆心目中的形象和地位。

職場酷姿態：邊說“不”，邊升職

說“不”需要勇氣，和老闆說“不”需要智慧。

Peter哥的課程中有大量經典職場案例，堪稱最會講故事的職場老江湖。其中，如何和老闆說不的方法與案例，非常值得借鑒和學習。當我們說不的時候要做的事情是，必須站在老闆的角度思考問題。此時的你，與老闆立場互換，全方位代替他進行思考，這有助於你從不同角度衡量工作多維性和可行性，如果依然要說不，還請多講究策略：可以對老闆的指令和想法說不，但決不能在目標上和老闆不一致。畢竟任何可以建立合作的關係中，如果目標不同，其他一切已經無需再談。即使提出異議，最終也要讓自己、老闆和組織，取得三贏效果，才能在爭取工作順利的同時，取得老闆的信任和支援。

如果是企業主，不明白他的意圖時可以直接發問；如果是供職人員，我們就要以結果為導向，畢竟供職者需要用工作成果去和自己的boss“炫耀”，你的工作完成的漂亮與否，將直接影響合作雙方在老闆心目中的形象和地位。

職場酷姿態：邊說“不”，邊升職

說“不”需要勇氣，和老闆說“不”需要智慧。