2017年資本市場經歷寒冬之後開始活躍，
不難發現大家的投資開始變得專業並且謹慎，
褪去了之前的浮躁。
這對整個市場來說都是利好，
因為只有投資人的錢不再被坑，
整個創業市場才能夠從混沌走向成熟，
環境也會更適合投資。
錯過的『風口』
瘋狂的共用單車經歷了一年之後也開始走向衰敗， 資源向摩拜和ofo靠攏， 不少共用單車公司都逃不過倒閉的命運。
熱錢炒火了這個品類， 輸在很多共用單車最初的商業模式就不夠清晰， 邏輯就有問題， 這種依賴『融資驅動』的商業模式我們很早之前就做出了判斷，
之後是無人便利店， 巨頭的參與讓原本只在科幻電影裡的場景變成現實， 無人便利店正式投入營運， 正是因為便利店模式的經久不衰， 巨頭們看到了可以發展的趨勢， 紛紛重資進場。
其實『無人』只是一個概念， 重要的還是便利店能夠輻射到的核心區域人群，
生鮮冷鏈物流， 也是將果蔬生鮮市場從線下搬到了線上， 物流發展日趨完善， 速度和配送服務也越來越好。
對於生鮮從管道整合再到電商平臺和物流搬到線上都是早晚的事， 這樣不僅提高了用戶使用電商平臺的次數、複購率以及體驗都是一種提升。
共用充電寶， 低廉的硬體成本， 借著共用之風迅速跑通商業模式， 具體的營收資料未透露， 不過隨處可見的共用充電寶越來越多， 陳歐和王思聰的爭論更是把共用充電寶推向了輿論的風口浪尖。
除此之外還有迷你KTV、區塊鏈等等......
重點來了， 這些已經被稱作風口的項目我們也已經沒有途徑參與投資， 看到不少項目開始回報的時候不禁覺得遺憾。
不過沒關係， 咱們還有新的風口， 于夏末孕育， 在秋天結出果實。
2017年第七個『風口』
回顧2016年， 國務院印發的《全民健身計畫(2016-2020年)》提出，
2015年體育風口大熱的原因是資本處於非常瘋狂的時期， 不僅體育， 整個創業市場都很火爆。
從資料可以看出2015年體育類投資專案151筆，
不過仔細一看便可得出， 2016年資本開始恢復冷靜， 在體育類項目的投資沒有延續2015年的火熱， 可以看出種子和天使輪投資筆數驟減， 2016年全年的融資筆數和2015年持平。
從資本上來看對於體育產業未來的發展還是很看好， 但是相比2015年的『衝動追風』， 從2016年開始就更加冷靜， 投資輪次和其他類別的創業項目一樣都開始往後傾斜， 更熱衷於B輪及以後， 提高了對創業項目盈利的期待。
這一次我們選擇了『蜂狂運動』的原因也在於蜂狂運動在創新健身房裡起步不算最早， 但在短短一年時間裡， 就已經獲得了薛蠻子、暴龍基金、掌趣創享的三輪投資。
最新一輪融資由科方基金領投，科方共用計畫一期和知名日化品牌韓後創始人王國安跟投。它所專注的“團課”方向已獲得主流資本市場的認可。
截至2015年底，中國健身市場規模只有約為150至200億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為4.3家，很顯然，中國健身產業具有廣闊的前景，但起步晚。
這種情況也造就了玩家湧入，搶食蛋糕的現狀。2015年健身俱樂部數量增長20%，達到4425家；2015年健身俱樂部會員數量達到663.77萬人，同比增長21.3%。
在2016年有健身意識的人群年消費額集中在1000—5000元，隨著居民消費水準升級，形體美需求爆發，男性需要減肥增肌，女性則需要減肥塑性。
馬甲線上熱搜榜，越來越多的普通民眾開始注重對健康健美以及個人形象的塑造。
從2014年起，因為46號檔的發佈，全民健身上升為國家戰略，民眾對運動健身的關注度也迅速上升。
健身理念的普及和運動氛圍的帶動有利於全民健身參與度提升，大家更願意接受專業的指導，走進專業場館進行健身鍛煉。
在健身運動方面的消費升級隨之展開，大家也越來越認可健身是一種相對專業的行為，初學者沒有得到教練的指導，動作不到位，不但沒有效果還可能造成運動傷害。
