近幾年, 受多重因素影響, 我省製造業也面臨著整體盈利能力下降、生產要素成本上升的困境。 有的企業自嘲“辛辛苦苦一輩子, 不如資本市場講個小故事”, 有的實業資本加快流入虛擬經濟領域, 出現明顯的“脫實向虛”傾向, 更有甚者開始擔憂製造業發展前景, 懷疑“搞製造業還有沒有前途”。 因此, 振興製造業, 首要的是提振信心、喚醒狀態。
衡量一個國家、一個地方的競爭力, 可以列舉許多宏觀資料, 但歸根到底要靠一個一個具體的產品說話, 沒有什麼捷徑可走。 德國、日本有很多稱之為“隱形冠軍”的中小企業,
長期以來, 對於發展製造業, 我們不僅得心應手, 而且充滿熱情, 覺得搞製造業有前途、有作為、有成就感。 但國際金融危機以來, 我省製造業既面臨著發達國家推動高端製造回歸和新興經濟體爭奪中低端製造的“雙向擠壓”, 又面臨著自身低成本優勢日益遞減和新競爭優勢尚未形成的“雙重挑戰”,
100多年前, 蘇商的傑出代表張謇先生提出了“父教育而母實業”的“實業救國”主張, 並身體力行創辦了20多家企業, 為近代民族工業的發展作出了不可磨滅的貢獻。 專注實業始終是江蘇的優良傳統, 實業精神永遠是江蘇企業家最可寶貴的精神財富。 喚醒製造業的發展狀態, 就是要把這種流淌在血脈裡的實業精神與改革創新的時代精神相結合, 推動江蘇經濟勇立潮頭、行穩致遠。