這次我們看好的『蜂狂運動』則可以解決這個痛點，教練則可以通過團課等方式代領學院們進行運動，線上上團員則可以更具自己的健身需求學則相對應的運動項目。
參加團課由教練和其他學院組成良好的運動社群，相互糾正動作，提供運動防護和持久的健身陪伴督促。
比起還未摸索出清晰變現路徑的線上APP視頻教學和傳統的健身房模式，我們更加看好『蜂狂運動』，更是因為清晰的商業模式和變現路徑。
為什麼更看好團課健身模式？
傳統健身房的痛點昨天的文章已經寫過，就不再贅述。
對於新的健身模式我們再來一起看看。
結合智慧硬體，從2013年湧出一大波『運動工具』和『運動社交』類型創業公司。包括『咕咚』和『悅跑圈』一直經營到現在，不過大家都能看出來在盈利模式上還是很模糊。
而keep這種純線上運動項目在用戶聚集上沒有問題，但是線上上導入、變現遇到了重大挑戰。
之後又出現很多以場館SaaS等為切入點，為場館提供資訊化服務，同時為C端用戶提供場館預訂、線上組隊、垂直電商等服務。
目前這類專案也都已經銷聲匿跡。其最核心的問題是不尊重生意的商業規律，對場館不夠尊重，過高估計它對用戶的影響。
最終繞回本質，還是要革健身房的命。創新型的健身房才更值得投入，摒棄傳統健身房的重資投入，『輕連鎖』成為更規範和可以大範圍開展的模式。
最新一輪融資由科方基金領投，科方共用計畫一期和知名日化品牌韓後創始人王國安跟投。它所專注的“團課”方向已獲得主流資本市場的認可。
截至2015年底，中國健身市場規模只有約為150至200億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為4.3家，很顯然，中國健身產業具有廣闊的前景，但起步晚。
這種情況也造就了玩家湧入，搶食蛋糕的現狀。2015年健身俱樂部數量增長20%，達到4425家；2015年健身俱樂部會員數量達到663.77萬人，同比增長21.3%。
在2016年有健身意識的人群年消費額集中在1000—5000元，隨著居民消費水準升級，形體美需求爆發，男性需要減肥增肌，女性則需要減肥塑性。
馬甲線上熱搜榜，越來越多的普通民眾開始注重對健康健美以及個人形象的塑造。
從2014年起，因為46號檔的發佈，全民健身上升為國家戰略，民眾對運動健身的關注度也迅速上升。
健身理念的普及和運動氛圍的帶動有利於全民健身參與度提升，大家更願意接受專業的指導，走進專業場館進行健身鍛煉。
在健身運動方面的消費升級隨之展開，大家也越來越認可健身是一種相對專業的行為，初學者沒有得到教練的指導，動作不到位，不但沒有效果還可能造成運動傷害。
這次我們看好的『蜂狂運動』則可以解決這個痛點，教練則可以通過團課等方式代領學院們進行運動，線上上團員則可以更具自己的健身需求學則相對應的運動項目。
參加團課由教練和其他學院組成良好的運動社群，相互糾正動作，提供運動防護和持久的健身陪伴督促。
比起還未摸索出清晰變現路徑的線上APP視頻教學和傳統的健身房模式，我們更加看好『蜂狂運動』，更是因為清晰的商業模式和變現路徑。
為什麼更看好團課健身模式？
傳統健身房的痛點昨天的文章已經寫過，就不再贅述。
對於新的健身模式我們再來一起看看。
結合智慧硬體，從2013年湧出一大波『運動工具』和『運動社交』類型創業公司。包括『咕咚』和『悅跑圈』一直經營到現在，不過大家都能看出來在盈利模式上還是很模糊。
而keep這種純線上運動項目在用戶聚集上沒有問題，但是線上上導入、變現遇到了重大挑戰。
之後又出現很多以場館SaaS等為切入點，為場館提供資訊化服務，同時為C端用戶提供場館預訂、線上組隊、垂直電商等服務。
目前這類專案也都已經銷聲匿跡。其最核心的問題是不尊重生意的商業規律，對場館不夠尊重，過高估計它對用戶的影響。
最終繞回本質，還是要革健身房的命。創新型的健身房才更值得投入，摒棄傳統健身房的重資投入，『輕連鎖』成為更規範和可以大範圍開展的模式。